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中祥创新张保红：管理要敢于亮剑
  2012-04-16  16:33:18    中国半导体照明网      行业分类:其它    浏览
 

　　做管理就敢于亮剑，这是张保红身上最突出的亮点。敢于亮剑的人并非充一时匹夫之勇，他有着长期吃苦的决心，有敢于面对任何艰难险阻的勇气和突破阻力的信心；敢于亮剑，就得有过硬的素质和不怕牺牲的精神。

 
  

　　“我习惯用亮剑的精神激励我的员工，鼓励他们及时主动地亮出自己的优点和特长，绝对不能放过任何一个亮出自己的机会。不怕困难，敢于亮剑，是我对他们的要求，也是对我个人的要求。我不需要个人英雄，我需要的是一个富有战斗力的团队。我希望我的部下能变成狼，一群有着共同信念和奋斗目标的狼，我要打造一支嗷嗷叫的狼性团队。” 

　　做管理就敢于亮剑，这是张保红身上最突出的亮点。敢于亮剑的人并非充一时匹夫之勇，他有着长期吃苦的决心，有敢于面对任何艰难险阻的勇气和突破阻力的信心；敢于亮剑，就得有过硬的素质和不怕牺牲的精神。能不能成功并不重要，关键在于有一种必胜的信念，面对困难时我们是“不倒翁”，面对劲敌时我们是“金钢钻”，这才是亮剑的精神所在，我们中祥就需要这样的精神做支撑。张保红，就是我们的榜样。

　　“李云龙”是我的影子

　　在与张保红副总交谈中，他时常会提到一个人，那就是著名电视连续剧《亮剑》中的主人公“李云龙”。他说“我很喜欢李云龙这个人物形象，尤其是他那种不屈不挠，敢于亮剑的精神。他是个粗汉子，而我也是个粗枝大叶的人，在这一点上我和他倒有几分相似。所以在个别处世和做人的态度上我时常会学习一些他的优点和长处，从某种意义上来说，他就是我的一本教科书，我的一些管理理念源于他这些品质。他是一个叱咤风云、久经沙场的职业军人，是一个一生都在血与火中搏斗的铁血男儿，他以一种王者的气势带领独立团打了一个又一个的胜仗，他那种敢于亮剑的精神，使得剑锋所指所向披靡！而这种亮剑精神正是我立足职场的精神食粮，是我取得成功的不二法则，我会一如既往地去学习和研究”，说到这里，张保红显得很激动，我也从他的眼神中读懂了什么是“中祥精神”，或许中祥人的精神中也有李云龙的影子吧！张保红他本身就是一个敢于亮剑的人，面对困难和压力，他毫不畏惧，勇往直前，而他所带领的团队，也是一个团结进取，富有战斗力的团队，有几份狼的精神。

　　去年4月，中祥创新科技接到了几个大单，要在11天时间内要完成307万平方米的显示屏生产，这个任务对于一般的生产企业来说是一个很大的挑战，而对中祥这样的新兴企业而言更是一个艰巨的考验，但作为LED行业的新起之秀，我们决不能退缩，必须硬着头皮干下去。最后这个任务就落在了张保红的肩上。当时他看到这些订单也犹豫了，能干就有可能为公司赢得重多荣誉和发展机会，不干必将失去很多东西，在万分焦虑的状态下，他依然决定临难而上，决心打一场硬仗。他终于亮出了自己的宝剑，能否打得赢他不去考虑，他只关心面对困难时有没有勇气去做。在十多天的日子里，他带领他的团队，起早贪黑，加班加点，日以继夜地奋战的生产线上。那段时间里，他们众志成城，团结一心，争分夺秒，只为一个目标而努力拼搏着，有劲往一处使，有心往一处想，终于在团队的共同努力下，在极短的时间内保质保量的完成了任务。他说，这件事让他深刻认识到中祥从高层领导到一线员工，大家团结一心，努力向前的拼搏精神。这就是亮剑精神的集中体现，做为管理者，更应该及时敢于亮出自己的宝剑。

　　向“亮剑”要执行力

　　“我最佩服的不是亮剑的威慑力，而是它强大的执行力”，张保红这样告诉我，在他看来执行力会直接影响一次重大战役的成败，同样在工作上，执行力的意义可能不只是工作任务的完成，更多表现在一个企业的竞争力上，关系着一个企业的长期发展。生产管理的最大致命点就是没有执行力，这是十分可怕的。张保红在“亮剑”中深入学习执行力的形成，并把它运用到实际工作中去。2011年8月份，中祥公司接到土库曼斯坦的订单。由于是国际订单，物流时间较长，且决对不能延期交货，所以只能压缩生产上的时间，这对于生产部来说是个严峻挑战。时间短，品质还要按国际标准予以严格保证，所有的一切都压在张保红为领导的生产部人员的身上，这就要求这个团队素质过硬，能经得起长时间劳作的考验，还要有很强的团队执行力。生产过程中，他们严格要求作业人员用心做好每一道工序，力争一次做到位，不维修，不返工，努力提前完成任务，顺利交货。经几天的艰苦奋战，他们终于交出了一份满意的答卷，表现在他们身上的就是“独立团”将士们那种，英勇顽强的斗争精神。 

　　张保红说：“我想，只要我们中祥全体员工能用心做事，勤奋做事，我们一定能完成更多的国际订单，达到国际化的品质要求”。他们的成功与其杰出的执行力有着直接的关系，确实值得我们去学习。关于如何提升执行力，他也很有见地，他说“我认为执行力弱的原因，很大程度上是员工不能正确的执行公司制订的政策，一方面是员工缺乏对企业制订的战略，目标及措施的正确认识，口头上表示赞同，到实际行动时却反对，出现了心机‘梗塞’；另一方面是不少管理者将目标与执行计划等同起来，认为自己制订了工作目标，就等于制订了执行计划，正是这种错误认识，造成了执行力的薄弱环节，相反，效益也大大折扣。如何提升团队的执行力，我想我们可以从下面两点入手，一是实事求是，面对现实，勤于与员工沟通，对于存在的问题决不含糊其词，避重就轻，目前在生产上存在的困难还很多，但是我们必须有足够的勇气去面对现实，积极寻求解决问题的办法，用积极的态度去感染员工，让员工知道我们有足够的信心，让员工放心做事，放手做事。经常了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等；二是，不断追求创新，开拓新思路、新领域、新境界。目前四通的生产相对滞后，效率不是很高，那么我们要想更好地提升生产效益就必须拓展新思路，方法创新、管理创新，把我们富于创新的概念灌输给员工，让员工在工作中获得创新的启迪，并积极的面对工作，把我们的团队打造成一个不断拓展，富有创造性的优秀团队，那我们的执行状态才能充满活力，我们的团队就会是一个真正充满渲染力的团队。对企业而言，欲求基业长青，必须在团队执行力上多下工夫，使企业慢慢养成一种积极向上的执行力文化，从而从根本上解决执行力弱的顽疾。”

　　四通是我描画理想的另一片天地

　　2012年2月，中祥创新科技分派大批技术骨干和管理干将赴安徽生产基地，协助当地工作人员深入生产一线搞研发，抓生产，将深圳的人才优势、资源优势带到安徽四通去，带动四通全面发展，张保红就是其中的一员。四通光电相对深圳中祥而言，不论在环境还是人才结构上都处于弱势，能够把这边的生产工作抓起来，那也是十分不容易的，这就需要有才干，有魄力的领导干部来带领大家一起奋斗。对于张保红而言，这即是一种挑战，也是一自我发展的机会，他要在这种陌生的环境里好好磨练自己，一心想把四通的生产工作抓起来。他说：“当接到公司安排我到安徽四通任生产副总的通知时，我犹豫了。深圳中祥是一家发展完善的企业，而安徽四通才刚刚起步，还存在不少问题，需要付出很多努力才能有所改观。后来，看到总部关于四通未来的规划蓝图时，我倍受鼓舞，这是挑战自我，实现自我价值的一个良好的机会。当我第一次看到四通宽敞的车间时，我心里暗下决心，我一定会带领四通人在这样的车间完成我们的任务目标，一定会让公司在新的一年，不论从人员素质，还是公司效益和品质的提升，都能有很大的提高”。

　　在四通将近半月的时间里，他对生产及相关要素进行了深入分析和研究，针对目前存在的问题提出了多项改进措施，具体包括以下几个方面。一是着手引进人才，全面提高员工队伍素质，补足人才上的缺失，然后加强新进人员的培训工作，努力培养符合四通文化的新型人才，打造一个强有力的员工队伍，以满足日益增长的生产需要；二是完善车间的规划，进行产线整改，优化生产环境，使生产更加顺畅；其三是完善各项规章制度，使管理有章可循；其四，向国内外引进先进生产设备，提高企业的生产力，推动企业全面发展。自他整改以来，四通面貌焕然一新，显得生机勃勃，更有活力，员工们个个斗志昂扬，精神饱满。谈到在工作中遇到的困难，他说了句大实话，他说：“不是所有的工作都那么一帆风顺，也不是所有的员工都那样好管理。现在的工人大都是90后，他们个性张扬，有时还嚣张跋扈，这些人员的管理问题曾经让我很无奈，也让基层管理人员不知所措。经过一段时间的思考，我让我们的基层管理人员改变以往的管理方式，要认真了解每个员工的实际想法，包括他们的生活等，要时刻关怀他们，体贴他们，从一些细小的事情让他感动，让他们对企业有归属感，只要他们信赖你，个性得到尊重，他们就会以饱满工作热情，投入到工作中去。我相信，只要上下一条心，每个人认真做好自己的工作，就没有完成不了的任务” 

　　基层是我的练兵场

　　在谈到以后工作时，他很幽默地说：“我是一个从基层爬上来的人，应回归到基层，基层是我的练兵场”，他能吃苦，也敢于吃苦，他的工作至少有一半是和工人们在产线上度过的，他很“亲民”，也平易近人，所以工人们很喜欢和他交流。张保红是 2001年2月来深圳工作的，在此期间，他做过很多的工作，如普工，物料员，组长，主管一直到现在的制造副总。凭借多年的工作经验以及对电子行业的了解，他已成为该行业的半个专家。当谈到今后的发展时他幽默地说“我要在基层好好磨炼一段时日”。

　　做管理就敢于亮剑，这是张保红身上最突出的亮点，我们从中可以发现，敢于亮剑的人并非充一时匹夫之勇，他有着长期吃苦的决心，有敢于面对任何艰难险阻的勇气和突破阻力的信心；敢于亮剑，就得有过硬的素质和不怕牺牲的精神。能不能成功并不重要，关键是在于有一种必胜的信念，面对困难时我们是“不倒翁”，面对劲敌时我们是“金钢钻”，这才是亮剑的精神所在，我们中祥就需要这样的精神做支撑。


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