翻开国星光电的企业发展史，可以看到成立之初的国星光电是一家国有小厂。1976年国星光电开始涉入LED业务，那时的企业非常弱小。短短的三十多年，国星光电已从当初的小作坊式生产企业成长为业界龙头企业，进而成功登陆资本市场，而实现跨越式发展的根本在哪里呢？王垚浩给出了答案，那就是“创新”！

　　公司的创新，核心点是技术的创新。“公司的竞争优势在于核心技术，而核心技术的竞争优势在于技术的行业领先度和在核心技术领域持续的创新能力及对市场需求的快速响应能力。”王垚浩说。公司自2000年以来大力建设研发力量，2004年广东省光电子工程技术研究开发中心成立，2005年苏锵院士工作室设立，2007年广东省企业技术中心成立，2008年企业博士后科研工作站挂牌。公司现有博士10人，硕士30多人，大专以上科技人员超过400人，先后承担国家和地方多项重要项目。公司在2004和2007年被评为国家火炬计划重点高新技术企业，是广东省第四批知识产权示范企业，目前已经申请的专利超过150项，已经授权的80多项。目前公司正在全力推进“宽色域白光LED制造技术”、“基于新型支架的片式发光二极管产业化关键技术”等一系列近30项产品研发和项目攻关，仅2009年投入研发经费就超过2800万元，占全年营业收入的4.62%。

　　分析行业发展现状，王垚浩坦言“当前LED制造技术的发展日新月异，倘若公司不能及时更新技术、开发出拥有自主知识产权的新产品，则将面临因产品性能不能满足市场需求而失去客户的风险。同时，由于劳动力和市场等因素，全球LED产业不断向中国大陆转移，LED封装领域的竞争日益激烈。若我们不能持续在技术、管理、规模、品牌以及新产品开发、新工艺改进等方面保持优势，公司在国内的行业领先地位也将会受到巨大的影响。”因此按照公司的战略，国星光电将继续密切跟踪国际国内半导体照明产业的最新技术发展动向，以市场需求和新型LED器件创新为基础，坚持走自主创新与引进消化吸收相结合的发展道路，不断提高研发与创新能力，大力发展高技术含量、高附加值产品，不断改善公司的产品结构。

　　除了技术创新，国星光电还努力实现管理的创新。近年来公司规模快速扩张，资产、业务、人员规模大幅度增加，对公司的财务管理、流程管理、业务质量控制、人力资源管理等管理能力的要求也随之提高。主抓内部管理的董事王森坦承“快速的发展必然会带来管理能力不足的风险，但是公司会不断学习和研究新的管理理念和运营模式，学习先进企业的科学管理方法，不断提高自身的经营管理水平。也就是先‘拿来’，再转化、吸收、创新和提高，最终形成符合自身特点的经营理念和管理模式。” 利用工序流程管理的优势，公司不仅提高了产品的质量，还拥有高于行业平均水平的产品合格率，大大降低了产品的生产成本。这些都使得公司产品在达到同类竞争产品质量的同时，能够保持较低的价格，体现出较强的竞争能力。

　　迄今为止，国星光电在LED领域已进行了30余年的耕耘和探索。2000年以来，公司全力发展自主产品，通过消化吸收和内部技术创新，目前在LED封装领域已处于国内领先地位，公司业绩也随之不断上升。根据8月12日发布的2010 年上半年报，1-6月份公司实现营业收入40,682.45万元，比上年同期增长39.89%；营业利润8,364.57万元，比上年同期增长44.14%；就公司主营业务收入同比大幅增长的主要原因，报告认为，主营业务收入来源仍为 SMD LED。2010年1-6月，该类产品收入保持持续增长，占主营业务收入的82.12%，虽然主营业务盈利能力与上年相比基本保持稳定，但是SMD LED毛利贡献率却由去年同期的73.25%上升为80.17%，表现出继续上升的趋势。（未完，全文请查看《半导体照明》杂志2010年总第8期 编辑：maysoong）