越是危急时刻，就越是我们改进和规范公司结构以适应当前市场的良好契机！ “春江水暖鸭先知”，只有处在风口浪尖上，才能深知其中的酸甜苦辣。LED是一个年轻的领域，自2003年国家启动半导体照明工程以来，客观地讲，目前LED在显示、指示、装饰上的应用已经日臻完善，但在照明领域还需假以时日，正当业内人士准备在此领域大展拳脚之时，金融危机的寒流汹涌而至，这股寒流所到之处，皆有木枯草亡的感觉，倡导“节能先锋”的LED产业也或多或少地受到了一些冲击。 经济不景气，挑战与机遇并存，那么如何面对？我认为在生产方面，一要苦修内功，改革公司内部的管理模式，加强企业团队建设，做到全体人员上下一条心，来面对金融危机；二要加大产品研发和质量管理的力度，危机下，投资成本相对能够降低很多，这就给企业提供一个空间，能再次针对市场需求和企业实力，及时调整产品结构，以满足市场的需求，再增强团队的服务意识；三要尽量减少产品库存积压；四要减少固定资产的投入，尽量减少不必要的开支。在营销方面，首先要打造一支坚不可摧的“狼”性营销团队，其次是会利用现代化的信息工具做营销，例如专业的网站，专业的媒体，手机等等。最后我认为有些生意能做则做，不能做则坚决不做，不要因为生意淡而打价格战，最后把自己的品牌也打死。 就LED市场而言，2009年任重而道远，它的推广要遵循客观的发展规律，有计划性、有针对性地一步一步来，不要一味地为了降低成本满足部分厂家的购买欲，而使用劣质材料，大打价格战，从而扰乱市场正常的发展规律。对这一普遍存在的现象，在此，希望借助贵报这一平台，向广大厂商呼吁，坚决抵制劣质产品，还给LED市场一片明净的天空。 | 
