经过昨日(3月31)的阵阵喧嚣，晶能光电大股东金沙江创投(Go Scale)牵头财团以晶能光电作为产业承接平台，宣布成功收购荷兰皇家飞利浦公司旗下Lumileds 80.1 %的股份，飞利浦公司将保留剩余的19.9%*的股份。飞利浦Lumileds目前包括 LED与汽车照明事业部。此次交易价值约33亿美元，预计将于2015年第三季度获得监管部门批准等交易条件后完成。
面对这一行业重磅收购，笔者既兴奋又有一丝疑问。(以下仅是笔者个人浅见，仅供参考!)
技术和资本双驱动下能否弯道超车?
在此我们慨叹晶能光电大股东的撼动产业界的大举措，这也让我们佩服中国企业终于成功的迈出了国际化第一步。同时，中国企业仅此一步吗?
据了解，此次交易以晶能光电作为产业承接平台，晶能光电本身一直都是在自主硅基、氮化镓材料的技术创新，并且硅基氮化镓材料也代表着整个产业的水平。同时，晶能光电也创新的引入资本，实现技术和资本是两轨驱动，这对任何一个企业要获得长足发展来讲，技术和资本同样重要。
同时，随着半导体照明与控制、传感等硅技术融合发展，来十年LED将进入以智能化、个性化为特征的按需照明时代，世界各国正在加紧部署，推动技术研发，抢占暨照明替代之后新一轮产业主导权。特别是LED技术开始在农业、医疗、交通、航空、航天等超越照明领域的应用，以及可见光通讯技术的不断成熟，LED将成为未来生态农业、医疗健康、物联网互联互通的最便捷的通路之一，并发挥巨大的支撑作用。
美国DOE报告显示目前达到的最高研发水平是Cree公司的SiC衬底上GaN功率型LED的实验室光效达到275 lm/W。另外，Si衬底上GaN外延技术已经逐渐成熟，目前晶能光电、东芝、三星等多家国内外公司均推出了大尺寸Si衬底上产业化大功率GaN LED芯片产品,光效达到130-140 lm/W，其高性价比得到了产业界的极大关注。
与此同时，国家正在准备加大对第三代半导体材料的研发和产业化力度，以GaN、SiC为代表的第三代半导体材料的发展也得到各发达国家的重点关注。2014年初，美国总统奥巴马宣布成立“下一代电力电子技术国家制造业创新中心”，在未来5年内，该中心通过美国DOE(能源部)投资，带动企业、研究机构和州政府共同投入，通过加强第三代半导体技术的研发和产业化，使美国占领下一代功率电子产业这个新兴市场。2014年7月，美国纽约州宣布将联合100多家私营企业组建一个SiC产业联盟，由通用电气公司(GE)牵头主导，在未来5年内，由纽约州政府拨款1.35亿美元，吸引私人投资和知识产权作价用于支持人才和公共研发平台建设，协同开发新一代SiC材料和工艺。
日本NEDO也正在组织由诺贝尔物理学奖获得者名古屋大学天野浩教授牵头的功率电子器件国家重点科技项目，通过联合日本相关科研机构和企业，推动日本的SiC和GaN技术研发和应用的快速产业化。
欧洲启动了产学研项目“面向电力电子应用的大尺寸碳化硅衬底及异质外延氮化镓材料”，由意法半导体公司牵头，协同来自意大利、德国、法国、瑞典、希腊和波兰等六个欧洲国家的私营企业、大学和公共研究中心，联合攻关SiC和GaN的关键技术。项目通过研发高成本效益且高可靠性的SiC和GaN功率电子技术，使欧洲跻身于世界高能效功率芯片研究并商业化应用的最前沿。
在全球各国都在争抢以GaN、SiC为代表的第三代半导体材料之时，晶能光电大股东这时出手收购飞利浦Lumileds及其汽车照明业务，无疑是对中国半导体产业发展一大促进。中国资本已经通过并购方式达成收购，再加上其已拥有自己的硅基、氮化镓技术，再结合Lumileds的已有技术和研发实力。收购之初，对于中国半导体照明产业规模至少是一个巨大的提升，也是一件“弯道超车”的战略收购。
三安光电一家独大局面将改变?
对于一家LED元器件公司来说，要想在市场上取得成功，除了需要规模效应和成本优势外，还需要一个良好的市场及产业化基地作为承接平台。
此次收购，以晶能光电作为交易的产业承接平台，已经拥有了一个中功率LED的制造基地，正好对Lumileds的高功率LED生产来说正好是一个补充。所以说，两好搁一好，才是真的好!
并且，此次交易，足以被称为中国半导体照明产业整合并购中“小吃大”的经典案例。放眼世界，以传统器件为生的企业无非是日亚化、科锐、欧司朗、飞利浦Lumileds，这四位巨头大概也配得上世界前四强的称号，同时，韩国三星也进过近些年的发展，也足以排在世界前五强。再往后,估计应该是首尔、LG、亿光、TG......
站在产业角度来看，一方面我们既有半导体照明产业规模的优势，还有晶能光电在硅基、氮化镓材料上的技术优势，当三安光电和晶元光电在搞产能竞赛的时候，晶能光电突然介入，直接并购国际一线半导体器件五大家之一，直接实现华丽转身，将来中国的半导体照明器件版图可能就不是三安光电一家独大。晶能光电将又一次改变行业格局。未来有可能实现三足鼎立局面，新的格局即将开创。
从另一个角度来说，就如TCL收购汤姆逊、联想收购IBM的PC、明基收购西门子手机业务、等几个外资品牌并购的时候，其实都不算成功，这也给中国企业留下一个思考。
中国企业或者财团在实现“小吃大”的时候，仅仅靠炒作和“拿来主义”是没有用的，真正实现品牌本土化，需要融合品牌的文化。收购品牌最难的问题并不是能否成功，而是并购之后，怎么把企业管理好、经营好。在此方面美国企业的海外并购成功率很高，他们拥有很多大型美国企业的并购经验，他们知道重点在哪里、难点在哪里。晶能光电如何能够把握好，并购签约只是成功的第一步，真正意义上实现成功还要有效的融合。
飞利浦如何考虑?下一个是谁?
为什么飞利浦要出让Lumileds及其汽车照明核心业务，到底是如何考虑的?同时，也为中国半导体照明行业未来的发展提供了一些新的思考。
目前，中国企业面临的下一步发展与转型，尤其是中国的传统照明企业在未来的发展过程中，该如何考虑?
我们来看一下巨头CREE的表现，2014年以来，CREE陆续推出多款高性价比LED球泡灯，这些产品在产品价格上只是飞利浦的2/3，极具价格优势。并且，CREE在美国有价格杀手的称号，其照明产品总是率先降价，已经有突破飞利浦、欧司朗、GE等传统照明巨头封锁的气势，发展非常迅速。
从CREE去年的财报可以看出，其中照明业务已经上升为公司大的版块。LED器件收入已经呈现逐渐下行趋势，至少去年的报表中显示是下降的。可以说，CREE未来有可能转型为一家照明公司，而不是一家LED器件公司。
试想，CREE在拼命转型为照明公司过程中，其传统的LED器件业务会不会出售?同时像已经落寞的丰田合成，从目前市值上看与木林森提出的200亿市值豪言壮语，如果再经过新一轮资本的放大，理论上用资本的推手，去收购一线巨头都有机会。同时，机会面前，人人平等，就看“巨头们”是否愿意或者接受中国企业的下一个收购邀约!
既然，晶能光电资方已经成功的迈出了第一步，下一个是谁?飞利浦之后，下一个又是谁?还让我们拭目以待!
(以上言论仅代表作者个人观点，不代表本网观点。)
