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| 冠捷宣建生：7月后正式收编飞利浦PC显示器业务 (图） | |
| 时间:2005-3-22 19:50:27 来源: 作者: 浏览 | |
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宣建生：目前我们针对东莞跟苏州的工厂，也做了一些初步的了解，整个制造部门针对这个事情在7月接手以后，会对将来未来冠捷三年到五年生产的产品做一些长期的规划，做一些调整，我们会在7月接手以后来做这样一个调整。目前我们只是做了一些了解，或许在接手马上的时候，可以针对某些设计，某些材料的采购等等来做一个合理化。 主持人： 提问当中可能有些是这个地方的员工，他们担心冠捷过来之后会不会大规模裁员，有这样的规划吗？ 宣建生：我们目前没有合法的位置，还谈不上这样一个想法。 主持人： 未来冠捷科技在内地的福州、北京、武汉、苏州这些地方有制造平台和物流中心。您刚才讲到整合，整合的概念当中是什么样的设想？ 宣建生：所有制造业务要做一个整盘优化这个优化包括才能的分配，机种的整合等等，避免资源上的重复浪费，然后在运输、供应商上免不了做一些整合，以经济的规模量再来进一步降低成本，这是显然一定要做的。 主持人： 交易完成以后，飞利浦将会获得冠捷科技的30%的股权，我们知道在以前京东方是冠捷最大的股东，未来冠捷、京东方和飞利浦这三者之间的关系会怎么样？ 宣建生：我先说一下，三亿多如果折算成我们冠捷科技当然是30%，但是交易的条件是初期我们给飞利浦15%的股份，而不是30%。另外剩下一部分发行公司可转换债，三年不能转换，而且是按照当初成交的一个20%高的股价来做，三年以后他们才可以考虑把这部分15%的股份是要转成股东还是某一部分出售，那是三年以后的事，所以初期它只占我们15%而已。 未来飞利浦是股东，京东方也是股东，我不认为这是冲突的事，现在是个竞合的时代，像飞利浦它有投资，跟LG有合资成立两个公司，一个做管子，一个做液晶面板，但是他们各自有产品在市场上竞争。冠捷科技有这两位做零件，飞机关键零件的CRT跟LCD零件的股东，冠捷后盾会强大，在主要零件短缺的时候会得到他们很大支持。 但是我也提醒一下主持人，我们在合并了飞利浦的LCD以后，我们的需求是全世界25%的液晶面板，也就显示器的面板，我们要去采购1/5到1/4的面板，所以两家做我们股东还不够，我们除了这两家之外，我们还有长期的供应商跟盟友，像华映、奇美、三星等等目前都是我们的供应商。 | |
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