2008年底，全球的金融海啸大潮席卷了很多行业，甚至使许多行业受到致命性的重创。在这种背景下，LED行业却逆势增长，成为全球恢复最快、增长速度最强劲的行业之一。作为全球瞩目的朝阳行业，也成为投资的热点。在巨大的资金注入下，整个行业正经历着新一轮巨大的变动。 2009年以韩国三星积极推进LED背光源在液晶电视中的应用为代表，使得LED需求迅速增加，造成LED芯片的产能全面吃紧。2009年美国Display Research的预测：2010年LED背光电视的出货量将达到1500万台。而最近三星已经将2009年的LED背光电视出货量调整到250万台，2010年的出货目标为1000万台，这个消息造成LED芯片的供应进一步紧张。为了保障LED芯片的供应，LED业界纷纷通过并购、参股等形式来实现垂直整合或者横向联合。 相比于目前迅速增长的LED背光源市场，LED的照明市场更加巨大。根据台湾工研院的统计数据，2007年全球照明市场规模是912.5亿美元，预计到2015年全球的照明市场规模将达1372亿美元，LED在照明行业的发展前景更加广阔。 正是基于LED在背光领域、照明领域等的巨大市场潜力和高速发展，最近几年世界LED格局也一直在变动，特别是2006年以后，变动频繁。梳理一下国际上LED企业的战略布局，也许能给我们启示，为我们国家制定LED产业的发展战略提供借鉴。 照明巨头垂直整合 随着LED技术的发展，LED在照明领域的应用前景被看好，传统照明巨头也纷纷介入其中，如世界五大LED制造商中除了Cree和日亚（Nichia）外，Lumileds、欧司朗光电（Osram OS）、丰田合成（Toyoda Gosei）则分别隶属于Philips（Philips）、欧司朗（Osram）和丰田（Toyota）。这些大集团并不满足于现况，而是不断发掘新兴公司并将其纳入掌控之中，以期完善产业构成、长久占据照明市场的利润制高点。在产业链的垂直整合中，Philips和Cree公司的动作无疑最具代表性。 Philips的并购整合 2006年12月继收购安捷伦（Agilent）持有的47%的Lumileds公司股份后，Philips以800万欧元收购员工持有的3.5%的Lumileds股份，实现了对Lumileds的全资掌控。仅时隔半年，2007年6月Philips又以7100万美元将加拿大白光LED生产商TIR Systems公司纳入旗下，8月底则以7.91亿美元左右的价格完成对美国LED照明系统集成商Color Kinetics（CK）公司的收购。Lumileds制造LED芯片和功率型封装，TIR拥有 Lexel平台（Lexel是白光LED光源的主要组件，包括散热、光学设计、反馈和驱动技术等），而CK则在LED照明色彩控制设备及系统领域走在世界前列。这一连串的收购将Lumileds从LED照明产业链的中上游，发展到下游及应用，丰富了Philips的专利产品组合，也加大了品牌效应，为Philips赢得了强大的竞争优势。Philips预估LED市场每年平均增长将超过20%，事实上，2009年LED照明的复合增长率为30%，而LED背光的复合增长率更高达70%，远远高过当初预期。Philips期望藉由这一系列收购，巩固集成半导体照明产品线，完成全球LED照明市场布局，确保在大功率LED领域的地位。而从长远来看，Philips上述举动不仅仅是巩固其在LED照明业的根基，而且是其如何在整个照明业长期占据技术、资源等优势所做的全面战略部署。 Cree公司的垂直整合 2007年4月2日，Cree宣布完成对华刚光电的收购。这次战略合并涉及华刚集团旗下三大主要业务部门，包括 LED 封装事业部、模组事业部，以及显示器件事业部。通过此次收购，Cree拥有了从外延片、芯片到封装的完整产业链，改变了以往只售芯片的单一营销模式。此次收购为Cree提供了低成本制造平台，有助于补充Cree在LED芯片技术、知识产权以及营销方面的投资，是Cree进入半导体照明市场的战略性一步。 | 
