LED被誉为第四代照明技术。在经历了2010年之前的以信号和显示应用为主的增长，和2010年至2013年的以背光应用为主的应用增长之后，2013年，通用照明将成为LED产业“主力军”。据业内研究机构指出，2013年中国LED照明市场规模将会达到人民币324亿元，年成长达36%，特别是居家照明市场已经一跃来到仅次于商用照明的应用市场。
国家半导体照明工程研发及产业联盟(CSA)也表示，2012年，中国国内的LED行业竞争激烈，是价格下跌迅猛的1年。从2012年开始，在未来3～5年内，中国LED照明产业预计将迎来突飞猛进的黄金时期。
关于中国的LED照明市场规模，中国台湾调查公司LEDinside指出，“2012年，中国政府采取的一系列政策措施刺激了LED照明的内需，已经开始带动中国的LED普通照明市场”。到2015年，中国的LED照明需求预计将达到100亿美元的规模。到2020年，中国的家用LED照明需求还有望扩大到220亿美元。
在中国开展LED业务的企业也对LED照明市场的发展充满了信心。台湾LED企业晶元光电认为，到2015年，LED照明将占到照明市场的约50%，产品价格也会达到普通消费者容易负担的水平。浙江生辉照明表示，LED照明的价格“只要降到荧光灯的1.5倍，就能够得到中国市场的接受，这一价格可以在2015～2016年期间实现”。
擅长细分市场的欧美、日本、韩国企业等纷纷参与中国的项目。对于他们来说，处于起爆期的中国市场绝对不容错过。
在“第十届中国国际半导体照明论坛(CHINA SSL 2013)”上，LED产业巨头们汇集于此，AIXTRAN总裁兼CEO Martin Goetzeler、三星LED CEO Namseong cho、CREE战略和业务发展副总裁Chris James、飞利浦公司高级副总裁中国研发主管Dr.klaas Vegter等，都表达出他们对中国LED市场的追求和努力，并对LED市场未来的潜力所在、如何挖掘新市场发表睿智见解。
追求协作与创新
在LED行业，CREE是国际巨头之一。CREE在研发上的突破在于其“四大核心竞争力”：碳化硅衬底、高可靠性和高光效的LED芯片、独特的荧光粉配比技术以及优异的封装技术。CREE LED照明产品的优势体现在氮化镓(GaN)和碳化硅(SiC)等独一无二的材料技术与先进的白光技术，拥有数千项美国专利和国际专利，每年投入研发的资金超过每年全球营收的12%，产品广泛应用在北京奥运会、上海世博会、深圳大运会、中国人民大会堂、美国五角大楼等知名地标性建筑照明工程中。
CREE在技术创新和新品推出上的速度非常惊人。作为上游芯片和器件领域的龙头企业，CREE在核心技术上一直引领着产业的发展方向。目前，CREE白光功率型LED光效仍然保持着业界最高纪录，达到276 lm/W，彰显了CREE全力以赴实现创新和推进LED照明普及的不懈努力。
中国作为全球LED产业的重要制造基地和应用市场，自然也是CREE的用功之地。在众多LED企业纷纷抢滩中国市场的当下，CREE洞察先机，于2007年进入中国市场，并以本土化的经营策略，不断推进在中国市场的产业布局。
同为本土化，CREE战略和业务发展副总裁Chris James关于未来产业的观点充满激情。他说，在整个的LED行业当中，有数十亿个LED应用的机会，因此LED厂商之间实际上并非是竞争的关系。所有人都是在与低能效照明进行竞争，所有人都要开辟不同的道路，在传统的照明世界当中，没有很好的技术发展后路。整个照明应用和过去完全不同，业者必须充分利用新的技术，创造新的未来，比如很可能将来有智能电网在云上建构。传统的势力永远会败给新生的力量，新的科技带来新的优势。要从目前的世界跳到一个新的世界当中，我们必须要做一些完全不同的事情才能完成这样一个跳跃，必须要看到巨大的变革，否则的话人们不会变化。
Chris James对创新的理解富有“无常之下要努力”之禅意。他说，开辟新的道路需要技术上的创新。大家可以看到过去的很多公司都已经消亡了，将来也有可能出现苹果的消亡，如果你不知道这样的状况，你就是在愚弄你自己，我们一直有这种偏执的妄想。我们必须要有创新，比如中国美国韩国都可以进行协作。这不是史无前例。2008年奥运会期间有水立方这样的产品，CREE的设计师参与到水立方的设计当中，在北京是做了很多的工作，创造出这样一个产品。CREE在产品的设计中也出现了很多的恐慌和恐惧，但是最后成功地克服了恐惧。CREE与亚明合作商业照明领域合作的案例也证明协作是非常重要的。还有很多合作，比如CREE和浙江周日的合作，这是我们共同做出的成就。
英雄般对待创新者
协作并不是最难。难在创新，创新也不是仅仅只是生产出世界一级的材料，或者世界一流的交互方法，它更是指以创新的方式做事，使每个人的家庭都利用LED，这是一种创新。这种创新可以推动下一代的成功，福祉的提高，创造财富提高效率。
如何创新?Chris James指出，这也有难度，因为首先要打破陈规。如果觉得某些事情目前不能改变，也必须要培养创新者。要关注新的细分市场，这是非常关键的，这也是CREE一直在做的。如果看不到中国的细分市场，CREE就不会有这么好的发展。CREE是一家技术公司，要生产非常好的芯片，必须要有一个明确的使命，这样的话我们的行为才能发生大幅度的改变。
现阶段，LED显示屏行业已经走过了高速发展的阶段，在市场增速日益放缓，利润逐渐摊薄的当下，同质化已演变成为LED显示屏行业的常态。而企业要想在激烈的竞争中超越对手，就要在产品的差异化上下功夫，打破常规就更有意义。
其次，建立发展动能策略。2004年CREE创立了这样一个平台，这是主要的照明平台，在这个平台上，LED组件器件不断变化，这些都是当时最明亮的或者能效最好的，以高速的速度驱动创新，但每三年都需有新的，不会停滞，如果你不赚钱就无法进一步的创新了。
第三种创新的方式是性能的持续提升，从2005年到2014年LED产品每美元流明的变化，如果没有指数级的发展也要有一个直接的变化，确保技术能不断的创新。现在出现的问题未来可能更加严重。我们要改变游戏的规则。如果你快速发展其他人就无法追上你的步伐。比如，LED创新的一部分是提供寿命长的LED灯泡。现在我们的产品寿命可达45万4000个小时，相当于美国一个家庭可以用500年。我们要改变很多的东西，尽可能快的去改变。如果我们跟别人不一样也不是一件坏事，这是关于人的故事。有的可能是一些英雄，他们可能说话不清楚，他们能不能创造新的产品?你给他们一定的工作条件，他们就能做出你想要的东西。
你如何找到这样的人?如何帮助他们培训?这些是创新的人，他们会问一些奇怪的问题，他们也会有不同的思考方式，这就是创新的人，如果有很好的创新结果，那么他们能再次创新，这些是很特殊的人，CREE给他们提供他们需要的东西，他们做的事情其他人就做不了。
LED产业正面临新的机遇，其中，SSL有很长的寿命这一点也是一个机遇。在这个产业中，有时候地理位置很重要，有时候需要找到新的地方，找到新的创新，但是这些创新不一定是技术上的创新。由于LED的节能，这会创造巨大的市场。“在这里，我们不是互相的残杀，我们可能都是可以做很好的产品的公司。我们认为要有很清晰的使命是很重要的，而且要打破陈规很重要，要英雄般的对待创新者。虽然现在这些都不是很容易做到的。”
