各大论坛、微博、微信对2014年网络流行语的征集和盘点再次引领全民狂欢。新鲜、带劲、充满活力的网络热词通过词义扩大、迁移、引申，不断变幻出新的面貌，已经成为一种醒目的社会现象和文化存在，正在以越来越快的速度逆袭报纸、杂志、广播、电视等主流媒体，折射出当下社会现象和热点话题。本文通过对网络热词的解析，结合LED显示屏行业的一些情况，尽可能地以朴实的语言来阐述2014年的酸甜苦辣。
也是蛮拼的
在2014年，LED显示屏企更加注重自身的积累，在创新上下了不少功夫，为了推陈出新，稳占市场份额，LED显示屏企业也是各出奇招，各种新产品，新技术不断涌现，让整个LED显示屏行业显得热闹非凡。LED显示屏企也是蛮拼的!不过我们希望会有更多的企业在这方面多下功夫，不仅仅促进自身企业的提升，也更好地促进行业共同的发展与繁荣。
作为推动LED产业良好快速发展的原动力，新技术一直以来都受到LED企业的重视。2014年，新产品不断面世，技术创新也走向多元化。
齐普光电成功推出裸眼3D LED显示屏;金达诺为客户定制的两面翻LED屏，为世界最大、跨度最长的两面翻LED屏，接连创下两项吉尼斯世界纪录;洲明科技(300232,股吧)研发出目前全球最小间距的LED显示屏—UTV0.8，对于小间距显示产品而言，这又是一个新的里程碑;迈锐光电则在第16届高交会上展出了全新研发的LED-3D全息广告机，这款产品大胆地将LED显示屏小间距技术和全息技术结合起来，标志着LED显示屏技术创新开始朝着多元化方向发展;在2014年的芜湖科博会上，康硕展推出了行业首创的全球首款内弧形LED显示屏，拥有新颖的创意显示方式，吸引了众多观众的目光。等等，这些都只是LED显示屏行业的一个缩影，这一年，LED显示屏企业更加关注新兴产品线和技术领域的增长，开始把目光更多地投向新兴的市场需求领域，充分发挥积累下来的优势，扩大自己的业务产业链。
近年来为促进国内LED企业的快速发展，LED芯片、封装设备大多采用国外引进，国内处于模仿阶段，在国际竞争中处于被动。如果国内LED显示屏产品想要开拓海外市场，企业要增强自身的竞争力，不光需要对技术和市场进行布局，更需要对专利进行布局，投身技术研发，形成我们自己的专利。既能避开国外企业的专利壁垒，降低专利纠纷的风险，又有助于LED显示屏企业更好地开拓海外市场。
这一年，有不少的国内LED显示屏企业获得了国家发明专利，例如，齐普光电P2.5小间距铸铝LED显示屏获国家发明专利;雷曼光电(300162,股吧)“一种LED显示屏及其监控系统”获得国家专利授权;立翔慧科自主研发的一种S形LED显示屏灯条的连接方法和S形LED显示屏获国家级发明专利证书……据了解，截止到11月，立翔慧科已经获得22项专利技术，这也标志着国内LED企业专利意识逐渐加强，积极推进专利布局的良好局面正在形成。
随着经济全球化的发展，知识产权日益成为国际竞争的焦点，LED显示屏行业自然也不例外。2014年的中国LED显示屏企业开始积极投身技术研发、专利申请和布局中，知识产权保护意识得到进一步加强。
我们很欣喜看到这样的转变，在拼的背后，是企业综合实力的较量，也进一步提升的企业的软实力，在市场竞争中将更具有优势!
且行且珍惜
如今LED产业中，闹得最为风风火火的当属雷士与德豪润达(002005,股吧)联姻的破裂，今年8月份酝酿许久的“雷士风波”开始了，一波未平一波又起的的相互揭短在很长的时间内一直成为行业热点，但整个过程犹如一部贯穿始终的宫廷剧，各种手段用尽，甚至很长一段时间内，已经完全分不清到底谁是对的。
王冬雷和吴长江承认，双方在最初的合作中，度过了一段蜜月期。甚至有人评论“行业的两位巨头英雄相惜，在舞台上你唱我随，长袖善舞”。然而，短暂蜜月之后，双方关系迅速走向瓦解。
虽然现在王冬雷成功上位成功开始了雷士与德豪的合并，而雷士照明原CEO吴长江落了个因涉嫌挪用资金已被立案侦查的的结果。大幕落下之时，王冬雷表示，在今年剩下的两个多月时间里，将从品牌修复、恢复经销商信心、稳定生产运营几方面着手，力争完成今年的雷士业绩目标。随后吴长江曾经准备尝试的O2O，已经逐渐在王冬雷手中变为现实。可是就在这样漫长的内斗过程中，伤害的不只是一点点，公司的形象，经销商的利益，客户的认知，这都是一道不小的伤口。雷士内斗，没有赢家。联姻虽易，整合不易，且行且珍惜。
2014年的LED显示屏行业，也有不少的联姻案例，这些案例从目前来看，并没有出现水土不服的现象，但是联姻之后如何整合是中国企业都会忽视的一个问题，雷士是前车之鉴。
LED显示屏行业不断地收购与整合，不断走向成熟，确实是一件好事，但是收购后如何整合，将各种资源发挥到最佳，是企业面临的最大的挑战，也是检验收购成功与否的最终标准。
企业并购绝对不是两个企业的简单组合或形式上的合并，并购之后的科学整合就显得尤为重要。不过整合也可分为有形整合和无形整合两种，有形整合包括公司经营战略、人力资源、组织与制度、财务等方面的整合;无形整合是文化整合，这也是企业在整合过程中比较容易忽视的一个方面。
“中国的企业并购会有一个很大的问题，也是我比较担心的一点是企业可能没有考虑到的方面，就是文化的融合，文化融合对于一个并购的企业来说是非常重要的，一个企业的价值观不一样，企业文化不一样，很难实现真正融合。并购的企业并不仅仅是财报的合并，更重要的应该是体系的一致性。思维模式应该得到统一。”艾比森(300389,股吧)光电董事长丁彦辉在接受记者采访时提到。
另外，据笔者所知，在洲明收购蓝普之后，将蓝普的业务重心放在海外，这就是一种企业经营战略的整合，另外人力资源以及财务等方面的组合还在进行中;联建光电(300269,股吧)收购易事达与友拓公关，就将其作为联建集团旗下的子公司，独立运营，这也是一种整合的方式。
总而言之，不管LED企业需要并购什么样的企业，未来企业的走向会如何，最重要的一点还是在于收购之后的整合，万不能重蹈雷士覆辙。我们很欣喜地看到LED显示屏行业向大者恒大的格局集中，产业的集聚效应在不断加强，但是我们也应该意识到整合的重要性，在并购整合路上行走的企业，且行且珍惜!
有钱就是任性
现实生活中不乏这些有钱任性的主，虽然他们的种种做法，我们这些屌丝确实是无法理解，但是有钱人有有钱人的思想，我们不予品评。在LED显示行业中，不乏有钱的企业，也不乏用钱来做一些“任性”的行为。
9月26日，联建光电发布重组预案，公司拟以支付现金及发行股份相结合的方式收购上海友拓公关顾问有限公司(以下简称友拓公关)、深圳市易事达电子股份有限公司(以下简称易事达)各100%股权，并募集配套资金，标的资产整体作价约9.5亿元。重组完成后，公司将进一步强化上市公司传媒业务的服务能力，公司将完成大户外传媒产业链的布局，同时巩固和提升LED显示应用领域的竞争优势，大户外传媒集团的雏形初现。
在九月底洲明科技发布公告称，为实施做大做强公司主LED显示业务的公司战略，进一步提高公司在小间距产品及海外高端租赁LED屏等细分市场的竞争力和市场份额，借助深圳蓝普科技有限公司已有的项目资源和业务网络的相关优势，通过协同效应打造细分市场的竞争优势，公司以自有资金6，800万元收购蓝普科技100%股权。
在九月底洲明科技发布公告称，为实施做大做强公司主LED显示业务的公司战略，进一步提高公司在小间距产品及海外高端租赁LED屏等细分市场的竞争力和市场份额，借助深圳蓝普科技有限公司已有的项目资源和业务网络的相关优势，通过协同效应打造细分市场的竞争优势，公司以自有资金6，800万元收购蓝普科技100%股权。
勤上光电(002638,股吧)17日午间公告，为丰富完善公司产业链条，拓展市场占有领域，公司拟使用自有资金3761.25万元，收购北京彩易达科技发展有限公司(简称”彩易达“)51%股权。收购完成后，彩易达将成为公司控股子公司。雪莱特(002076,股吧)豪掷4.95亿并购富顺光电等。
有钱才能任性!这些大手笔的企业，看上哪个了，大笔一挥，用自有资金就能将看中的企业收入囊中，不失为豪迈之举!只是这里的任性是对企业的一种赞赏，并非调侃，在LED显示屏行业逐渐成熟的情况下，健康合理的并购与整合是促进LED行业进步的一大诱因。
另外，还有一些有钱的主，将任性的资本发挥在了扩产之上，这也是在LED显示行业中所喜闻乐见的。
2014.12月，奥拓电子(002587,股吧)，惠州工厂顺利投产，经过近两年的筹备建设，现已完成工业园整体建设并顺利投产。艾比森的惠州工厂建设也已经基本完工，工厂生产也在紧锣密鼓地进行。华夏光彩在鞍山设立生产基地，并且产能也在扩充当中。
如此种种，经济基础决定上层建筑，只有企业有这样的资金实力，才会做出这样的行为，只是这种行为并非任性之举，而是企业在经过深思熟虑之后才达成的战略目标。我们也非常乐意看到更多的企业将钱用在刀刃上，进行合理的投资!
时间都去哪儿了
自从2013年末湖南卫视《爸爸去哪儿》节目播出后，去哪儿的现象火遍全球。马航的失踪让“去哪儿”蒙上了灰暗的色彩，也让更多的人们开始关注各行各业的“去哪儿”，尤其是行业的利润压缩更成为时下“去哪儿”最直接的吐槽方式。
五六年前，LED显示屏行业的毛利润还维持在50%左右，纯利润30%以上，但随着这几年企业数量的剧增，行业毛利已经不足30%，纯利润10%不到。有时候为了竞争一个项目，5%的利润也抢着去做。这是企业生存的现状，曾有市场研究机构做过统计：显示屏做到1亿元以上的企业全国有40多家，而纯利润能达到10%的企业凤毛麟角。
显然，LED显示屏行业的利润下降超出了业界预料，常规显示屏的利润几乎触底，严重影响了以此为生的中小企业生存和发展。究竟LED显示屏行业的利润去哪儿了?
首先，行业盲目的扩张和无序的竞争搅乱了市场规则。不只是LED显示屏行业，但凡是经历过快速增长的制造行业都或多或少的遭遇这样的状况，低门槛、仿制性、同质化、逐利而生的企业充斥市场，加剧了市场竞争程度。同时扭转了以卖方为主导的局面，成为买方为大的被动地位。
其次，企业本身的经营思路迫使价格一路走低。价格战使得行业利润一再摊薄，竞争加剧之后，企业大多采取的是“以价促量”的方式，即无下限的降低产品价格从而获得更多订单量，如此既加重了企业本身的生产和人工负担，同时也得不到利润的提升，属于吃力不讨好的做法。极少有企业懂得做“加法”经营策略，提升产品附加值。
总之，产品的利润主要取决于企业和行业的自主行为。LED显示屏行业正在走向成熟的阶段，市场空间呈现一定增幅的扩展，企业之间的竞逐运动愈演愈烈，未来，要想保持稳定的利润空间，唯有平稳渡过这场竞争大劫。
LED显示屏行业的市场规模逐年递增，2013年更是达到了280多亿元，说明LED显示屏行业也是一个发展中的行业，并且还具有非常高的发展前景，只是我们不禁要问，为什么会有那么多企业饱受资金链断裂的折磨?那么企业的资金究竟去哪里了?
“价格战”是LED企业面临的第一大堵，由于进入门槛较低，众多企业扎堆LED显示屏领域，而市场需求的疲软和行业产能过剩使得LED显示屏行业的价格战激烈。LED显示屏行业持续的价格战在压低了行业毛利率的同时，也在迅速淘汰规模较小的LED显示屏企业。
如果说“价格战”只是洗牌中的小打小闹，“三角债”却是如海啸般兴师动众。回顾2013年，我们不难发现，所有有影响力的倒闭事件的主角均是LED显示屏企业。
“三角债”是LED显示屏行业普遍存在的问题。LED显示屏企业本身在运营期间就需要强大的资金实力作为后盾，一个显示屏项目往往需要十几万，上百万，甚至上千万的投入，而由于项目周期比较长，许多公司为了促销都采取分期付款的方式，资金回笼有时候往往需要几个月的时间。中小企业由于没有雄厚的资金支持，用本应偿还给供应商的钱做项目，而一旦项目利润不多，就无法填补供应商的债务，从而造成资金链上的恶性循环。
在过去几年的LED显示屏发展的“黄金时期”，很多企业为了追求市场份额，过度利用财务杠杆，在利益面前，选择负债形式生存，有的企业甚至到了负债累累的地步。在利益面前，企业能否控制好资金链问题，以合理健康的销售模式进行市场竞争就显得尤为重要。如若不然，类似倒闭现象将重复上演。
价格战将企业的利润摊薄，三角债又让企业的资金找不到归宿，难怪有很多业内人士表示LED显示屏企业多数是被债务给拖累而倒闭的。正常的资金周转对于企业经营非常重要，但是LED显示屏行业是一个特殊的行业，三角债问题比较严重，所以没有雄厚资金实力做支撑的企业，只能无奈倒下。
对于资金与利润去哪儿的发问，是对LED显示屏行业的一种反思，找到问题的症结所在，还需要全产业链的精诚配合，让LED显示屏行业能够实现健康良性的运转。
