3月10日(周一)，腾讯与京东联合宣布，腾讯入股京东15%，成为其一个重要股东。双方联姻后，京东将保持独立。
双方资产将进行整合，腾讯支付2.14亿美元现金，并将QQ网购，拍拍的电商和物流部门并入京东。易迅继续以独立品牌运营，京东会持易迅少数股权，同时持有其未来的独家全部认购权。
根据协议，腾讯公司总裁刘炽平将加入京东集团董事会。
通过腾讯与京东的携手合作，我们如何看待LED产业的目前的电商之路和资源整合的进展如何?未来趋势如何?
资源整合必然化 企业寻“最佳搭档”
目前国内有LED封装企业1500家，LED应用的企业13000家。由于竞争激烈、价格下降，去年LED行业就出现“增收不增利”的现象。在迎来黄金期的今年，这一局面能改变吗?
通过两大巨头的联手，腾讯是互联网用户资源的最大数据库。京东作为电商的后起之秀，这两者的结合，可谓是资源整合的最佳搭档。而随着LED照明渐成社会主流趋势，全球范围内LED产业也在加紧整合，以此提高资源利用率，LED照明行业涌现整合潮。春节前，同方股份公告，拟以7亿元收购真明丽51%的股权。这与德豪润达兼并雷士照明异曲同工。中京电子收购方正达正式踏入LED照明领域;Microchip以3.94亿美元收购Supertex;德普科技5000万收购尤阳科技LED业务30%权益等。
电商之路是LED产业发展的必然趋势
LED的崛起，引发了照明渠道资源的重新分配，而电子商务的崛起，则为后来者创造了机会。
通过腾讯与京东的整合，可以看出一成不变不是互联网思维，虚实分离也不是互联网思维。打通线上与线下，实现线上电商平台和线下传统企业的融合是电商发展利用互联网思维所要解决的问题。
互联网，尤其是移动互联网的迅猛发展显然已经引发了传统零售模式的一场革命，互联网时代电子商务的发展已经带来照明渠道的变革，这场体现在全网全渠道的销售模式的变化已然让整个照明产业格局不断调整。
通过今天的京东我们看到了，相对于传统渠道，电子商务有两个特点：一是没有区域性限制，受众群体广;二是缩短中间流通环节，实现扁平化管理。这对于没有占据传统渠道的新兴LED企业来说，无疑是一个契机。因为想要快速进入传统渠道，并与大型传统照明企业已经非常困难。而电子商务低成本、广覆盖的特点变得异常诱人。因而一些新兴的LED企业颇为钟情于电子商务。
传统的经营模式已经出现分化，颠覆传统企业的不是互联网，是落后的思维模式和组织，传统的商品销售渠道逐渐被割据包围的情况，而新兴的电子渠道因不受LED企业重视未能承担分流作用。在互联网浪潮的冲击下，习惯于传统思维模式的渠道商圈正在经历艰难的调整期。
纵观LED产业，可以勾勒出以产品驱动渠道，以渠道提升品牌，以品牌延伸产品线，以资本整合产品与品牌这么一条路径。从这条发展路径我们可以看出，资源整合和电商之路在2014年或未来2-3年里，将会体现的淋漓精致。
