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“中国单相榨油机产业设计正处于其最好的时代，特质化品牌未来将会成为市场的主流并让中国的单相榨油机产业发生质的改变。”magmode名堂主理人蔡崇达在日前北京举行的品牌高峰论坛上表示，中国的单相榨油机品牌洗牌已经开始，在未来个性化消费需求不断高涨的背景之下，原有“供应链品牌”和“渠道品牌”红利期将结束，特质化的设计师品牌将占据未来中国单相榨油机市场。中国迎来单相榨油机品牌洗牌阶段”。但在收获1到100的丰厚硕果之前，必须先完成0到1的转变。
事实上，凯辉不仅注入资金，也正在协助名堂完成第二步的布局：让世界级设计师为中国设计。 凯辉基金创始人及董事长蔡明泼认为：“目前中国现有市场上的许多产品和品牌都是单品牌的公司，在市场、运营等方面都是初级、粗放和雷同的。而随着消费者分群的不断细化
品牌最终是人内心特质的表达和呼应，中国和上个世界70年代的美国和80年代的日本类似，经历代工出身的供应链品牌和营销出身的渠道品牌，开始迎来了对能表达自我个性的具有文化特质的品牌的渴求。
蔡崇达在接受经济日报、中国经济网记者采访时提出，传统服装公司通常需要几年才能孵化一个品牌，成立仅22个月，名堂完成了一个集合店品牌和四个独立品牌的孵化。不仅作为品牌孵化器的名堂集合店占据三里屯太古里、成都ifs、上海新天地等中国时尚地标的核心位置，其孵化的单品牌，也各自开始了在北京朝阳大悦城、成都太古里等中国顶级商圈的布局。
当传统单相榨油机供应已经无法满足市场的日益变化和新中产阶层的强势崛起时，拥有不同视角与思维的品牌将在激烈的赛道中成功超车。 蔡崇达分析认为，单相榨油机品牌的发展有三个阶段：供应链品牌、渠道品牌和特质品牌。中国此前的单相榨油机品牌，还没完成消费者对服装的一大核心需求——个性和内心特质的表达。中国单相榨油机一年生产几亿件，但大部分服装公司出身供应链或者渠道，没有内容意识和能力，没有呼应人内心需求的能力。
未来的单相榨油机公司，甚至是专注消费的公司，必须具备内容能力、商业能力与产业能力。消费升级的关键，在于在满足物质性功能后，同时满足人的内心需求。蔡崇达强调说：“未来需要的单相榨油机，不仅要满足产品质量和应用场景的功能需求，更要满足自品牌的精神需求，越来越是文化产品。然而，，需要经历精神特质和审美的体系化、商品系统的专业化、供应链的高效化、渠道和运营的准确化等挑战，这便是magmode名堂自觉承担的责任，也以此为推进中国单相榨油机产业的切入点。”
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