目前，LED照明市场正如诸侯争霸的战国时代。如果把国家比喻成一家超大型公司的话，那么历史上秦国最终统一了六国，其成功也非常值得我们探究。首先，我们得看到，商鞅变法前，秦国已经有了一定的沉淀，但不成系统，商鞅开始了全方面资源整合，而商鞅变法则从六个地方奠定了统一六国的基础。
其一，郡县制，鼓励农耕，兴修水利，精研武器，相当于规范了组织架构，明确了管理体系，提高产品的竞争力。
其二，军功制。废除特权阶层的特权，只能通过战功获取晋升的机会，前期甚至是斩下多少人头计算功绩，后期杀人太多，改为算割下来多少耳朵。这就相当于整个公司全民皆兵，营销团队多开终端，以业绩作为考核的最重要标准。
其三，重视人才。各国各种人才来投，丰富了秦国的各板块快速发展：比如商鞅、张仪、李斯、李冰、郑国，从管理、谋略到经济、水利、律法，百花齐放，营造了极好的氛围。这就相当于公司要海纳百川，人才聚集，在老板的领导下形成强大的决策和执行团队。
其四，律法模式。秦国的战略规划非常清晰：以法治国，以人为本，制造平台，厚积薄发。引申到现代就是：要有清晰的平台经济盈利模式，创造平台，积聚人才，以创新为推力，以产品力制胜。所有的一切最终归于模式和人。
其五，民族文化。秦人尚武，但凝聚力极强。早期牧马为生，逐步靠军功壮大，但始终被魏国、楚国、赵国等近邻威胁甚至欺侮，有强大的斗志和欲望改变现状。变法后，全民皆兵，君臣上下同心，这股势决定了秦国排除万难，破釜沉舟，誓要争胜的信念。
其六，战术。张仪的远交近攻非常关键。秦国的资源有限，同时打六国必败无疑。但张仪的战术抢得了时间，争取了有利时机。我们现在不可能在每一个单品上为王，但单品突破，整合资源，远交近攻，最后各个击破是完全可行的战术。
以上六条为核心，还有三点我认为同样重要。1、军队的战斗力。举国支持军队，誓必统一六国的杀气。这就要求营销团队的管理和战斗力必须强大。2、后勤服务能力。扩农田，兴水利，促生产，重制造等后勤措施，极大的保障了战斗所需。这就要求营销之外的部门要特别重视本部门工作，灭六国是体系行为，单靠军队是不行的。3、决策和执行。决策有前瞻性，执行不打折扣。虽然灭六国的过程中秦军也打过败仗，前期很狼狈，但方向是正确的，不断查漏补缺，最终修成正果。
