从大洋彼岸蔓延而来的金融危机对我国虚拟经济和实体经济都造成了不同程度的损害，在这场经济大震荡中，国内照明行业也未能幸免。受金融危机影响，不少照明企业纷纷缩减开支甚至裁员，而欧普却在苦练内功，酝酿新的破冰计划和发展蓝图。通过加大培训力度，提高培训经费，欧普一方面对内强化培训以提升员工素质，另一方面对外组织参观学习以吸收先进技术和经验，化“危”为“机”，为欧普照明在经济恢复期的进一步腾飞而夯实基础。日前，欧普组织了一个包括经销商、研发部、产品部、市场营销部、销售部在内的日本学习团，共计160余人对东京照明展及日本照明终端进行了集体参观。欧普的“反常”之举引起了业内外广泛关注。 逆势飞扬“对外篇”：组织日本学习团 金融危机下，欧普照明通过打出自主品牌，自主创新，开发新产品，提高终端、售后服务，多渠道纵深推广产品等系列“组合拳”，在2008年保持住了良好增长态势。牛年之初，为了解国际市场上照明新技术、新产品应用情况，欧普组织学习团对东京照明展及日本终端照明店面进行参观学习。 与国内相比，日本整体的光效节能标准较高，其对优质光源的开发与应用也居全球领先地位。欧普照明电子研发总监陈磊参观东京照明展时兴奋地表示：“没想到LED的展示占据了整个展会90％的比例，涵盖了景观照明与通用照明领域的应用。东京照明展对LED光源的全面展示带给我们很多启示，虽然国内目前对LED的研发和应用还处在初级阶段，但在能源短缺和环境压力下，LED将是照明行业唯一可持续发展的新一代绿色光源，是未来照明的发展趋势。东京照明展不仅让我们领略了国际领先照明的优势所在，而且日本照明企业在产品品质控制、设计精细化等方面的把控也值得我们学习和借鉴。” 随后日本照明终端店面的参观也给大家留下了深刻印象，其对产品的功能划分及归类非常清晰，产品不仅按风格进行陈列，还通过模拟各类照明应用场景进行情景化推广，充分体现了产品特色，让消费者一目了然。 逆势飞扬“对内篇”：重视培训矢志不渝 2008年，欧普用于员工培训的费用达1800万，上至经理主管，下至终端导购员，不同层面不同职级的人都有各自的能力培养计划。其中经理级及以上共受训919次，人均受训11.1次；主管级共受训1340次，人均受训10.2次；普通员工共受训48820次，人均受训12.1次；公司人均受训时间为43小时。 2009年欧普还将继续提高培训费用，采用内部培训、聘请专家培训以及外出培训等方式全方位安排年度培训。培训对象依然对不同层面不同职级进行全面覆盖，培训内容不仅包括核心领导能力、管理精囊、专业管理能力等课程类型，也包括通用基础能力、专业知识与技能等课程类型。比如在刚过去的3月份，欧普对内部讲师候选人安排了TTT提升班，对主管级以上的员工安排了“快乐工作”的培训课程，旨在让员工更好地寓快乐于工作，提高工作效率。 | 
