去年年底，德国欧司朗照明有限公司宣布全球裁员8700人，并斥资1亿欧元在中国建设LED新厂。近日，欧司朗又宣布，为缩减开支，将在全球范围内裁员7800人。照明巨头大刀阔斧进行裁员只是单纯地为节约成本还是另有原因?“瘦身”大行动背后又有什么值得反思?所谓“识时务者为俊杰，昧先几者非明哲。”随着LED产业的高速发展，传统照明面临具大的挑战，我们或可以从欧司朗的“瘦身”行动得到启示：传统照明企业该转型了!
转型，是当下一个特别热门的词语。LED照明近年来受到各行各业的追捧，传统照明企业必须在思变中求发展才能适应市场的竞争，否则就会被淘汰。从欧司朗裁员的事件中，有如下几个问题值得反思：
反思一：为什么要转型？
转型、变革是出路。
分析人士指出，欧司朗之所以缩编，是因为传统灯泡和荧光灯管等传统业务销售不理想。照明行业中，LED产品占市场比例越来越大，同时传统照明光源――白炽灯泡和荧光灯管的市占率不断萎缩，转型已经成为传统照明生存下去的唯一选择。
照明巨头裁员和撤厂动作频频，是为进一步调整产能结构，适应行业发展的趋势。任何新兴产业都必须经受市场的考验才能日渐成熟，换一个角度看，这也是任何一种光源所经历的过程。企业要在激烈的市场竞争中得以长期生存和发展，必然会经历发展战略、管理方式、商业模式、治理结构、产品布局、资源配置等的变化过程，这是所有企业实现持续发展必须遵循的客观规律。这个变化的过程是企业不断取得竞争新优势、增强可持续发展能力的过程，也是企业转型升级的过程。
反思二：如何转型？
企业转型要找准正确方向。
近年来，我国越来越多的传统照明企业加入着力培育发展与加快转型升级的行列中。例如：阳光照明通过定增实现了传统照明企业向LED照明的率先转型;雪莱特光电与台积固态照明结成策略合作联盟，双方共同开拓中国大陆及全球LED照明市场;传统照明老大雷士也成功向LED转型，并收获喜人成绩，订单不断......另一方面，并不是所有传统照明向LED转型都能一帆风顺的。例如“传统灯王”佛山照明，由于企业转型不够坚定，加上官司缠身，转型LED照明之路走得并不顺利;欧普照明在攻克LED家居照明时也面临挑战。
据了解，很多传统照明企业由于专注于照明灯具多年，他们最直接的做法就是做技术含量相对较低的LED照明产业链下游的应用，开发各种功能性LED灯具。然而这些企业长期处在产业链和价值链的低端，企业积累不足，创新投入能力较弱，且缺乏企业之间、院企之间的合作创新和知识技术交流，不少传统照明企业也因此走了弯路，反而对新产品的开发也变得没有了信心，这都是很多企业的突现问题。只有准确把握企业转型升级的内涵和方向实质，尊重企业发展规律，服务和促进照明企业科学发展、转型升级才会思路清晰、重点明确找到正确方向。
传统照明企业转型需要把握五要
第一是制定转型战略。转型的战略绝对不是机会主义的，传统照明企业转型先要制定转型战略。首先，企业在制定转型战略之前，先要统筹其现阶段的能力和未来发展的差距与瓶颈。接着，企业应该基于对当前市场环境调查，洞察行业未来发展趋势。然后，根据自身情况制定系统性的计划。最后，采取更加创新的方式寻找更多新的战略突破口并行动。
第二是企业的转型需要考虑人才问题。传统照明一般只要求把灯的结构把握好，能点亮就行了，企业很少具有高技术水平的人才。然而，LED照明产品的生产涉及多个环节，如散热、配光、材料、电子学等，且每个方面都需要专业级的人才，才能让产品各个环节的质量得到保证。
第三是企业转型需要创新。创新虽然可以被定义为产品的研发、技术的进步，但是今天的企业创新已经远远超越了技术层面。虽然技术层面的革新依旧是重要的部分，但是一个成功的企业创新是在产品研发、技术升级、商业模式创新、运营模式创新、流程的创新，乃至企业文化创新，可以分头并举的综合性的举措。那些能打出创新组合拳的企业，将会赢得先机，从而锻造不一样的优势和持续的竞争能力。
第四是企业转型要突破传统的设计思路。以光源设计为例，传统最早的光源瓦数、色温等都是固定的，而LED可以做成点、线、面各种形式的光源，LED照明正在颠覆传统的配光理念，很多传统照明产品设计人员不适应这种变化，尤其不适应LED这种小批量的生产，习惯将新光源当作老光源来处理，这样并不能突出LED的优势。所以在企业转型升级、产品转型升级的过程中，要用全新的理念去设计LED产品。
第五是改造企业文化。价值观是企业文化的核心，在面对转型风潮时，传统照明企业要明确目标，坚定信念，不能停留在过去的生产模式和产业思维中，要根据新的陈烨模式重新定位，调整产业价值取向，从而去思索和构建企业核心的价值理念和信念，真正拥抱变革，并迎接挑战。
反思三：转型带来什么影响？
转型能够使传统照明企业摆脱困境、获得生机。
LED产业作为战略性新兴产业之一，正成为我国绿色经济的增长点，传统照明企业进军LED领域能够从“夕阳企业”打个翻身仗成为“朝阳企业”。近年来政府发布“淘汰白炽灯”的消息又对LED产业发展尤为重视，加上消费者对LED产品的需求越来越大，传统照明于LED照明孰去孰留不言而喻，传统照明企业如果认清时势，及时调整产业结构，并利用其自身稳固的渠道优势和产业基础，将有利于企业轻易转型并迅速发展起来。
另一方面，转型也可能给企业带来消极影响。有的企业转型投机思想较重，把LED战略当做法宝，急功近利又不考虑自身实力而盲目扩张转型，对日益加剧的竞争环境估计不足又不进行充分的市场调研，没有审时度势又缺乏清晰明确的发展规划，最终只会将企业拖入债务陷阱，造成很被动的局面。
