引进国际人才整合技术资源
池内宏造，原日本松下中国公司总经理，现任创维光电科技有限公司（简称创维光电）CEO。一个外国职业经理人在中国民营企业“掌舵”并不多见，而事实证明，一年多以来，在他领导下的创维光电正迅速崛起。
池内称，中国的现状就像日本的20世纪70年代，经济增长很快，是一个充满机会的国家。身为民营企业领军角色的创维要走国际化道路是中国加入WTO的必然结果。而对面临国际竞争的中国彩电业来讲，目前最缺乏的就是核心技术。日本彩电业发展至今已有五、六十年历史，那些大公司每家都有自己独特的、人无我有的图像处理核心技术。中国彩电企业产品同质化现象严重，缺乏原创性、独创性，而且中国目前不仅缺乏单项的核心技术，整合技术资源的能力也比较差，这种能力实际上也是一种“核心技术”。如果中国企业不把眼光放长远一点，在以后的市场竞争中将处于不利的位置。
有专家指出，引进国际性的研发经营人才团队是解决问题的不错路径，创维在这方面的意识很领先。
在池内的引领下，创维光电根据市场需求发展技术，重新制定出战略规划，朝着大屏幕、高清晰这个彩电消费大方向进军，其中许多问题的解决，逐渐开始在依赖自己的技术和人员。而后，根据产品研发和市场营销决定，又引进了另一位日本专家渡边通男，他是松下“画王”概念和技术的缔造者之一，负责创维光电的主要生产线管理。
有核心技术等于掌握主动权
池内说，创维光电主要在产品质量上下“硬功夫”，做到解像度高、色彩鲜艳、亮度高。最重要的是自己研发核心技术，生产核心零部件，比如光学引擎，创维光电是国内惟一一家能自行生产装配的彩电企业。这不仅是从降低成本的角度考虑，也是从为消费者提供质量更好的新产品出发，毕竟，只有掌握了核心技术才能最终掌握市场竞争的主动权。
背投电视机是集硬件、软件、机械结构和光学原理等技术于一身的高端电子产品，其光学部分的设计水平能够直接反映出电视机图像质量的好坏。光学成像镜头在整个背投电视机的光路系统中，是一个必不可少的重要组件，由于这种镜头的镜片对加工精度要求比较高，所以目前国内还没有一家能够独立设计、生产此镜头的厂家。进口镜头成本较高，若在生产中若是出现了问题，哪怕是很小的问题，却没有相应的仪器设备去检验，会在无形当中造成组件的浪费。
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