在不久前飞利浦集团发布消息称，将旗下业务一分为二，其中照明业务单独成立飞利浦照明公司，消费品和医药部门合并成飞利浦医疗科技公司，两家公司共同使用飞利浦品牌。对于照明业界而言，巨头的革新带来的是整个行业的议论的甚嚣尘上。
但对飞利浦而言，在从传统照明转型到LED照明的这个这期以来，公司传统的产品和LED产品到今天的比例大概是多少?飞利浦的自我革命在未来两到三年里面这一比例又回如何变化?
飞利浦投资中国有限公司的创新总监冯叶女士在第十一届中国国际半导体照明论坛上表示，飞利浦在整体照明战略方面早已着手考虑，传统照明时代，飞利浦作为行业巨头在面临着新兴LED照明的转型，也看到了其巨大的市场前景。
冯叶表示，飞利浦在策略上分三步施行，作为其主营业务之一的传统照明在未来两到三年会逐渐减少到1/3的占比，同时，作为整体策略的一部分，另外还有两个部分分布在LED业务和未来的数字照明和照明服务业务上。
换句话说，目前飞利浦在传统照明的比重仍然超过1/3，这或许也一直成为公司自身的发展桎梏。
冯叶表示，飞利浦将利用铁三角战略支撑未来飞利浦整体照明策略的发展。同时，作为国际性企业，在国内跟同行厂商合作、竞争的过程中，其整体成本压力也相应更大。
“中国人工比较便宜，中国有国家支撑，可能质量不是很好，这些以前曾经是一些原因，但实际上我们现在看到国内照明行业，看到国内企业制造的规模、成本、质量都是在飞速前进的状态。”冯叶表示，在未来，飞利浦将不会只是站在局外强调各种各样的理由，飞利浦会以一种自我革新的心态来考虑这些问题。
从技术革新以及质量革新，在两方面都齐步考虑，更好的提高组织效能，这是接下来飞利浦的改变。“可以看到国内很多企业实际上在这些年中在综合水平上不断的提升，并不仅仅是某一方面上的低成本，我们也正在改变。”冯叶说道。
