LED照明替代传统照明，在以新换旧的过程中，众多迹象都已表明，LED照明时代在完全替代传统照明时代之前，必先经过一次巨大的变革。2014年的LED照明行业硝烟四起，“高管离职”、“资本并购”成为继“价格战”、“渠道战”之后的热点。LED照明新时代的到来，在一定程度上意味着行业已进入“资本时代”。前不久，深圳珈伟光伏照明股份有限公司收购中山品上照明有限公司。因此，记者特就资本并购话题采访了珈伟股份副总裁刘克锋先生。
刘克锋指出，资本并购是上市公司在实现其战略目标过程中所使用的工具，发生并购是行业发展的必然产物。拥有较强实力的企业，为了满足战略发展需求，强化自身核心价值，更多为了争取时间成本，都会通过并购其他具备一定优势资源的企业，以期达到壮大市场、实现战略发展的目标。
有业内人士指出，当前LED照明行业的现状，存在着资本方的期望与被并购企业所拥有的资源不对等的情况。刘克锋并不完全赞同这一观点，他指出，“并购对于上市公司来说，是为了满足企业发展的战略需求，比如购买利润型企业，或者通过并购拥有良好销售渠道的企业，实现快速发展，也有并购产品型公司补充企业短板等。关于资本方与被并购企业之间，并不完全是是否对等的关系，而在于资本方有着什么样的发展需求，被并购方通过并购是否能达成所愿。为了满足发展战略或战术需求而寻找相对应的企业进行并购，而不是为了并购而并购。”
资本并购是照明新时代下的必然产物，并购并非一蹴而就，而是需要具备一定的成熟条件。刘克锋指出，LED照明企业进行资本并购，需要满足以下几个成熟条件方可进行：一是，被并购公司是否具备规范化的管理模式;二是，被并购企业是否有满足并购方战略需求的核心价值;三是，被并购企业当前的规模情况及其未来的愿景;四是，被并购企业自身定位是否符合并购方的战术需求。以上四个方面是上市公司在进行收购时较为关心的要素。
LED照明行业的激烈竞争局面，必然会让拥有资金实力的企业通过并购的方式，节约时间成本，以快速提升自身的综合实力，从而抢夺更大的照明蛋糕。刘克锋认为，随着LED照明行业市场渗透率的进一步提升，资本并购一定还会发生。“但并购只是第一步，关键在于并购之后如何进行资源整合优化，以实现1+1>2的效益才是最为困难的。如何解决这一难点，需要收购与被收购的企业通过充分沟通达成共识，形成统一目标，并为之共同努力。随着行业的进一步发展，未来不排除有为了通过购买产品增强自身产品实力、通过购买品牌提升自身企业形象、通过购买利润型企业实现财务数据的并购，不管企业出于何种需求进行的资本并购，关键还在于企业如何通过并购实现资源优化配置或整合，从而最大化地发挥出并购价值，实现长期发展的战略目标。”
关于业界中出现的“专职创业家”的说法，刘克锋并不认同，他认为品牌不是一蹴而就的，企业不管是具备了优质的渠道资源或者强大的研发实力，还是具备了一定的品牌知名度，都需要长期的投入、维护与提升。因此，以创办具备一定优势的企业而等待被收购的“专职创业家”的说法，存在着一定的曲解。“对于上市公司收购，需要考虑的不仅仅是时间成本，同时还要对被收购的企业进行多维度的考量。资本并购是一把双刃剑，在当前LED照明市场中，好的企业并不缺乏，关键在于上市公司在选择合适企业之前，需要对行业、企业及人员进行深入的了解，通过多维度的摸底做足前期功课，找到满足自身战略发展的并购对象。”在提到上市公司进行资本并购时，刘克锋如是说。
