| LED产业观察VS战略选择 | |
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| 发光模组化是照明未来的一个发展方向 “见光不见灯”一直是照明界的极致追求。尽管传统发光可通过导光板或者类似的玻璃来达到这种效果，但导光板会吸收近20%~30%的光，从而导致很多光能被损耗。随着LED光效的不断提升，如何把高光效的LED转换成满足照明需要的光源和灯具，达到“见光不见灯”的效果，成为业界的一致追求。目前大连路明正在开发一种发光模组化的技术，这种技术主要是通过荧光粉与模组化的产品把LED的光有效地转换过来，然后让它均匀散开，使大家见灯以后没有刺眼的感觉，而且还能满足LED光效不被损耗太多的要求，这也是未来照明的一个发展方向。 随着LED产业的不断成熟，照明市场启动在即，专利将对未来市场及产业变革起到至关重要的作用。国际企业很早就进行了专利布局，未来几年这些大企业为了保护自己的市场、渠道，将不可避免地发起专利诉讼，而且这种专利诉讼的后果可能非常严重，不是要钱而是要命，很多企业也将难免遭遇麻烦。所以国内的公司一定要有自己的核心技术，核心材料、核心工艺、核心器件，这才是应对专利问题最秘密的武器，而不仅仅是一个简单的外观设计专利。 在当前产业形势下，产业洗牌重组的趋势进一步加剧，能在竞争中立于不败之地的企业需具备以下四个特征：第一，LED企业立足长远，LED产业不是百米赛跑，而是一种马拉松式的产业，随着产品逐渐开发成熟，市场空间会越来越大，运用领域也越来越多。第二，企业要有优势产品，而且必须是建立在核心技术、核心专利基础上所形成的独特产品，避免同质化。第三，要不断创新，跟随别人一定没有出路，可能暂时行，但是时间长了一定不行。第四，注意积累和培养自身特色。有一定知名度的企业一定有着长期的积累，有不断投入、不断的研发和各种成功与失败的经验。 山东华光光电子有限公司副总工程师、外延部主任 李树强 任何一个产业或行业从产生到成熟都需要经历一系列过程，在经过一些历练碰撞之后会成长成熟起来。而对产业发展所必经的整合过程来说，一些企业退出，也有一些实力更强大的企业却会因为其他不占优势的企业退出拥有更多的市场份额，那么如何在当前激烈的竞争格局中保持自己的优势地位？如何应对价格下降和产品毛利下降较大这种现实的困局？浪潮华光主要是采取了三项主要措施：一是产品走高端路线，例如蓝光芯片已经应用于像潍坊市北海路主干道20公里的路灯照明，国产芯片能够达到主干道路灯照明的条件在国内还不多；二是加大特殊LED的产品LD的生产和销售；三是进一步通过提升工艺和管理降低成本，增强产品竞争力。 特别是，我们选择了差异化的产品路线，比如利用AIXTRON的MOCVD设备批量生产特殊的LED产品LD，说LD是特殊的LED，因为和普通LED相比，LD的技术难度更高、波长单一、能量集中，对于这种特殊的LED人们称之为半导体激光器，它可以应用于舞台灯光、安防照明、激光显示等特殊照明领域，这是浪潮华光有别于其他LED厂家的地方，也是浪潮华光的优势，目前浪潮华光的半导体激光器件市场占有率稳居国内第一位。 另一点，浪潮华光得以不断发展和壮大，我们的秘诀就是“产、学、研”紧密结合，我们拥有一个稳定、实力较强的研发团队，有很好的研发队伍及核心技术，所做的科学研究都是直接面向市场，是市场需要的东西，另外，除了作为国内500强企业拥有较强的资金实力，浪潮华光已经在国内外形成了系统的销售网络，在扩大LED外延和芯片产能的同时，进入LED照明应用产品搭建较为完整的产业链是有基础和能力的。同时因为浪潮华光没有封装环节，在销售芯片时不但不会和自己的客户发生矛盾，而且可以采购客户封装的器件用于浪潮华光的应用产品，形成互为客户的关系，真正实现互惠互利。 亿光电子工业股份有限公司光源开发部主任 赵自皓 | |
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