近年，LED行业所呈现出来的爆发式增长，以及国家政策对LED产业的大力扶持，使得各路企业纷纷携资金涌入。为环保之崛起而跨界LED，不管是一兵一卒还是千军万马，也权当是尽一企之力。可如何运用资金和技术实力，跨界布局?不论是小经营还是大谋略，“敢”字当先，便不以成败论英雄。量身定做一套游刃有余的“作战方案“，成为跨界LED企业克敌制胜的不二法门。
同方股份：优势转变，规模变策略
变则通，通则达，达则兼济天下。柴静的《穹顶之下》让LED人、LED企业顿显责任深重。“兼济天下”不是凭着满腔热情就去了，规模优势转变为策略优势，让同方股份成为LED行业内拯救环境的一支潜力股。
同方股份以科技成果产业化为模式，主营信息和能源环境两大领域。2008年，同方股份耗资8亿用于“高亮度发光二极管LED芯片制造及其应用产业化”项目。财大气粗，投资就是大手笔。2010年，同方股份在江苏南通投资建设高亮度LED应用综合性产业基地。截至年末，累计投资额54912万元，但2010年度产生收益却为-1163万元。
当投资与回报并未完全成正比，同方股份进行了策略上的调整。2014年10月30日，真明丽斥巨资布局中石化加油站节能照明，同年，同方股份境外全资子公司拟通过认购定增新股的方式，获得港股上市公司真明丽的控股权。
这一认购，让同方股份离环保更近一步的同时，LED发展也如虎添翼。2015年，同方股份控股公司真明丽更名为“同方友友”，扩充及拓展国内外LED照明及相关节能业务。
同方通过规模化布局，LED业务发展迅猛，形成了以半导体芯片、通用照明、照明工程、显示背光业务为核心的产业架构。
比亚迪照明：十年沉淀，厚积薄发
纵观比亚迪进入LED行业以来的成长史，低调但却不失策略。从2003年到2014年，比亚迪从LED行业新军变成了老将，不管是老将还是“老姜”，终归都是老的“辣”。
比亚迪主营汽车业务、手机部件及组装业务、二次充电电池及新能源业务。2003年，比亚迪就开始进入LED产业，前期应用集中在汽车照明及手机背光领域。避免被行业“边缘化”，三年的成长过程让比亚迪开始关注LED通用照明。有汽车、IT、新能源作为坚强的后盾，使得比亚迪跨界无后顾之忧，一发不可收拾。2010年，比亚迪塑造了自己的品牌——比亚迪照明。
十年，对于一个企业发展来说不长，但是也足以让其成为行业中“拿麦就是歌手，打仗就是英雄”级的人物。2014年,比亚迪LED业务实现总营收5.14亿元，相较于2013年总营收3.67亿元，同比增长40.05%。
广东甘化：明确目标，借LED摆脱亏损
Duang的一下就摆脱亏损帽子，恐怕只有广东甘化有此“特技”吧。2011年，广东甘化还被称为“ST甘化”，当年亏损1.96亿元，2012年因为计入当期损益的政府补助7283.25万元(其中很大一部分的补贴就来自于MOCVD设备的补贴)，摆脱了亏损帽子，摆脱了退市风险。
广东甘化主营造纸、生化产品。2011年投资8.36亿元成立全资子公司德力光电，建LED外延片生产项目，新建20台MOCVD设备的外延片生产线及配套芯片生产线。
只是，这小体量的德力光电，2014年下半年开始投产，尚未能实现规模效益，甚至造成广东甘化2014年业绩下滑。
李嘉诚：明星效应，点灯成金
2014年《福布斯》全球富豪榜排名公布，李嘉诚以310亿美元的净资产蝉联亚洲首富，古往今来，居高位者非才即财。
李嘉诚名下长江实业主营地产发展及战略性投资，和记黄埔经营港口及相关服务，地产及酒店、零售、能源、基建、投资等。2014年3月初，李嘉诚向媒体展示了其投资的纳米LED灯泡。11月21日，这款因“李超人”的品牌效应而名声大噪的“全球最节能”LED灯泡Nanoleaf正式在香港开售，售价高达35美元。
经李嘉诚之手再度曝光后，LED灯随即在港股市场引发点石成金效应，多只LED照明概念股股价抽升。实业明星效应赢得了各界媒体的传播，也使得LED照明在国内市场得到了更多的关注。
小米：企业“抱团”，暗度陈仓
国内互联网企业涉足手机业布局智能家居始于小米，跨界时间最短速度最快并且极具“杀伤力”。
小米专注于智能产品自主研发，主营电子智能产品。2014年10月，小米推出Yeelight智能灯泡，被看作是跨界LED、布局智能家居的重要开始;11月，小米推出了一款售价为19.9元的随身LED灯;12月，小米公司和美的集团双双发布公告签署战略合作协议，小米科技将以12.66亿元购买美的1.29%的股份。仅三个月的时间，小米的一连串快动作让外行目瞪口呆，同行有些望尘莫及。
2015年1月底，亚明、阳光、鸿雁、欧普、飞利浦、木林森、科瑞、锐高、莹辉、柏年、鼎晖、顿格等13家企业与小米签订共建智能照明联合声明，共同推进智能照明发展。2月份，小米与飞利浦合作，共掘LED智能照明这座“金矿”。
小米在智能家居领域一系列生态链的准备充分，有望引爆物联网生态圈。
方大集团：折戟沉沙，欲扬先抑
早在2000年就已经跨界LED的方大集团也算是元老级的企业了，可是14年的时间并没有让一颗小草长成参天大树(草长成树显然是不可能的，此处仅限夸张)。面对LED业务带来的亏损和后来者居上的窘境，方大集团放弃了一年，沉默了两年，爆发了一年，欲扬先抑，曲线救国的道路也实属不易。
方大集团主营建筑幕墙系统及材料、太阳能光伏电池等业务。2000年，方大集团与中科院半导体所、南昌大学共同研究开发、生产以氮化镓(GaN)为代表的第三代半导体材料和蓝光LED、白光LED以及全彩显示屏等高科技产品。中间的发展过程就不一一赘述，据方大集团公告，LED业务2011年亏损净利润1729万元人民币，占到方大集团当年净利润比例的-17%。
许是认识到在LED行业内摸爬滚打不容易，2012年6月，宣布停止控股子公司沈阳方大半导体照明有限公司的经营，方大集团的所有LED业务逐渐淡出市场。
如果你认为方大集团是“金盆洗手”，那就大错特错了。时隔LED业务淡出市场两年，2014年，方大集团董事、副总裁王胜国却又表示，按照计划，三年之后方大LED照明灯有望覆盖全国基层市场。
慢着，2012年到2014年沉寂中的两年，方大集团是在秣马厉兵，欲一雪当年亏损之耻?
利和丰科技：跟风而始，无果而终
第一拨手机贴膜人士努力工作，发家致富;第二拨手机贴膜人士努力工作，贴了更多的手机膜。跟风，不是坏事，但必定也不是好事。用“兵法”尚且会失策，无策略跨界谋发展，要么死，要么生不如死。
利和丰注册于1998年，开始生产电脑配件、软件等，到2005年增加DVD整机及配件等业务。2012年，跨界进入LED行业。
还没在LED行业混熟脸，2014年11月17日便爆出利和丰老板钟刚携其妻子失联的新闻。据了解，利和丰拖欠62名员工工资近40万元、供应商货款超过1000万元。
从2012年到2014年，距离利和丰跨界LED不过两年时间，在LED发展最为迅速的时候进入，却并没因此分得一杯羹，而是落得一个惨淡收场的结果。
富士康：借LED转型，船大难掉头
代工界LED做得最棒的，LED界代工做得最牛的。都是优势反而没有优势，当庞大的富士康意图借LED转型时，就该明确自身的尴尬处境，认识到船大难掉头的“规律性”问题。
从芯片封装到应用，从LED显示屏到LED照明，富士康在LED照明领域可谓布局完整和精密。“掌门人”郭台铭曾透露，要将LED产业作为富士康的一个转型，由代工转变为自主品牌，由传统电子转变成新兴产业。然而，就这几年的布局来看，自主品牌没建立，代工之路却越走越远。
富士康的主营业务是为全球各大IT品牌厂家代工产品。2013年底，富士康在贵州的工厂建成投产，设置电视、LED路灯、电子白板产线各一条。富士康意将LED产业作为从代工到自主品牌、从传统电子行业到新兴产业的转型。
据了解，富士康LED业务收入主要来自于政府订单、品牌代工、集团本身的照明替换。
虽然富士康在全国多个地方都有投资LED，但是标有富士康商标的产品，却很难在市场上看到。
