这似乎是一个让人无所适从的年代，比如进入LED这个行业后才意识到原来认为LED是一个朝阳行业、高大上的行业，进来之后运作到一定时间才知道，LED这个高大上的产业还真不是象进入之初般理想，无论是带着大把大把的钞票任性地进入，还是眼红着LED这个革命性产业而仓促进入，当然还有带着理想、带着对LED照明崇敬的心情进入的，无论是抱着对LED怎样的心态进入这个行业，也无论这个行业聚集了太多对LED有想像的人，既然来了就得好好干，方不失在LED这个行业走一遭，不计成败，无关得失，认准发展方向冲击一把。
LED专业制造or专业应用推广或许不准确，那就多引伸一个涵义：重资产or轻资产运作模式。由于LED照明产品被点爆后长长一段时间，众多从事LED制造行业的人对企业的经营模式还是遵循传统集产、销、研于一体。由于照明产品的品种众多，因应用延伸的技术众多，价格下跌速度极快等因素，遵循传统经营模式的LED企业已感到越来越力不从心，左支右拙而疲于应付，LED应用发展到今天，更有些企业已经因模式的僵化而被庞大的“产品线”而拖累黯然淡出这个行业。
行业的智者在呼吁LED制造者“找准企业定位”，这个呼吁而很广，但是对比自身企业实际，不难发现需要定一个什么样的位、需要在那个领域“定位”。比如，偏重于技术创新和产品创新的LED企业，不妨将企业定位为技术型企业，以解决合作伙伴或同行业的迫切需求；若单品生产能力强劲高效，选择代工定位也不错；若渠道关系广泛，品牌达到一定影响力的，不妨将精力和重心放在产品销售及应用领域里等等……以上仅是只要是业内人士，人人都想得到的模式，当然，其它的定位模式还有很多、很多。
从业态划分，或许三大类定位可以概括得了，即： 重资产型、轻资产型、差异化型。重资产定位注重设备投入和更新、注重高效生产、生产成本和产品质量可控、高超的产品研发能力、供应链优质完善、物流管理能力超强等等，这些因素都会成为企业生存的“王道”，因为，企业有刚性可验证的实力，是获取客户（无论是同业客户还是渠道客户）愿意将需求订单交到你手上的前提，同时，你的企业能力是让客户放心的保证。
LED这个行业发展到今天，若用相互“依存”的观点看待业内的LED事应该是恰当的，诚然，内业已有不少大咖意识到这点，“轻资产”运作可以让明智的大咖分工精细做擅长领域，控好外发（OEM）产品质量、交期和服务好客户，达到事有所专真的会让合作各方达到共赢目的。【作者：陈炳泉，广东盛亮光电董助】
