LED照明时代来临企业如何引领市场

LED照明时代来临企业如何引领市场
2010-11-4 10:49:14 中国半导体照明网行业分类:其它浏览

　　群雄逐鹿的中国LED产业面临哪些机遇与挑战，对于产业发展中存在的诸多困惑，LED照明提供商又该怎样研判？记者采访了朗波尔光电董事总经理梁毅、董事会秘书殷红斌。

LED照明的核心价值是节能减排

　　记者：朗波尔提出了“生态照明”的价值主张，这个理念与节能减排时代大命题怎样对接？

　　朗波尔：LED照明的核心价值是节能减排。节能减排的意义是改变人类社会的能源消耗方式、生产方式，改善人类与自然的关系，从而为促进整个生态环境的和谐作出贡献。从这个角度而言，“生态照明”是对节能减排价值的最高概括性阐释。

　　记者：朗波尔光电提出“生态照明”价值理念，其中提到为用户提供以健康化、节能化、人性化、艺术化为标准的照明产品，这些标准如何在产品的研发中集中体现？

　　朗波尔：“生态照明”最根本的出发点是“以人为本”，因为归根结底产品是给人使用的，在使用过程中能够最大限度满足人类的生理、心理在生活、工作中对产品的使用需求，是每一个产品制造商所追求的梦想，对LED照明企业来说亦然。

　　具体到每一款LED照明产品的研发体系中，这个核心价值集中体现为“四点一面”的研发架构。简单的说，就是围绕健康、实现节能、贴近人性、享受艺术的生态照明。提供给消费者的是在生理、心理及视觉感官上和谐、统一、最大化的需求满足；同时满足每一名用户在日常照明使用过程中得到最大化的实际效益，节能效果实现最明显；在产品研发过程中，充分考虑到用户在不同应用环境、使用环节上的每一个细节，有针对性的设计、优化产品，让用户能够真切感受到朗波尔光电“照亮内心”的产品价值所在；朗波尔光电由始至终相信：每一盏灯都是有生命的，由生命所散发出的光明，都蕴含着艺术的价值。因此，涉及到产品研发过程中的每一个子系统部分如技术表现、材质选择、工艺应用、功能实现等环节，我们都力臻做到最好。

　　记者：在为城市照明节能服务过程中你们也采取了“合同能源管理”模式机制，现在进展执行情况如何？

　　朗波尔：合同能源管理模式在照明节能领域的应用，还处于起步阶段，不过总体上发展很快。客户的认识、银行配套金融产品正逐步到位。企业是否诚信是最大的风险，朗波尔对这个模式研究将近一年，今年会有七、八成的销售都运用这种模式。

　　记者：朗波尔以技术为担当，承担了多项中国863科研计划中LED照明课题研发项目，现在还在承接哪些重大课题？这些课题的突破性地解决对于朗波尔的成长起到了什么作用？

　　朗波尔：技术建设、产品研发是朗波尔的最重要工作。我们计划建设国家级工程技术中心、实验室、检测平台，2010年产品研发的预算投入资金占年销售收入的近10%，高达5千余万元。目前正在实施功率型路灯、应急灯、室内光源三项863课题研究。对于朗波尔光电这样一个从事LED照明行业的企业来说，能够承担国家863计划相关LED照明课题的研制工作，是一种殊荣，更是一种使命，这说明了从技术层面国家相关主管机构对我们的一种认可和信任。从企业自身发展的角度来看，这会极大的促进朗波尔光电核心竞争力的塑造——“技术至上”。通过先进技术实现高端产品，这也符合朗波尔光电对自身的市场定位，做“高端的LED照明产品供应商”。这些技术都是为公司下一代产品的关键技术进行积累，将为企业持续发展提供支撑。

不重视技术的企业必遭淘汰

　　记者：缺乏核心技术是我国LED发展的瓶颈之一。作为在这个产业中拼搏多年的一名亲历者、观察者，您的个人体会是什么？

　　朗波尔：LED照明是中国产业技术赶超国际先进水平的一次历史性机遇。中国LED照明产业界利用中国作为世界上发展最迅猛的单一经济体的成长、LED照明市场应用规模全球第一的机会，加大在上游装备技术MOCVD、芯片封装技术领域的投入，并且鼓励国产的装备和芯片封装模组的应用，将有力促进国家自主创新能力的突破和发展。

　　记者：在低碳经济的背景下，2010年被喻为是LED产业发展的黄金年，对此，朗波尔将有哪些实际举措来应对产业扩张需求，目标又将是什么？

　　朗波尔：以北京产业园为基地，建立技术研发中心，还要适时在珠三角、长三角建立研发中心。

　　记者：似乎中国LED路灯并没有想象中的那么火爆，一个主要原因是中国路灯标准未出炉，另一个也因LED路灯质量仍有待时间验证。在某些试点城市，LED路灯的推广效果也不尽如人意。您怎么看待这个市场现状？

　　朗波尔：一项新兴产业技术必然要经历从不成熟到成熟的过程。我个人估计在两年内，LED功率型产品技术将基本成熟，广泛应用到通用照明和工程景观照明领域。推广效果不好不是产业出问题也不是政策出问题，是企业出问题，是实施企业对技术的把控能力不够。

　　这个市场必定要进行一次洗牌，那些不重视技术，市场的企业必然会走下舞台，竞争的环境对产业发展至关重要。我们国家和一些城市在LED应用上充当着“急先锋”角色，关键是我们整个国家、那些先行先试的城市要能优先享受到“亲身做试验”的成果。成为未来产业技术进步的率先受益者。

　　记者：产能形不成规模成为制约LED照明产业发展的巨大障碍，因为产能规模不能变大，导致LED照明产品的价格无法降低，要解决这个市场窘境该从哪些方面着手？

　　朗波尔：市场本身具备优胜劣汰的筛选功能，进入这个产业的资本、企业都应该慎重。不能依靠简单拷贝取胜。一定要规划好自己的核心优势领域在哪里，从而发展差异化的竞争力。一旦涉足这个领域，就不能“小打小闹”，必须形成经济规模，否则会造成恶性竞争，上演“劣币驱除良币”局面，最终阻碍的是整个产业的发展，没有人能够从产业整体受损的局面中获益。

　　标准化工作也要跟进，缺乏标准就没有尺度来量，这个市场障碍对企业和产业发展都不利。

　　记者：LED照明产业已进入淘汰期，朗波尔如何赶超成为行业佼佼者？

　　朗波尔：创新和差异化，这是唯一的答案或者说“法宝”。包括产品开发的创新、产品实现过程的创新，商业推广模式的创新，实施差异化竞争战略。产品开发创新，我们的企业规模不是全国最大的，但研发投入力度是国内企业领先的。产品实现过程的创新，是指设计、加工方式的创新。商业推广模式的创新，我们在市场营销上将采取自己独特的竞争方式。

　　记者：信心来源哪里？

　　朗波尔：源于我们对照明行业十余年的研究以及我们对战略目标的准确设计。

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