| 中国半导体照明网首页 > 资讯中心 > 热点快报 > 正文 | |
| 冠捷取代三星称霸显示器市场 “寡头形态”呼之欲出 | |
| 时间:2005-3-31 19:52:22 来源: 作者: 浏览 | |
| 【字体：大 中 小 简 繁】【收藏】【关闭】 | |
| | |
冠捷科技的规模本来就已经不小。在交易发生之前，2004年，冠捷在全球显示器市场约占得20%份额，产量有2500万台，而飞利浦则凭借1000万台的产量在全球有7%的份额。如果合并完成，冠捷科技占市场份额达到27%左右。而此前在显示器市场排名榜首16年之久的三星显示器则滑落到老二，市场占有率也高达22%。 1988年，冠捷从饱受美国反倾销调查的电视机业务中抽身，进入显示器制造业。多年来，它成为多家主流计算机厂商的显示器代工厂，现在的惠普、联想、方正等厂商都与其建立了紧密的合作关系。2002年第一财季，冠捷在显示器市场的份额已经占到13%，仅仅落后于三星电子。尽管代工厂一直就需要以规模取胜，但这是冠捷迫切需要的吗？ 按照飞利浦的说法，这笔交易并不是收购，而是“合作”。而且，转手冠捷的只是中低端显示器制造业务，换言之，是飞利浦不想要的“鸡肋”。这样，飞利浦可以降低生产成本，而专注中、高端平板电视的开发和制造。而且，飞利浦近年来的调整显示，其将更加专注于品牌和营销，成本高的制造业务将会成为它转型道路上的麻烦。把它转手，更大程度上是出于飞利浦自身战略考虑。 除了作价入股之外，根据协议，飞利浦将把OEM订单优先交给冠捷。这使它跟冠捷之间的关系将会更加密切。 对于冠捷而言，规模并不完全是冠捷关注的全部目标。冠捷董事局主席兼总裁宣建生透露：“要成为一个真正国际性的大厂，还必须在多个方面做出突破。”宣建生举例说，在这次交易中，他特别看重飞利浦位于苏州、东莞、以及匈牙利和巴西的四个制造基地。 “而且，尽管冠捷的前身艾德蒙曾经是靠电视起家，但面对日益上升的平板电视市场，冠捷在技术上却无法作出突破。”宣建生认为，平板电视将是冠捷未来的一个战略业务，而飞利浦的工厂和团队将帮助冠捷弥补这一缺憾，“我们就可以做更尖端的、比如16：9的显示器。”这些技术是冠捷原先欠缺的，而这也正是他们试图从接手飞利浦显示器之后获得的。 | |
上一页[1][2][3][4]
下一页
|