近日，飞利浦“分家”的消息犹如一颗重磅炸弹轰动了整个照明界，让本就不算平静的LED照明市场又刮一场旋风。
9月23日，飞利浦正式宣布，将公司一分为二，拆分为照明和医疗生活两家新公司，独立后的两家新公司将继续沿用“飞利浦”这一品牌名称。
消息还称，拆分之后，飞利浦下一年度可节省成本1亿欧元(折合人民币约7.91亿元)，2016年度将进一步节省成本达2亿欧元(折合人民币约15.81亿元)。
飞利浦此举究竟为何?只是为了进一步降低成本那么简单?
“我们要让飞利浦做好迈向下个世纪的准备。”飞利浦首席执行官Frans van Houten在公告发布后第一时间公开表示。
尽管如此，“飞利浦分家”的发展战略仍引来业界的各种猜测和期望。“飞利浦分家肯定不是只为了降低成本，很有可能是想拆分上市。”一位LED企业老板表示，LED照明发展如此迅速，飞利浦必须有所动作，这才是正常的。
一位做了10余年飞利浦照明的北京经销商也对记者坦言，“作为经销商，我们比较关心分家以后它的产品价格是不是会发生变化?给经销商的政策会不会更灵活?近两年飞利浦在物流管理上存在很大问题，分家以后是不是能更正规一些?否则分家对我们来说根本没有多大意义和任何影响。”
的确，飞利浦为何在当前国内LED照明企业一心求大、求全之时，却反其道行之做起了“减法”，这其中到底蕴藏着怎样鲜为人知的战略布局，确实让人浮想联翩。
“分家”已成定局
对飞利浦来说，2014年9月23日是一个极其特殊的日子。
在这一天，这家拥有123年历史的国际巨头企业宣布了一项战略性的举措--将集团分拆为两家新公司，即旗下照明业务被分割出来自立门户，而医疗保健与消费者优质生活两大块业务则合并为另一家名为“健康科技(Health Tech)”的新公司。
“分拆标志着飞利浦正式迎来‘后飞利浦时代’，进入一个全新的发展阶段。”一位熟悉飞利浦的业内人士表示，“同时也意味着照明、医疗保健、消费者优质生活这三大业务板块联手打天下的时代正式终结。”
在当天举行的投资者和分析师大会上，Frans van Houten也表示，“我知道这个决定对飞利浦来说意义非凡，因为飞利浦正在转型，而我们认为，现在正是我们在战略上做出下一个重大举措的最佳时机。”
他还表示，飞利浦的目标是建立两家全球领先企业，而分拆可以让公司的三大业务获得更有效的精简，能更有效进行适当投资促进其业务的增长，并在提高盈利能力的同时，确保公司长期成长于优势地位，且为客户、员工、股东创造更高的价值。
“实际上，飞利浦早就有了‘分家’的想法，而且已经筹划了多时，尤其是对照明业务的调整策略更是部署有道且动作迅速，这从近期飞利浦的一系列动作中不难看出。”上述业内人士告诉记者。
正如这位业内人士所言，飞利浦分家的确有迹可循。
今年7月，飞利浦表示，将旗下Lumileds公司与汽车照明事业部合并成一家独立的子公司，并发表声明称，整合LED与汽车照明两个部门可使研发与采购更有效益，并且还能扩大客户群。
两个月后，飞利浦就宣布了将旗下照明业务部自立门户的消息。“动作之快，有些出乎我们的意料。”某证券公司策略分析师表示，看来，全球渠道洗牌比想象中要来得更快、更猛。
据了解，飞利浦成立子公司估计将花费3000万欧元(折合人民币约2.37亿元)，新公司则预计在2015年上半年完成所有过渡程序。
另据飞利浦官方透露，由于公司的战略重组，飞利浦将开始着手把照明解决方案业务向一个独立法律结构转变，并且会考虑通过其他所有权结构为基础的各种方案，而直接进入资本市场，更多相关信息将在2015年披露。
至此，飞利浦分家已成定局，而2015年将迎来“飞利浦分家”后的第一部大戏，业内人士纷纷表示，“让我们拭目以待”。
“分家”内因
飞利浦分拆照明业务的背后究竟发生了什么?
“照明解决方案业务的独立运行，不仅能促进其提升全球领导地位，还可以尝试进入相邻的上下游市场。”对于为何分割照明业务，Frans van Houten如此解释。
Frans van Houten表示，运用更快、更灵活的运营模式可以加速创新的步伐，照明公司独立后可以通过资本市场助力公司在智能互联LED照明系统和服务方面的业务增长，以抵消传统照明业务的下滑，最终实现整体业务的增长。
对此，SEMI中国资深分析师兼LED项目经理戚发鑫也表示，“对于飞利浦来说，这次分拆应该是一次瘦身行为，虽然照明业务作为其非核心业务被剥离，但却可以更灵活、独立的姿态去获得更多的机会，迎接挑战，这未尝不是一件好事。”
“LED照明时代已然来临，并呈现快速变化之势，在这个过程中，分拆策略对于市场和行业的快速响应都是极其重要的。”戚发鑫认为，“随着LED照明新技术及新应用的发展，使得飞利浦的传统照明业务的利润大幅下滑，这也是其分拆照明业务的重要原因。”
戚发鑫指出，虽说飞利浦是全球第一大照明品牌，但近年来的盈利能力并不尽如人意，因此为应对市场需求的变化，飞利浦精简业务，分割照明业务，将焦点集中在了利润较高的业务上。
的确，据飞利浦公开数据显示，去年，飞利浦健康科技业务营收为150亿欧元(约190亿美元)，而照明业务营收仅为70亿欧元(约89亿美元)。
“实际上，今年以来，几大国际巨头也都纷纷加速调整自己的照明业务。”上述证券公司策略分析师表示，今年4月初，欧司朗拆分其灯具及相关元件业务，力争从传统灯具的经营转型到LED及其他新技术。9月上旬，美国通用电气(GE)以33亿美元将旗下家电业务出售给了伊莱克斯，而保留了照明业务。
为何几大巨头只对照明“情有独钟”?该分析师表示，“随着技术和应用的不断发展，飞利浦等几大国际巨头都明显感觉到调整转型的压力，尤其是LED照明这股新势力的崛起，更是让他们遭遇到了重重困难。因此，要想在LED照明上获得优势，必须调整战略，分拆业务就成为调整策略的重要一步。”
对此，戚发鑫也表示，对于一个大型企业集团或者上市公司来说，分拆是常见的一种行为，分拆的原因有可能是希望将非核心业务或资产剥离出去。而分拆出去的业务可以增加筹措资金的渠道，拓展融资空间，也可以单独IPO上市，比如欧司朗从西门子分拆出来之后并且已经成功上市就是最好的例子。
也有业内专家表示，当前，即使是国际巨头企业，要想在LED照明行业发展态势中保持优势，就必须适应照明行业的变革，适时调整自身发展策略，而重组照明业务或将就是更好的选择。
“无论是飞利浦拆分照明事业部、GE弃家电保照明等的‘减法策略’，还是国内一些企业收购整合的‘加法战略’，均充分表明在LED照明飞速发展态势之下，企业只有顺势而为，才能获得更好的发展。”这位专家指出。
“后飞利浦时代”猜想
自从飞利浦宣布“分家”，这个话题就一直没有间断过，而业内对“后飞利浦时代”的讨论更是不断，“飞利浦分家会给LED照明产业带来哪些影响?分家之后的发展会怎么样?又会面临哪些困难……” ————本文节选自第11期《半导体照明》杂志)
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