温州工厂“倒闭潮”之LED反思

　　从温州的工厂“倒闭潮”可以看出，中国绝大部分企业的依耐性很强，包括原料供应以及业务销售。在LED行业里，这个现象尤为突出。除了少数的几家大企业在做封装的同时也在做照明灯具意外，其他的都是单一化的模式。当然，这个是个很好的现象，说明企业都做得比较专一。但是LED这个专一的灵活度不够。

五、减少生产成本。在价格竞争白热化阶段，企业求生存的看家本事就是生产成本控制。减少生产成本的要素很多，诸如强有力的稳定供应商，加强生产管理增加出良率，有效的扩大能产规模，或者实现企业联合重组，做到资源最大限度利用。

　　六、加大资金回笼力度。这个是直接影响企业生存的问题。若公司库存量大，要及时“割肉”清理库存。LED产业属于新兴产业，更新换代的速度快。大量的库存等价格是不明智的做法。建议企业做好生产销售计划，结合销售统筹生产。同时加大财务管理力度，及时追踪货款。

　　七、做好企业定位与规划。这个也是比较重要的因素。当然计划永远也赶不上变化，这就对企业提出了更高的要求。需要企业时时把握市场动态，调整公司战略，有效的通过策划实现利润。同时人才的培养和储备是企业发展的核心。很多企业因为人员流失高而止步不前，甚至走向衰败。

　　不知道从什么时候开始，人们的生活变得如此压力重重。如果说人类文明的进步只能够在生活压力上体现，那么估计很多人都愿意返璞归真了。但是压力是自己给自己的，优秀的企业都能经过时间的考验而成为老子号。时代在变，创新不变是这个世界永恒的主题。希望LED行业能够在创新中进步和发展。

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