| Kees Beenakker：国际难题待国际合作 | |
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荷兰代尔夫特理工大学是荷兰规模最大、历史最悠久、专业设置最齐全的理工科大学，科研水平和教学水平在荷兰国内以及国际上都具有极高的知名度。代尔夫特大学和我国的清华大学一直有密切的合作，最近又与中国科学院半导体研究所合作建立北京研究中心（Beijing Research Center-BRC），为此，《半导体照明》杂志记者专门采访了代尔夫特理工大学微系统与纳米电子研究所主任、微电子学教授Kees Beenakker，他也是清华大学的客座教授、国际半导体照明联盟（ISA）成员，欧盟纳米ENIAC研究计划学术委员会会员以及荷兰国家开放创新纳微米、嵌入系统及机电一体化学术委员会主席。从他身上，我们迫切想要了解国际合作的重要性、合作是怎样进行的、政府如何促进国际合作、ISA应发挥的作用以及他作为人才培养的专家为企业获得人才给出的“药方”。 政府对合作的促进 《半导体照明》：在过去的几年间，中国政府积极努力扶持行业发展，取得了不错的成绩。不过行业内中国的企业和西方的企业间存在很多差异，当然，有一些差异是我们需要保持的传统或特色，但是还有一些差异实际上是差距，需要我们努力追赶。请您谈一谈半导体照明领域中西方企业的主要区别有哪些，以及您有何建议。 Kees Beenakker：我认为主要有两个区别：一是中国小公司数目众多，却缺乏具有国际影响力的企业。相比较，欧洲有较多的大型企业，这些企业巨头在研发上的投入巨大，从而可以保持其技术与产品的领先。二是，通常中国公司行动迅速，而西方则慢得多，他们花很长时间思考之后才会采取行动。正是因为这个原因，长远来看，西方企业的成功率更高且经营更持久。我认为中国的LED行业发展取得了良好的开端，迫在眉睫的是需加紧制定一个长期的发展战略。 中国政府应该促进公司与学术机构（如大学和研究所）间真正意义上的合作。研究人员的素质非常重要，他们不仅需要具备对相关技术和行业发展的全球化视野，还需深刻理解中国企业当前的需求和面临的挑战。我也建议中国的企业家们不要把精力浪费在跟彼此的竞争上，而是要去寻求合作，以开发出更好的产品并获得共性技术。公司可以寻求彼此间的合作或者加入开放式研发中心，这样可以避免重复性的低水平研究。他们也可以和跨国公司合作，比如Philips。长期来看，合作要比独自完成所有事情更好。Philips与中国的企业和大学有着广泛的合作。代尔夫特大学（TUD）也非常愿意拓展与中国学术机构的合作，以及与中国公司的合作。像能源短缺这样的国际化问题和挑战我认为只有通过国际合作才能圆满解决。 并且，我认为中国政府应该在促进研发合作上多投入些资金，比如，建一个在半导体照明领域具有国际影响力的开放式研发中心。中国人的科研能力很强，他们所需要的是好的基础设施和研发平台，一旦具备条件，他们不仅可以进行设计层面的研究，如材料与工艺研究、电学和光学特性研究，还可以进行封装、模组、系统集成等系统解决方案的研究。开放式研发中心应该具备提供共性研究和个性研究的能力，以便为企业提供所需的解决方案。好的基础设施是非常昂贵的，如果各城市都建立自己的研发中心，不仅造成知识、人才与资金的浪费，更主要会降低国内研发的速度。我认为现在应该建立一个基地来促进全球范围内的大学和企业进行合作。ISA非常重要，尤其是它提出要制定固态照明全球战略研究规划（SRA）并促进全球合作。 《半导体照明》：就政府如何有效促进大学和企业的合作一事，您能否举例说明一下？ Kees Beenakker：在荷兰，政府很重视和业界的合作，大学能够从国家科学技术基金会得到很多经费，要求是其每个科研项目都至少还要有两个公司参与其中（包括中小型企业），以保证知识在大学和企业间实现自然流动。荷兰政府也很重视研发创新；对进行研究的企业会给予减税。与此相类似，欧盟也要求研发项目中需有大学以及中小型企业参与。 博士生也可以起到很好地促进企业和大学间的合作以及实现知识转移的作用，因为他们经常为企业承担一部分的研究工作。此外，大学里的一些兼职教授起到很好的桥梁作用，他们的主要工作是在企业，在科学领域享誉全球，同时他们也在大学从事部分高等教育工作。通过他们的工作，大学的研究和业界紧密结合，最重要的是，这些兼职教授能够挖掘到日后所需的人才为企业服务。 每个公司都必须实现各自的盈利，进行合作时，合作伙伴之间首先会建立一份协议(尤其针对专利保护)。合作伊始他们可能并不信任，政府的刺激政策等有助于信任感的增强，实现日后的技术共享。而在之后的研发阶段，公司可以把各自的想法付诸实施并申请专利。 《半导体照明》：听说代尔夫特大学和中科院半导体研究所正在合作建立一个北京研究中心，请您简要介绍一下合作是怎样进行的？ Kees Beenakker：代尔夫特大学和半导体研究所合作建立代尔夫特大学北京研究中心（TUD-BRC）对双方来说是一重大举措，双方借助半导体照明的技术及教育专长，在节能这一极其重要的领域内实现了双赢的紧密合作。双方拥有互补的知识、基础设施以及人才，各自在中国和欧盟的研发生态系统内起到举足轻重的作用。双方的知识组合覆盖了从LED晶体生长一直到系统集成与可靠性和解决方案的完整价值链。代尔夫特大学与中国的清华大学在微电子学和微系统方面有着长期的合作，并和复旦大学建立了很好的关系。成立TUD-BRC对两国都是很重要的一步。 ISA加速全球固态照明事业的发展 《半导体照明》：作为国际半导体照明联盟（ISA）的一名成员，请您谈谈ISA的作用？ Kees Beenakker：我们的世界面临很多挑战：能源、环境、基础设施和健康等。没有任何一个国家、一所大学或一个公司能解决所有问题，国际合作亟待建立。ISA在促进国际合作的建立上有着独特的领导作用。 首先，在工业界和学术界的共同参与下，ISA协调各方力量开发固态照明全球战略研究规划SRA，范围涵盖固态照明技术与应用的完整价值链。ISA会员形成工作组，每个工作组由大公司和中小企业以及研究机构共同构成，共同研究某重要技术领域。SRA极其重要，因为它将囊括所有与未来中长期半导体技术与应用开发相关的关键研究课题，呈现产业发展全貌，指引全球产业界与学术界的发展与合作方向。 其次，全球半导体照明大学生创新大赛是ISA发动的另一个重大活动，将吸引全球众多优秀大学生参与，并引起普通公众和潜在消费者的关注。竞赛是大学生进行趣味性创新的一个载体，可以向全世界展现其半导体照明创意产品或设计，届时也将有来自业界企业与国际组织的关注与支持。 ISA还组织进行了很多其它工作，如全球展示、标准建设的交流平台、高端人才培训等，这些工作对全球固态照明的健康有序发展非常重要。 如何培养专业人才 《半导体照明》：中国LED专业人才紧缺，而您是培训这个行业专业人才的专家。能否请您简单介绍一下北京研究中心？并请您就企业如何获得人才方面提供一些建议。 Kees Beenakker：北京研究中心属于代尔夫特大学的研究生院，专注博士与博士后的教育工作。荷兰和中国的教育制度不同在于：代尔夫特大学培养其博士与博士后独立创新科研的能力，并且鼓励学生把研究结果传递到产业界。代尔夫特大学还非常注重培养学生的领导能力，比如专利技术管理、项目管理、交流技巧以及团队协作等，目的是使他们在将来可以领导产业的研发和学术的研究。代尔夫特大学北京研究中心的学生完成学业要求后，得到的证书和荷兰代尔夫特大学学生完全相同，即证书由荷兰代尔夫特大学颁发，其管理标准与质量控制也与荷兰代尔夫特大学无异。 2011年，北京研究中心首批招收5名左右学生，之后计划每年新增10名左右，学生国籍不限。依据所研究的课题，荷兰代尔夫特大学会派具备相关专长的教授来指导学生进行博士课题研究。学生四分之一的时间需在荷兰渡过。学习是采用面对面或网络授课的方式，同时北京研究中心也会有专职研究员进行指导。我们还会寻找一切机会让学生参与到国际领先的研究机构（公司或研究所）的活动中。北京研究中心分别利用了代尔夫特大学及中科院半导体研究所的技术专长和一流的基础设施，为学生提供良好的发展机遇。 目前几乎所有的科技领域都有人才短缺的问题。企业的未来取决于他们能够找到的人才。未来企业之争属于人才之争的说法不无道理。不过，以下几种办法至少可以部分解决照明企业的人才短缺问题。 一是提高学生意识，让学生知道LED照明的社会重要性、技术上存在的挑战以及职业前景。很多人以为LED技术已经成熟，实际上我们现在仅仅处于行业革命性发展的初始阶段。ISA组织的大学生竞赛可能会对此作出极大贡献。 二是设立奖学金，建立公司与大学间的合作对双方都有好处，因为公司可以接触到最优秀的学生，而学生可以深入了解公司以及业内现有的技术挑战。公司还可以通过设立奖学金的方式资助学生在具有SSL技术专长的知名院校学习。比如我所在的部门有70%的学生来自国外。代尔夫特大学的学生除了学会专业技能，他们还能融入到多文化和多学科的氛围中，学会独立地、富有创造力地思考问题，能够把知识传递出去，以及学会很多其它本领，使他们成为能够适应行业未来全球化与快速发展的关键人才。 三是提高工作满意度；公司必须对现有员工的专业知识不断更新，这可以借助ISA组织的培训课程实现。最重要的是，公司应该花精力重点提高高技能人才的工作满意度，我们并不仅仅是给他们提高待遇，而是给他们提供一个清晰的职业前景以及继续学习的机会，使他们能够充分施展自己的才能。 《半导体照明》：传统灯具制造商已经感受到了生存的危机，正在积极转型，最后请您谈谈对他们的建议。 Kees Beenakker：对于传统的灯具制造商来说，LED技术是与传统灯具差异很大，需要采用不同的方法。我感觉这类似于电子管到晶体管的转变。在我还年轻的时候，电子管被晶体管取代，之后晶体管又被集成电路替代，在这个巨大的技术变革中，只有两家公司存活了下来，Philips是其中之一。对于传统灯具的厂商来说，转型为LED生产企业的这种变化也是相当大的，激烈的竞争不仅来自于新的公司，生产LED电视背光的企业也给他们带来很大的压力。我觉得LED制造商能够从微电子的发展历程得到很大启示，比如晶体管的价格每年都会下降50%，并且这个领域要想成功，要确保高额的研发投入、要寻求国际合作、还要进行企业文化与管理模式的改变，即从一个比较稳定的模式转变为具有高度竞争力的企业等。（全文来源自《半导体照明》杂志2011年7月刊 编辑：maysoong） | |
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