从倒卖废钢铁边角料起家到如今发展成为集光电高科技、茶厂、水电站、房地产、贸易等多种行业在内的多元化企业集团，从首个被企业遗忘在角落的LED灯泡到承担国家“863”、“973”计划等多项重大课题，从成功借壳登陆资本市场到实现摘帽。短短22年间，三安集团已成为省内、国内甚至国际知名的企业。
当提及如何承担龙头企业的责任时，三安集团董事长林秀成说：“我们将以打造拥有独立自主知识产权的民族高科技企业为己任，以引领‘芯’潮流、奉献新能源为愿景，为国家光电技术的发展与应用贡献自己的微薄之力。”
不能只盯着“一棵树”
计划经济年代的“批文和条子”往往决定了废钢铁边角料的差价，林秀成就是在那个年代，靠着钢铁贸易的巨大利润，赚了自己的第一桶金。2004年1月，林秀成将三安集团总部从安溪迁至厦门之后，最终确立了以光电和LED为主业。
“当时谁都不看好我们，”与林秀成既是合作伙伴又是挚友的三安光电股份有限公司董事长特别助理柯永瑞笑着说，“其实也是情理之中，因为那时候国内根本没有LED的概念。”
但两人坚信“不能只盯着一棵树”的道理——面对全球能源危机和环保压力，我国照明市场如果有三分之一采用半导体照明产品，就可节电30%，年节电1000亿千瓦时以上，效益非常可观。半导体照明也被作为提升传统产业、培育新兴产业的重点领域之一。
没有厂房，那就建，而且要以高标准建;没有设备，那就引，而且要引进最好的;没有人，那就招，而且要招高新技术人才。
林秀成他们将艰难化为动力，反复实验，攻坚克难早已是家常便饭。当时的厦门市科技局局长因为担忧，连续两次打电话直问柯永瑞，有没有把握做好，柯永瑞麻着胆子回答：“如果生产不出来，这厂就不盖了!”
2002年的一天，大家如往常一样在厂房里工作着。不同的是，这次他们的心绷得特别紧，因为这里正在进行扎测实验，即测试芯片的技术参数，亮度越高，表明芯片性能越好。
实验人员的手越是靠近扎针，全场人的心就越是提到了嗓子眼。“啪!”仪器一响，大家伙儿的头使劲儿往前凑：2毫瓦!整个厂房欢腾一片!“太激动了。”柯永瑞如今说起仍心潮澎湃，“当时上海最顶尖的光电企业LED灯泡瓦数也才1毫瓦而已。”
同年，标着三安字样的光电产品正式走向了市场。原本认为林秀成和柯永瑞只是“泥腿子”的人，态度来了个180°大转弯：“从破土动工到搬进新厂只用了一年时间。搬进新厂半年后就把产品推向了市场。这个速度在业界堪称奇迹。”
点亮“第四代”照明希望
现在来看，三安集团选对了方向，走对了道路。
目前三安光电已经成为国内LED规模最大的LED生产企业，并在天津、芜湖等多个城市布局LED生产线，在国产LED芯片企业中市场占有率超过20%;在资本市场完成“三级跳”后，三安光电成为带领“摘帽”股猛涨的领头羊。2013年，三安光电年产值超过40亿元，并将在今年争取突破50亿元……“从火花到白炽灯再到日光灯，LED等可以说是第四代照明。而我们三安，就是要点亮这第四代照明的希望。”柯永瑞说。
作为国家首批设立的国家半导体照明工程产业化基地之一，厦门业内一直流传着“厦门在用整个城市的夜景工程在为LED作宣传”的观点，这无疑为三安的发展助了一臂之力。
在厦门市各级和集团的大力支持下，三安光电一方面从各地，甚至从国外引进高精技术人才和具有光电生产经验的精兵强将，形成一个光电产业人才高地。
另一方面，公司党委积极探索非公党建的有效途径，建立健全委员挂钩联系群众、民主评议党员、党员目标管理、“三会一课”、党建带群团等制度。坚持“理论学习+实践锻炼”培养机制，将每月1日和15日确定为党员学习日，由党委成员轮流上党课，并注意把入党申请人、入党积极分子选派到急难险重的岗位上进行压担子锻炼。
“我们坚信建设高素质党员队伍，是抓好非公有制经济组织党建工作的基础性工程。”柯永瑞说。几年来，公司党员勇挑重担，先后为企业提出合理化建议273条，被采纳179条，完成了10多项国家科研项目。其中，在百万吨炼钢项目配套的白濑水电站工程中，党员先锋队仅用18个月时间就完成了按常规需要3年才能完成的任务，为公司开拓光电产业作出了贡献。
三安集团这一龙头的横空出世，使光电产业作为厦门龙头产业变成现实。面朝挂满整面墙的荣誉牌匾，林秀成雄心勃勃——三安的目标，是跻身全球光电产业的前三名。
