传统家居照明的老大，行业内的人大抵都比较公认。单就成为老大的一些关键指标而言，现在的一线品牌早已经把二、三线品牌远远甩在后面。比如销售额、渠道数量、品牌影响力等。也许毫不夸张地说，整个中山古镇的所有家居照明企业加起来，也许还不到人家一半的营业额。
但，竞争没有永远的王者，所谓一线二线，也只是暂时的。有道是“江山代有人才出，各领风骚数百年”，对于市场经济而言，不必说上百年了，能领先个几十年，十几年，已经是奇迹。
现在的家居照明某一线品牌，算下来，已经远远领先同僚近十年了。下一步，谁是终结者?
我的结论比较简单：肯定不是古镇范围内的企业，也不是现有照明行业内的企业。而极有可能是携资本与技术优势的行业外企业。LED时代，这类企业正在外围磨刀霍霍与虎视眈眈。
何若如此？何以至此？
说两点比较宏观的理由吧。一是格局问题，二是经营近视症的问题。
说格局问题，比较玄虚，比如灯饰之都古镇，这里的生态环境，比较适合出产小企业(笔者指的是实体产品层面的厂家，并非指金融、地产类)。唯一的某大企业，也实在忍受不了这里的生态，几年前也北去东移、远走高飞了。
有道是盐碱地里长不出大树，沙地上盖不了大厦，古镇的商圈确实不适宜大的实体企业生长发育，这与其第一天形成商圈的定位有关。
而经营近视症有可能是行业内一线品牌企业“被终结”的主要原因。
想当年，家电渠道中的百货大楼、专业市场、个体小门店是何等的风光无限，家电商场成为居民购买家电的主流渠道。在2-3年时间，他们中的绝大多数都溃不成军，一二级市场几乎被国美、苏宁双雄垄断。笔者当年家电行业的同事或商业伙伴，几乎全部改行。有意思的是，当年扮演“终结者”角色的家电连锁，却极有可能被“终结”，电商携新的模式，以摧枯拉朽之势，正扮演新的“终结者”。
想当年，柯达与富士是何等的牛气冲天，影像市场几乎被他们垄断。数码技术一出，也就几年的时间，就把柯达与富士打的一败涂地，完全驱逐出民用影像市场。据说，他们在特种照明行业仿佛还有一席之地;据说，MBA商学院的教材案例中，他们作为营销近视症患者典型，一再拿出来与人分享，成为前车之鉴与后事之师。想当年，摩托罗拉、诺基亚是何等的春风得意，“苹果”一出，摩托罗拉销声匿迹、退隐江湖，诺基亚则一筹莫展，渠道面临崩盘。
“杯具与洗具”总是在不同的时间、不同的行业一再重演。有意思的是，发明数码相机的富士却成了数码影像市场的遗弃者。更有意思的是，当年安卓系统求着诺基亚收购，而彼时诺基亚“专家”对安卓系统的评价却是“难堪大用”。
所谓螳螂捕蝉，黄雀在后。谁将成为终结传统家居照明的“黄雀”?
