众所周知，在半导体照明发展的前十年，有竞争、有创新、有整合、有机遇、有挑战。那么，竞争潮起潮落，何为输赢?怎样通过创新实现竞合共赢?2013年11月12日，在第十届中国国际半导体照明论坛(CHINASSL2013)闭幕式上，来自产业界国内外知名厂商就“创新蓄力 竞合发展”掀起一股讨论热潮。爱思强总裁Martin Goetzeler、三星LED中国区总经理唐国庆、科锐战略和业务发展副总裁Chris James、飞利浦高级副总裁中国研发主管Dr.klaas Vegter、广东德豪润达副总裁莫庆伟、台湾晶元光电副总经理黄兆年分别就这一主题展开演讲和讨论。
爱思强总裁Martin Goetzeler在演讲中介绍了爱思强公司的历史、全球市场和中国市场现状与预期，以及基于客户需求的创新战略。在照明市场占有率方面，Martin Goetzeler表示，目前爱思强占有全球照明市场10%的市场份额，预计2015年将达到30%，而LED照明在2020年将达到60%的全球市场份额，中国地区2015年预期达到30%。他指出，未来家装照明将是市场增长的主要驱动力。
市场增长速度加快的同时成本问题也日益显现，Martin Goetzeler表示，对于爱思强来讲，最重要的一点就是尽可能的帮助客户降低成本。在研发设备时，不仅要考虑流明每瓦的数据，还要有一些产率的数据，同时还要关注一美元有多少流明，这样才能把成本真正降下去，让客户相信使用这样的设备有更高的产率、有更高的设备稳定运营效率。
对于OLED照明，爱思强也表现出浓厚的兴趣。他指出， 未来OLED将不局限于显示屏应用，它将是未来主要的照明技术。而对我们共同关注的创新问题，他则表示，爱思强之所以成功，归功于持续的大量的研发和不断的创新发展，以及对客户需求的不断关注，未来爱思强还将不断的进行创新，推动LED市场发展。
三星LED中国区总经理唐国庆以《三星与中国同行》为题，围绕三星在中国、LED在三星、三星与您合作共赢三个主题展开报告。他表示，三星进入中国市场比较早，三星在中国的投资总量从2005年45亿美元上升到121亿美元，如今达到158亿美元。目前三星在中国有10家公司，39个工厂，10万名员工。2013年三星在中国主要投资项目有西安10个纳米级项目，投资金额70亿美元(2014年投产)和苏州8.5代 TFT-LCD 产线项目，投资30亿美元。他强调到，根据中国市场发展情况，三星参与了节能环保、新能源汽车、新能源太阳能面板等5大新业务对接，也是三星集中投资的领域。
在谈到LED进入三星的历史时，他指出，三星研究LED有18年之久，目前芯片供应量排在前列。2004年三星在天津设立LED分厂，目前市场上，三星供应的产品98%都来自天津工厂。同时，面对未来激烈的L ED竞争，他指出， LED在三星是全产业链的，从外延芯片到封装是一步步往上攀升的，这种协同运作的全产业链模式，能有效面对未来市场竞争。
CREE战略和业务发展副总裁Chris James以如何使LED在世界范围内成为一个成功的行业为题展开论述。他表示，创新与合作对LED产业至关重要。CREE在LED行业已深耕多年，但实际上CREE与众企业并非是竞争的关系，实际上我们所有人都在跟低能效照明进行竞争，我们所有人都能开辟不同领域做出更好的产品。他指出，传统照明是没有技术发展前途的，未来可能50年到100年都没有技术的发展，但我们可以充分利用新技术，因为现在的照明和过去是完全不一样的，比如，将来智能电网有可能在云上建构。可以说，在技术变革中，“传统的势力永远会败给新生的力量，新的科技将带来新的优势。”他强调到。
同时，Chris James指出，现阶段，有些企业因为没有变革而快速消亡是很正常的事情。因为我们要从目前的世界跳到一个新的世界当中，要做一些完全不同以前的事情才能完成这样一个跳跃，因为只有巨大的变革才能实现巨大的变化，所以我们必须要进行创新，而这创新不一定是技术上的创新。他建议，在创新方面，中国、美国、韩国等国家可以进行协作。他认为，协作不是最难的部分，最难的是创新，我们要进行创新，就要有清晰扼要的使命、要有发展动能、要打破陈规、要培养支持创新者。
飞利浦公司高级副总裁Dr.klaas Vegter为大家讲述了光能做什么。他指出，在全球自然环境日益严峻下，我们不仅仅是需要更多光源，而是需要更多高能效的光源。从解决全球气候变暖来讲，LED就是光源的节能解决方案。现在，虽然从技术指标上，我们不需要去说服任何人LED是高效节能的，但产业发展到现在，LED照明不光是要替代传统低能效的灯光，还要进行智能控制，这种技术整合将会带来更多益处。如果现在把所有传统光源都换成LED，将会减少30-40%的能源使用量。如果对前面的LED灯具再进行智能控制，又将会减少30-40%的能源使用量。总体上，这种技术整合将会减少70-80%的能源使用量。因此可以说，我们要保护环境必须要有更为高效的节能措施，要进行技术整合。
另外，他表示，从传统照明到LED照明的变革有三个阶段：替换掉传统灯泡、改善改进高效照明、新的应用潜力创新。对于企业来说，原来是进行生产，现在是要进行创新。创新可以使LED照明超越照明，也可以使LED产品有更高的附加值，同时创新也是未来最有潜力的部分，是推动LED产业往更高发展的关键步骤。
广东德豪润达副总裁莫庆伟以热带雨林的生态环境为例，介绍了LED产业良性竞争环境“简约、创新、开放、共赢”的局面。他指出，我们要用开放的心态建立一个健康的产业，因为在竞争过程中，如果我们创造过多“废物”，就会降低产业发展效率。热带雨林之所以繁茂，是因为有良好气侯和高效营养循环系统的组合，这意味着营养成份可以在不同的树种之间进行创造，同时，不同生命周期的植物在热带雨林中高效扩散营养，因而可以确保热带雨林的生物茁壮成长。对LED行业来说，也需要一些养分，需要打破各个省之间的地方保护主义，让有独特经验和技能的不同参与者进入到行业当中，同时建立人才基金，吸引人才进入LED行业，形成热带雨林式的成长环境。
台湾晶元光电股份副总经理黄兆年先生演讲的报告题目为《创新蓄力 竞合发展》。他指出，人类活动造成了全球变暖。任何一个国家都会受到全球变暖的影响，没有一个国家能单独应对这种挑战，因此我们需要共同合作，找到解决方案，节能减排，减少污染，放缓地球上能耗不断上升的趋势；而政府必须要加强高能效产品的应用。
他还对竞争与竞合的概念进行了区分。他表示，竞合是结合了竞争和合作，在博弈理论中竞争是一个零和游戏。竞争是分散价值，而竞合是创造价值并且分享价值。其次，在心态上也不一样，竞争的结果要么赢要么输，而竞合会有多个赢家;另外，它的模式也是不一样的，竞争就是战争，但是竞合是战争与和平。竞争是完全的整合，而竞合可能是一个虚拟的整合和虚拟的联系。
演讲结束后，以上报告的演讲人就这一主题进行了热烈讨论。现将精彩内容摘录如下：
爱思强总裁Martin Goetzeler
我们现在处于更新换代的阶段。如果我们更换现代设备，只提供技术优势，没有额外优势的话，用户是否购买就要取决于价格了。LED照明也同样如此。可以说，如果没有附加优势，LED 将主要是成本驱动。因此，我们要让大家了解LED照明更多优势。现在整个行业要做的就是要让终端用户明确知道LED照明具有数字照明的优势，而不仅仅是一种电子照明。
三星LED中国区总经理唐国庆
创新是一个永恒的主题，但是用什么创新是一个很现实的问题。很多同行想按照传统照明的模式去走，但大部分都失败了。现在是互联网时代，一切都在变化中，亚明是90年代的历史，雷士也是将近20年的历史，你有几年历史?你不能走人家走过的路，否则肯定远远的落后。三星在市场上也要有所创新，以项目换订单，以资源换订单。
科锐战略和业务发展副总裁Chris James
有些LED照明项目初期投资比较高，但是几年之后这些成本会得到回收。对于这种应用，可以有几个办法解决：第一，可以和私人企业建立合作伙伴关系，找到融资机制。第二，可以和参与者进行合作，建立一个团队去说服政府在大项目当中采纳LED；第三，可以建立公司合作伙伴关系，为这样的项目提供资金支持，这样我们就可以有大规模的项目去执行。
飞利浦高级副总裁中国研发主管Dr.klaas Vegter
标准化是我们业界急需的，全世界一致的标准对我们业界各方都有好处。有一些国家和省份自己都有自己的一个标准，如果一个公司受困于某个区域的标准，他们的竞争会变得非常困难。所以我们要想大规模的推广LED照明，比如说政府采购LED照明项目时，我们整个业界就要有一个很好的质量标准来支撑，让LED产品得到认可。
说到合作，我认为合作是在整个供应链上进行合作。我们业界必须要一起关注最终客户，告诉最终客户，这个技术有非常多的好处。我们要一起协作，因为我们是在和传统技术进行竞争，我们必须要告诉最终客户，这个街道上的照明可以用LED，同时告诉客户，LED照明还有很多其他应用。
广东德豪润达副总裁莫庆伟博士
LED市场主要是价格和性能驱动的。当我们进入到下一个照明的阶段时，用户的体验是最重要的。正如iphone 一样，第一代的手机只是打电话，第二代是手机带来的体验。
台湾晶元光电副总经理黄兆年
在LED技术发展中，合作非常重要，我们要和不同领域的人进行合作，还要不断地进行创新应用。LED应用非常广泛，每一种应用都有无限可能性，因而我们希望能在所有的供应链上找到最好的解决方案。比如，在电视背景领域，在竞争存在的情况下，我们可以和电视制造商进行合作，推动LED应用，满足客户的需求。
