| 焦点对谈：经济全球化下中国半导体照明如何在竞争与合作中发展？ | |
2009-10-27 11:36:48 中国半导体照明网 梁静 行业分类:其它 浏览 | |
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2009年10月16日下午，在第六届中国国际半导体照明展览会暨论坛（SSL 2009）上，国内外专家就“经济全球化下中国半导体照明如何在竞争与合作中发展”议题展开了深入讨论。此次对谈由香港应用科技研究院副总裁吴恩柏主持。中华人民共和国科学技术部副部长曹健林；上海蓝宝光电材料有限公司总经理李刚；台湾晶元光电股份有限公司董事长兼总经理、台湾光电半导体产业协会理事长李秉杰；台湾区电机电子工业同业公会会策顾问、丽芯电子有限公司筹备人石修；美国Strategies Unlimited公司光电主管Robert Steele；美国Sierra Ventures公司首席官Robert C. Walker作为嘉宾参加了此次焦点对谈。 嘉宾从外延芯片、封装、照明、显示、支撑产业、设备，以及综合性问题七个方面，对中国半导体照明产业进行了分析，试图从人才、策略、专利及产品技术、企业规模和市场占有率等几个方面，寻找出一条企业成功之路为业内人士提供引导。去年中国半导体照明产业规模达到2000亿人民币，在这么大的市场、这么光鲜的外表下，除了企业成功的因素，科技部曹部长也重点谈论了中国政府的政策，表达了中国政府对于推广半导体照明产业的决心、投资力度和角度。 议题一、外延芯片
1、企业赢的策略 首先吴恩柏总裁抛出第一个问题：台湾外延和芯片企业数量越来越少，规模越来越大，跟国外策略联盟越来越强；而反之大陆外延和芯片企业数量越来越多，但单位企业的MOCVD数量越来越少，也很少和国外企业谈策略联盟，如此强烈的对比，如果台湾是成功，那么大陆是另辟蹊径通向成功，还是需要改变对策？大陆外延芯片企业赢的策略是什么？ 李秉杰董事长以台湾的发展规律为参考，表达了自己对大陆企业的看法。他说台湾是从百家争鸣的局面走向整合，出现少数几家大公司。虽然国内外延和芯片的发展还应该考虑国内企业的整体状况，但他认为企业规模非常重要。他认为，应该挑选几家比较有机会的企业，或者重新成立一家比较大规模的企业。因为现阶段应该快速进入市场，如果继续走许多小公司先尝试不同的技术再走向竞争和合并这条发展之路，将会延误抢占市场的时机。 国内芯片领域龙头厂商蓝宝光电李刚总经理强调了差异性的重要，他认为，技术决定应用，市场决定企业的行为。现在LED技术水平几乎可以涵盖所有的应用领域，但不同领域的生长空间不同，例如手机、电视背光灯领域生长空间比较大，但是中小企业进入电视背光市场起码还有三年时间。所以中国企业现在要以差异化的设备条件、差异化的技术和差异化的制作方式抢占不同的市场，国内企业应该充分利用自身特点走向成功。此外，在人才角度也是如此。国内上游领域人才主要来自台湾地区及国外的引入，这些人才掌握的技术相似性、相近性很大，如果国内10几家企业用的技术和设备一样，他们之间是没有任何差异性的。而没有差异性的企业在这么大的市场应用范围里面赢的策略就会很小，而且出现重复建设、重复投入，最终淘汰的恶果。所以差异化的经营是中国企业赢的策略。 2、政府的角色 对于中国政府在半导体照明产业中应该扮演的角色，曹健林部长给出了振奋人心的答案。他说，首先是支持，因为中国有很大的需求，特别是考虑到LED对节能减排、气候变化有重要的促进作用，对这样的技术政府肯定会积极支持；第二是引导，政府除了通过对各种研发活动进行财政支持，还会通过创设一个比较好的发展环境，间接的通过金融、市场、人才培养，通过产业联盟的力量，引导产业的发展；第三是规范，在中国当一个新技术应用前景突然变得明朗的时候，很容易出现企业蜂拥而上的局面，这和国外有很大不同，因为在中国突然出现很大市场的时候，一般供应端满足不了市场的需求，而且中国市场的坡度很宽，从非常普通的照明到特殊照明，公司各自去找各自市场，各得其所，都能生存，但最终还是那些具有综合实力的企业才能打胜仗，政府必须要对所有蜂拥而上的企业起到规范作用。 3、大公司进入 面对目前投资进入LED产业大热的现象，嘉宾以台积电计划并购或是进入LED市场的传闻为例，展开了深入讨论。李秉杰董事长认为大公司进入有其优势，也有其危险，因为进入新领域将会丧失原有的渠道优势。Robert C. Walker同意这一观点，但他也指出对于有吸引力的产业，有大公司想进入十分自然，但进入新领域风险总是存在，大公司可以利用之前的经验，但难免会犯许多错误，三星进入照明市场即是很好的例子。吴恩柏总裁以隔行如隔山对专家的意见进行了总结，他指出企业找准自己的定位非常关键。 |
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