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| 国际企业布局半导体照明产业的战略分析(上) | |
| 时间:2010-2-11 15:07:02 来源:《半导体照明》 中国半导体照明网 作者:肖国伟 浏览 | |
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2008年2月份 Cree宣布收购另一家LED照明大厂LED Lighting Fixtures (LLF)。LLF是拥有许多LED照明产品的大厂，也是业界首家发展出可用于一般照明用LED投射灯的厂商，其获得瞩目的商品已经应用在商业与家用照明上，采用的LED模块是Cree的XLamp LED，并搭配LLF公司的彩色混合技术，能够打造出高效率且高色彩质量的LED照明产品。这项收购表明了LED大厂积极参与LED照明事业的决心，并使得Cree掌握了原先属于Cree客户的照明大厂，通过整合双方的资源，增加Cree公司在LED照明应用的深度与广度。 Cree在收购LLF后，从原本的LED芯片、封装大厂，拓展为LED照明大厂，结合上中下游，建立起垂直整合的供应链，使其能够赶上Philips集团的脚步。 台湾企业连横 跟国际大公司不同的是，台湾地区凭借产业的地区优势，对产业链中相同的环节进行横向联合和整合，通过合并、交叉持股，整合资源等方式，迅速做大规模、以量取胜。台湾业界从上游到下游的产业链中，公司之间有着互相投资、持股的关系，这样就使台湾地区整个LED产业，形成了横向为主的网状联合。 晶元整合 2006年9月28日晶元光电（台湾地区第一大LED芯片商）、元砷光电（台湾地区第二大LED芯片商）以及连勇光电宣布合并，晶电为存续公司。新晶电将藉由集团的优势，扩增产能，成为全球最大的红光LED厂以及第四大蓝光LED厂。合并做到了技术及产能资源的整合，也将相近的产品线做了整合，消除了合并之前的互相竞争，保证了利润空间。这次合并最大的意义是大中华地区第一次出现一家国际级的LED上游外延、芯片公司，未来在与国际大厂进行策略联盟和交叉授权时将更居有利的地位。 台湾业界采用连横的方式比较多，产业的分工更细化，在某个产业环节做大产能，提高效率，降低成本，将发挥台湾地区制造业的强项，而且专注于一个环节，就能做得更好。从产品线看，外延、芯片、封装、应用都有公司在专注地做，同时专注于不同环节的公司之间有很好的横向联合。台湾业界的特点是不同环节的公司间有投资、参股、持股等关系，这样等于将供应商、客户、终端市场用投资链绑定。以晶电、泰谷和亿光的铁三角为例，上游芯片厂晶元光电参与泰谷光电私募成为泰谷最大股东。晶电与泰谷联盟后，将可委托泰谷代工，除了资源共享，还可以控制投资机台的风险。对泰谷而言，泰谷可藉晶电打入LED TV（以LED为背光源的液晶电视）供应链。对晶电和泰谷来说，是双赢的局面。 此次结盟，是晶电继合并国联、元砷、联诠、连勇等上游芯片厂后，首次成为泰谷最大股东，进一步集成并独霸台湾LED上游芯片领域，拥有MOCVD设备近250台，拉大了与二线公司的距离。 鸿海布局 2009年6月鸿海通过旗下鸿扬创投，投资蓝宝石基板长晶大厂鑫晶钻，这是鸿海继沛鑫、先进开发光电之后，又一桩LED的投资布局。从这些布局动作中不难看出，鸿海将以积极的姿态介入LED背光市场并且为更大的照明市场积极布局。 2009年11月14日，鸿海旗下的群创光电跟奇美电子进行合并，合并后群创光电为续存公司。不过，由于奇美电子的品牌在中国大陆市场的地位举足轻重，因此新公司的名称会沿用奇美电子股份有限公司，英文名称Chimei Innolux。鸿海于面板产业频频动作表明鸿海要在面板业上超越友达光电，挑战三星及LG。但是鸿海的目标不仅仅是面板，而是要逐步介入LED行业。鸿海早前已表示配备背光LED的液晶TV，将会为集团旗下的TV业务带来重要影响。如此不难令人联想LED芯片及封装可能是鸿海的下一个目标。奇美电子跟鸿海旗下的先进电都生产LED芯片，但随着背光LED产品的渗透率增加，LED芯片的稳定供应将是关键所在。 台湾是LED产业发展比较早的地区，企业间分工细，技术实力强，产业产能大，市场占有率高，相关企业发展的态势非常具有战略参考意义。台湾地区跟中国大陆的合作也非常多，最近台厂也频繁跟大陆企业合作，布局中国大陆。要推动大中华地区 LED产业的发展，加强跟台湾业界的合作也是非常重要的。 | |
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