王冬雷：互联网时代泡沫太大，创业者缺乏专注和实干
今年“互联网+”可谓是在各个行业领域里遍地开花，传统行业+互联网的模式也一度被推向风口浪尖。“专注、极致、口碑、快”的互联网思维更是被众多企业家和创业者奉为圭臬。作为传统照明行业的龙头企业，转型互联网，打造专属雷士的O2O电商平台，是雷士照明2015的重点工作。据了解，目前雷士O2O项目已经在全国十一个省、近三十个县市落地，开始全国范围的布局。
对于被企业家和创业者过度解读的“互联网思维”、“互联网+”，雷士照明董事长王冬雷有着自己的认识，在他看来，现在互联网时代的泡沫太大，总觉得互联网思维能医治百病的空想家是无法成功的，创业者最重要的还是要专注和实干。对于自己，王冬雷认为最重要的还是专注做好一个老大，实干家才是他真正的身份。
经过20多年的努力与专注，王冬雷从一位创业家成功转型为一位企业家，他深感这一路走来的不易。但他觉得创业者有梦想还是对的，但要综合考虑自己的能力和创业的风险。不论是90后还是几零后，创业者首先是要有信念，其次是要有必胜的信心，以及越挫越勇的决心，最后是坚决不能好大喜功，要学会抓住一个细分市场，然后将其做大。王冬雷就是从面包机做到面包大王，再从小家电转战LED，照样是行业老大。
王冬雷：专注做好雷士的转型和与德豪的整合工作
在外界，王冬雷有两个称号比较有名，一个是面包机大王，一个是LED产业大鳄。对于这两个“外号”，王冬雷更愿意把自己定位为企业家的角色，踏实、努力、专注地做好一个企业老大应该做的每一件事。
作为德豪润达和雷士照明两家上市公司董事长的王冬雷，可谓是一名不折不扣的“拼命三郎”。“我每天工作16个小时。一周7天，一天16小时，除了睡觉，全在工作。”王冬雷表示，这不过是做好了自己的本职工作，是对信任他的员工、消费者和投资者负责任。
作为传统照明企业的雷士现阶段面临着两个转型，一是向LED转型，二是向移动互联网转型。整个雷士团队都意识到转型中的困难，但王冬雷表示，雷士人有信心会比别人做得更好，跑得更快，因为整个雷士团队会共同努力把事情做好，把本职工作的每一件事做好。
早在去年11月份，在德豪润达和雷士照明正式宣布重点布局互联网O2O发展战略后，王冬雷就开始频繁走访各地的经销商，跟经销商详细解释系统整合产品体系和渠道的转型思路。这种务实的“企业老大”风格为王冬雷赢得了经销商的大力支持。
除了做好雷士两个转型的工作之外，王冬雷还要积极推进德豪和雷士的整合工作。王冬雷认为，两家公司有最好的品牌、渠道以及技术，他相信一定可以把雷士德豪的整合做好。
让它们两个结伴去打天下，然后各自发挥所长。同时，充分地利用香港和内地两个资本市场的不同特点，进行产业方面的整合。在王冬雷的带领下，雷士与德豪未来的发展将会是一片光明。
在雷士2015年运营商年中交流会上，王冬雷表示，在新常态下，雷士要抓住“互联网+”与“一带一路”的大时代方向，大刀阔斧向前迈进。在新的经济形势、新技术、新业态的风口中，雷士要抓住机遇，专注产品品质与服务，做好行业的老大，剑指全球前三。
