联创光电上半年总裁工作报告摘要

一、上半年主要工作回顾
　　1、主要经济指标完成情况
　　1-6月份,实现营业收入6.23亿元，为全年计划的49.8%，同比下降29.2%（若同口径剔除宏发公司，则同比增长41%）；实现利润总额2828.19万元，为全年计划的39.3%，同比下降49.6%；实现净利润1919万元，为全年计划的38.4%，同比下降23.3%。公司主导产业LED和线缆实现营业收入5.7亿元，比上年同期增加1.59亿元，同比增长了38.7%。在宏观经济较困难的形势下，公司主导产业仍然保持了较快发展的势头。
　　2、完成公司三大产业发展规划的制订
　　公司组织制订了LED产业、线缆产业和通信产业发展规划，进一步明确了公司今后的产业发展方向和发展重点，制定了具体实施方案，明确责任。
　　3、完成重大项目的申报
　　《液晶显示屏背光源用高亮度片式LED产业化项目》，已列入国家发改委2008年度新型元器件及平板显示产业化专项。该项目将获得国家部分投资补助。
　　4、企业内部管理工作取得进展
　　公司“联创光电”商标荣获江西著名商标称号；修订分子公司（江西境内）薪酬考核管理办法，签订分子公司经营目标责任书；光电分公司改制为特种微电子有限公司，实行子公司化管理；制订公司效能监察实施细则，强化内部监督和完善内部管理机制。
　　二、下半年工作安排
　　1、加强成本控制，提高产品盈利能力，全面完成董事会下达的年度经济目标
　　要积极做好应对各种困难的充分准备，抓住三、四季度生产销售旺季，克服原材料涨价、产品降价、人民币升值、用工成本上升等不利因素。主要措施：加强内部控制，深入挖潜，开源节流；最大限度地实现比价采购、招标采购，降低原材料采购成本；改进生产工艺，提高产品合格率，降低生产成本；采取应收账款、票据保理等金融手段规避汇率风险，缩短货款回收期，减少外汇帐户余额，降低汇率损失。
　　2、强化财务管理，降低资金成本
　　逐步健全外派财务总监薪酬考核体系和岗位轮换制度，强化全面预算，建立约束机制。提高财务风险的防范意识，建立财务风险控制机制，及时评估、预防、控制和分散财务风险。建立公司跨银行资金管理平台，提高公司的资金管理水平和使用效率，降低资金成本。
　　3、制订半导体照明光源产业化实施方案，加快对外合作步伐
　　抓住国家推行节能减排及半导体照明的机遇，制定半导体照明光源产业化实施方案。围绕背光源及平面发光器件的配套条件建设，在食人鱼器件、功率型LED器件，通用半导体照明光源产业化等方面，积极寻求对外合作，进一步完善背光源产品所需导光板、框架的配套条件，实现半导体照明光源及液晶显示器背光源用功率型LED器件产业化。
　　4、落实国家发改委、江西省、南昌市重大项目
　　落实已列入国家发改委产业化项目的资金，逐步实施液晶显示器背光源用LED器件产业化项目。落实省科技厅半导体照明重大专项、省发改委2008年第一批重大工业结构调整项目、省经贸委省级节能专项资金项目、省中小企业局园区企业发展补助专项，以及南昌市重大高新产业化项目和制造业专项资金扶持项目。
　　5、加快建立公司半导体照明省级技术中心
　　以建设“半导体照明技术中心”为重点，建立半导体照明研发设计支撑体系，提高关键技术与装备水平，提高引进技术的消化吸收再创新能力，培育和提升公司LED产业核心竞争力。
　　6、完成公司高新技术企业重新认定工作
　　根据国家科技部新颁布的《高新技术企业认定管理办法》的要求，开展公司高新技术企业重新认定工作。
　　7、加大对公司商业秘密及专利技术的保护力度，建立奖励机制，激发专利发明人的积极性
　　8、加强公司名牌建设
　　落实公司商标海外注册；争创“中国驰名商标”做好前期准备工作。

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联创光电上半年总裁工作报告摘要
时间:2008-9-4 15:48:27 来源: 作者: 浏览

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