完成并购雷士照明一年之后，德豪润达在LED照明领域已经完整拥有芯片、产品、销售、品牌等全产业链。前日，德豪润达董事长王冬雷接受南都记者专访，他预测2014年德豪与雷士在LE D产业的营收将达100亿-120亿元人民币。未来，德豪将继续增持雷士照明股份。王冬雷放言，用五到十年时间让德豪打进全球照明领域前三。但他同时坦言，中国企业在国际化道路上，还需两到三代人的努力。
LED产业到了全球爆发的时机
据2013年第四季度部分省市少关纺计的数据显示，该季LED照明产品的出口增速同比达80 %。有分析人士指出，LED照明产品已经达到了“甜蜜点”，预计未来两年的复核增速在60%。“未来三年，已经到了LED产业在全球爆发的时机了。”作为德豪润达和雷士照明两家重要的照明企业的董事长，王冬雷十分看好未来(24.2, 0.80, 3.42%)的LED照明行业。王冬雷告诉南都记者，目前LED在技术上已经成熟，成本上也能控制在一个比较好的程度，未来照明产品将更新换代，市场广阔。
在完成并购雷士照明之后，德豪润达目前在LE D照明领域的芯片研发、封装、生产、销售等全产业链上都已经完成布局，并租用了惠而浦和AEG两个品牌在照明产品领域的使用权。同时，作为长期从事出口的企业，德豪未来也将在内销上发力。此前，王冬雷曾考虑在雷士的每个门店都推出占“一面墙”的德豪产品，不过，目前这一目标暂时还难以实现，在内销上，德豪润达将重点推出一些拳头产品，进军国内市场。
谈及在LE D产业链上的优势，王冬雷告诉南都记者，目前跟排名在德豪之前的几大巨头相比，德豪的成本控制更优，而相较其它企业，德豪又具有一定的技术优势。王冬雷认为，LED照明产品的核心芯片技术上，德豪润达在“正装芯片”领域技术已经达到台湾一流企业水平，在“反装芯片”技术已经达到世界一流水平。
谈及业务目标，王冬雷预测，未来三年，德豪润达预计在LE D领域的业绩年增长将达150%-200%，他放言，预计用五到十年，德豪在国际LE D照明领域将跻身前三。王冬雷告诉南都记者，除了飞利浦和欧斯朗两大巨头优势较大之外，目前排在德豪前的G E和松下(7.24, 0.00, 0.00%)两家企业体量庞大，但战略重心都不在照明领域。
做不到全球前三就不会涉足
“德豪需要向飞利浦这样的巨头学习的地方还有很多，首要就是在国际化上。”王冬雷坦言，对于飞利浦这样的国际巨头，德豪润达还难以超越，在管理理念、人才培养、品牌意识方面，都有很多需要学习之处。在品牌建设方面，除了推出自主品牌之外，德豪目前已经租用惠而浦和A EG两个欧美市场知名品牌的使用权。王冬雷坦言，中国企业长期在品牌建设上滞后，在欧美市场没有知名品牌又难以赢得消费者信任，目前LE D产业的爆发“窗口期”稍纵即逝，所以德豪也只能“借船出海”。
事实上，除了在LED领域之外，德豪润达在小家电领域早已是国际巨头，它的面包机产品长期市场占有率世界第一。在完成了对北美电器的收购之后，旗下的A CA品牌面包机目前也在国内市场发力。王冬雷对南都记者说，未来在小家电领域，德豪润达还会通过战略并购的方式扩张。不过，王冬雷预测，2014年德豪在营收上，LE D产品和小家电所占份额将达到6：4。
“公司在一个领域如果不能做到全球前三，就不会涉足。”王冬雷告诉南都记者，在公司经营层面，暂时不会扩张到如地产等领域，只会做自己熟悉的领域。
力挺吴长江，增持雷士股份
并购雷士照明已逾一周年，德豪润达与雷士照明之间的整合也在加速。“第三季度的时候还存在一些问题，第四季度就顺畅多了。”王冬雷告诉南都记者，德豪润达和雷士照明作为两家企业，之前的经营模式、理念、企业文化等都有不小的差别，因此，在业务融合、对接上，还存在许多问题。不过，王冬雷表示，这些问题主要是一些细节上的问题，两家企业还需要时间进行磨合。
“未来德豪将进一步增持雷士照明的股份。”王冬雷表示，长远的目标是，德豪润达作为雷士照明的大股东控股雷士，吴长江则不作为雷士的直接股东，而是以德豪润达第二大股东的身份，间接持有雷士照明的股份。他表示，这样能更好地保证德豪和雷士的战略意图的执行。
虽然如此，但王冬雷表示，他作为董事长，未来只会负责公司战略方面的管理，而雷士照明未来的运营，仍将由吴长江具体负责。“我担任董事长第一次开董事会，就提名吴长江任C E O；第二次开会，就提名他重返董事会，费了很大劲。”王冬雷表示。目前，吴长江任雷士照明CEO兼执行董事。
