研究LED质量标准技术关键，做一流检测设备

研究LED质量标准技术关键，做一流检测设备
2011-5-18 17:05:40 中国半导体照明网小荷行业分类:其它浏览

　　国内标准制定的节奏还不够快，不能适应行业的发展需要。在标准化组织工作方面如果没有很好的组织、协调，行业在国际竞争中会陷入比较被动的局面。检测行业的发展空间及行业成长力都很好。

——访杭州远方光电信息股份有限公司董事长潘建根

　　2011年，随着半导体照明产业的持续快速发展，市场的进一步开启，产业发展对于标准和检测体系的建立和完善有着越来越迫切的要求。潘建根教授作为国际照明委员会第二分部的中国代表，在国际及国家半导体照明产业的标准制定方面做了很多工作，对于标准以及标准体系的建立有着自己独特的见解，同时国际化的视野以及对于标准的深刻理解又如何转化为企业发展的持续动力？带着这些问题本刊记者在2011上海国际新光源&新能源照明论坛期间，对杭州远方光电信息股份有限公司的董事长兼技术总监潘建根进行了独家专访。

继续发挥中国LED标准制定的国际影响力

中国半导体照明网：潘教授为国际照明委员会第二分部的中国代表，同时又是杭州远方光电信息股份有限公司的董事长兼技术总监，请您从产业发展的角度谈谈半导体照明产业的标准情况，远方公司又是如何把对于标准的深刻理解转化为企业发展的动力？

潘建根：我参加的国际国内的标准的制定工作比较多，倒不是因为我在国际上担任什么职务，主要是我从事的是检测工作，检测的依据主要是标准，在没有标准的情况下，我们就需要制定标准。我们国家在1996年建立照明标准化委员会，作为第一批委员，我较早的开展了标准化工作。同时，标准的制定要基于检测的技术，标准与检测技术有很紧密的关系。远方公司对于检测技术的理解更深一点，在标准方面与国际的交流沟通更多一点，这样也可以更好地为行业服务。

　　半导体照明的标准工作国家和行业都很重视，包括联盟的标准化工作小组做了很多推动工作。国家半导体照明工程要很好的展开，必须要有标准和检测的支撑。

　　中国的半导体照明产业在国际上并不落后，已经具备了自己独立开展工作的能力，在国际上具有一定的影响力。美国IM79标准是在2008年颁布的，实际上我们在2006年时就已经准备了相关的工作，2008年申报到国标委，并于2009年颁布。目前中国与国际最领先的标准化工作处于同步的水平，能够保持并深层次的参与国际的标准制定工作，如CIE关于灯具标准测量工作主要是由中国代表在负责。

　　但同时对于半导体照明产业的标准化工作我也表示忧虑，国内标准制定的节奏还不够快，不能适应行业的发展需要。美国最近又布置了很多这方面的标准，感觉国内的步子慢了点，担心又会落后。在标准化组织工作方面如果没有很好的组织、协调，行业在国际竞争中会陷入比较被动的局面，不得不跟着国外的步伐走，所谓的跟着，那么再快也是跟在别人的后面走。希望与标准有关的组织和个人能够重视并积极推动这方面的工作，在标准化方面中国应该有自己的想法和做法，同时积极参与国际工作中，让行业的发展更加主动。

　　远方公司参与这方面的工作比较深，为什么参与？第一是因为我们具备这方面的基础，参与到国际和国家标准制定工作中也是我们的义务。另外，当工作做到一定的程度时，参与国际标准的制定也成为企业发展必须要做的事情，掌握国际最新动态，同时把自己的成果应用到国际标准化工作中去。这些工作对远方公司的长远发展也是有益的，可以在技术前沿、检测的方面保持领先的优势，保持引领的状态，使得企业具有发展的持续性。尽管从短期来看，我们花了很多精力，做了很多投入，但从长远和行业发展来讲，这些投入都是有益的、也是值得的。我们会持续的积极参与，密切关注国际标准动态。

循序渐进建立完整的标准检测体系

中国半导体照明网：您对中国半导体照明产业标准化工作的制定有什么建议？

潘建根：标准化工作应该重视，但怎么做，目前业内还有很多困惑。LED非常多样化，产品五花八门，如果标准缺失将导致很多后果。第一，制造成本很高，无法用机器大批量的生产。第二，因为产品的多元化，不可能花太多技术资源在一个产品上，质量的提高空间不大。第三，产品之间的互换性很难实现，给用户方带来很大不便，给推广带来难度。由于LED的多样性，如果现在就制定国家标准，可能很难，即使制定出来，执行力度及执行的结果都会很有问题。LED是不断变化的，过早的制定标准可能会限制其发展，因此不能急于制定国家标准。但是要成为一个成熟的行业，首先必须要有企业标准，最好的平台就是联盟，成立标准制定小组，通过这样的机制，不是直接制定标准，但可以研究标准，制定一些联盟内部成员之间认可的规范，这样的规范不具有强制性，是自愿的，可以起到很好的引导和指向作用。等到产业发展相对成熟的时候可以被行业使用，被国家标准采用，不足的地方再进行修改。这样就形成了从企业到联盟、到行业再到国家层面的标准体系。以这样的方式建立标准体系会比较完备，也可以减少资源浪费，使得产业更加健康有序良性的发展。

国内庞大的客户群支撑检测设备行业的发展

中国半导体照明网：检测设备行业是否也像半导体照明产业那样主要集中在产业链的中下游吗？

潘建根：检测设备行业由于受到现实需求的影响，也主要集中于封装和应用产品方面。在中国大量企业集中在封装应用环节，只有少量外延芯片企业。从封装到应用产品，检测设备行业的发展比较乐观，因为有大量的客户。远方公司已经有18年的发展历程，一直都专注于做检测设备。现在公司的综合水平，产品的综合解决方案的能力、技术研究的深入程度以及客户群都处于遥遥领先的位置。正是由于有这么大的客户群，才有条件支撑企业强大的研发队伍，这一点西方是很难做到的，欧美的客户有限，人才相对成本较高。利用人才优势建设研发中心，省政府对我们的支持也很大，天时地利人和的环境下，在质量检测方面，从学习国外到追赶学习，现在在某些领域逐渐赶超。我们有信心，而且已经在德国、美国布置了很多专利，使得企业的长远发展得到保护，拥有自己的独立知识产权将会在未来的竞争中具有优势。最后需要呼吁的是，在崇拜洋品牌方面国人需要改变思维习惯，并不是所有的进口产品都是进口的好，进口的产品价格高昂。目前国内检测设备领域的一些产品已经达到了国际最领先的水平，而且产品的综合性价比更高，希望通过大家的共同努力，使得中国的产品和品牌得到认可。

远方：重研发团队作战

中国半导体照明网：杭州是中国检测设备的集聚地，远方公司发展的差异化体现在什么地方？

潘建根：远方公司地处杭州，杭州成为中国检测设备的集聚地是必然的。远方公司非常重视自主研发，尤其是创造性的研发。远方公司在布置项目时有很深刻的思考，能不能取得垄断性的知识产权，即专利，是一个重要的衡量标准，假如项目不能产生自主知识产权，那我们是不会投入精力研发的。远方公司今年申请并得到批复的专利有20多项。

　　我们并不倾向于研发一个人可以简单掌握的技术这样的项目，我们更倾向于需要一个团队集体研发才可以掌握的技术，远方公司在技术团队建设和专业分工方面都有专门的考虑。我们重视向大顾问、大专家请教，但是我们更加重视自我团队的建设，而且企业领导层要时刻考虑团队中每一个人的利益，这个是非常现实的问题。

　　远方公司在人才激励机制方面也是全方位的、立体的，有股权方面的，有奖金方面的，也有精神荣誉方面的和企业文化方面的，但最为核心的一点就是，即重用他们，给他们一个平台，让他们发挥，都有地方发挥了还会想那么多吗？有地方发挥了，有成绩了自然也会有收获，各方面的愿望和梦想也更容易实现，这就是远方公司人才队伍建设的核心。在远方，专家型的大人物或许不多，但是努力工作的、在团队里能发挥很好作用的精英骨干则比比皆是。远方公司中高端人才方面近10年都没有什么变动，非常稳定。基层的人员也较稳定，但是远方公司内部有一个机制，就是保证中低端人员的流动性，这样才可以为中高层选拔人才，同时引入竞争机制，也具有一定的激励性。

发挥集约效应运用资本做大做强

中国半导体照明网：远方公司未来的发展目标如何？

潘建根：我们的发展目标与企业（客户端）的需求和行业的发展密切相关。只要是行业的需要，我们都会去投入，从决策层的角度，这也是看到了企业发展的前途，致力于开发和引领行业的需求和技术是我们的目标。另外，远方还将致力于提供完整的解决方案，比如测光，不仅要解决光的问题，还有电的问题，不光要解决电测仪表的问题还要解决电源的问题，LED还涉及到热的问题，这些问题全部解决了，用户用起来才比较方便。对于LED而言，光、电、热、机是有机相连的，我们相应也必须要提供全面和完整的检测解决方案。

　　检测行业的发展空间及行业成长力都很好。远方公司现在已经有了规模，但还有大量的工作要做，我们靠的是用更加深入细致的工作去引导质量控制的需求，使得行业的成长有明显的质的提升，通过这样深入的开发，公司的成长性和行业的潜力才可以充分地发挥出来。

中国半导体照明网：检测设备行业是一个综合性的行业，涉及到很多学科知识和技术。这对检测设备企业提出了更大的挑战，需要发挥多学科、多种技术的集约效应。请问远方公司是如何发挥这种优势的？

潘建根：有些检测设备企业成长不起来，主要是由于技术太单一。做好一个光学检测设备产品，如果没有很好的精密机械，实现高质量是很难想象的。另外检测设备行业还涉及到光电转换，高速信号的处理，复杂的电子系统以及软件技术，所有这些如果有某个环节出现短板，就很难具备整体的竞争力。就好比做一个木桶，如果有短板，那么最终是不能盛水的。远方特别重视综合技术的集约效应，具有完整的全面的竞争优势，以EMC为例，目前电子仪器厂商都很难做出来，而远方公司就有这个实力。远方公司不仅EMC仪器卖得好，而且用自己的EMC技术提高了其他所有产品的可靠性。

中国半导体照明网：远方公司在资本运作方面有何考虑？

潘建根：企业寻求更大步子的发展，合理利用资本市场是一个重要方式。目前是利用资本手段的一个黄金时期，因为有大量的资本要寻找比较好的投资方向。因此有理想有抱负的企业家应该很好地运用现在良好的资本环境。从远方公司的角度来看，公司的现金流较好，有较强的盈利能力，如保守经营，远方公司完全不需要融资，但如果要寻找更大的发展，融资还是需要的，融资也有利于公司的更为规范的运作。是否需要融资甚至上市，这需要远方公司董事会的集体决定。

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