SSLCHINA2015闭幕大会高端对话：大整合与新突破

　　中国半导体照明网讯：2015年11月2日-4日，第十二届中国国际半导体照明论坛（SSLCHINA 2015）在深圳会展中心隆重举行。论坛紧扣时代发展脉搏与产业发展趋势，以“互联时代的LED+”为大会主题，探讨产业发展大势。11月4日下午，第十二届中国国际半导体照明论坛在深圳会展中心顺利落下帷幕。在SSLCHINA2015论坛闭幕大会上，犀利的两位主持人——三星LED中国区总经理唐国庆及中信证券高级副总裁张帆，机智地让参与对话的巨头代表们，说出了他们难以开口的答案。以下为对话内容，根据现场速记及录音梳理（略有删减）：

 

　　一、飞利浦出售lumileds之后，下一步将如何谋划新棋局？行业新方向在何方？

 

　　飞利浦（中国）投资高级总监刘剑平：未来方向：（智能化+集成化+信息化）x健康照明

飞利浦（中国）投资高级总监 刘剑平

 

　　我们跟行业里大多数公司一样都面临非常大的挑战，所以我们先把最宝贵的卖了，非常完美的产品才能吸引更多的投资。

 

　　从行业发展趋势上看，我认为可简单归纳为3I+1H。飞利浦非常聚焦创新、合作、服务以及整体方案的解决上，所以我们现在花很多的时间和精力这几个方面。

 

　　从行业和技术发展角度来形容，第一个I是智能化（Intelligent），按需给光，不多不少，需要就亮；第二个I是集成化（Integration），以前照明行业是相对独立的小行业，原因是它以光源为中心，制成灯具，而光源就是核心的技术，它只需要建立在玻璃技术、材料技术和电极方面。然而。其它行业不是那么容易的。但是现在（LED出现后）彻底改变了，有了芯片，大家（其它行业）的也可以涉及照明，所以，在我看来，光源及一些器具未来不一定只体现在灯具上，还可以集成在家具中、材料上、玻璃里……十年以后照明行业到底是什么样子？其实可以打上一个大大的问号；第三个I是信息化（Information），比如说飞利浦的智能灯HUE，除了照明功能外，还可以编简单程序，跟着音乐变色，可以提供一千六百多万种颜色，或者以特定的颜色表达特定的来电显示。即想要什么光就有什么光；H即健康照明（humanhealthlight），从人对光的需求角度看，以前的光只为照亮，后来关注环境、情感。现在要考虑健康，不管在工作还是生活中都有益于健康，这是对照明行业新的要求。

 

　　二、深耕三十年，一直在照明领域占据很高市场份额的MOCVD设备大厂爱思强，面对放缓的发展势头，怎么破？

 

　　爱思强总裁兼CEOMartinGoetzeler：大转型需新商业模式

 
爱思强总裁兼CEO MartinGoetzeler

　　目前照明市场发展势头有所放缓，形成这种局面的原因很复杂。我们对于不同的产品生命周期和发展周期，会有不同的看法和见解。我们公司已经有三十年的经验了，在过去我们专注于照明、亮度、品质以及能效上，但发现在过去的五年里面，慢慢都意识到了大转型的趋势，对我们来说转型也不容易的，而现在最主要的是成本的削减，所以基于整个市场波动大，所以要先多考虑发掘新的商业模式，并且能够依据市场变化，快速反应从而作出适当调整。如我们现在会重点解释我们产品的可选择性和组合化，如波长、激光、有机或者环保的LED，或者开各种的研讨会去传播这种知识，这样才能很好地把握新材料、新工艺、新技术给我们带来的市场契机，作为供应商，我觉得这应该作为发展重点。

 

　　三、Cree一直紧跟微笑曲线两端，表现出色，但如今产业趋向成熟，以技术驱动取胜的时代不在，市场份额或将进一步压缩，Cree的未来在哪里？

 

　　Cree中国区营业总经理兼技术总监邵嘉平：高端、高附加值战略不动摇

 
Cree中国区营业总经理兼技术总监 邵嘉平

　　李董成功地把问题抛给了我（笑）。可以跟大家分享的是，近期我们CEO在董事局年度报告中提到，Cree公司20年来，2005年之前算是1.0时代，2005年到2015年则是2.0时代，但不管是器件还是技术领先方面，Cree对自身的业务形态，都划分定义得比较清楚，并且未来无论是净利润还是毛利率，我们都会坚持回归到高附加值，高系统上。在过去的九年，确实看到有符合商业逻辑的技术市场共同来推动市场，各个细分市场在发展，对我们来说，目前我们也确实面临一些挑战，在追求性价比的这些点线面光源上，可能面临一些压力，但是，后端的高端、高附加值的市场仍然存在，还有很大的发展空间。

 

　　四、面对来势汹汹的三安光电带来的庞大体量和残酷的价格竞争，晶元光电是会考虑变卖资产还是另有高招？

 

　　晶元光电董事长李秉杰：时机还没到，谋定而后动

 
晶元光电董事长 李秉杰

　　面对如此庞大的中国芯片制造企业和残酷的价格竞争，晶元怎么应对？主持人把我们的机密都挖出来了。（笑）其实，在半导体产业，我觉得最终只有少数企业会留下来，一个健全的产业，只有一家或许也不是最好的选择。

 

　　我们会采取什么方式应对呢？事实上，当一个产业趋向成熟时，就需要采取不同的方式，这就进入到所谓的转型问题，所以除了维持原有的规模，还要对转型的另外一个市场或另外一个机会做很重要的思考。在公司的层面而言，会对现况持续多久进行评估，判断碰到的问题主要来自于产业的竞争还是来自于供应链的挤压，这个事情不同人有不同的考量点。而我们可能采取不同的策略，就有不同的思考，但是坦白说，这都不是定数，我们还没有看出变化。

 

　　但是我们看得出，飞利浦已经开始做转变，Cree也要面临一些思考，Cree在过去的转型或转变中，看得很准，取得了成功。但现在到了一个成熟的阶段，或已经不再像过去那样以技术为主，或以规模取胜，这时候即便是小众的市场，也会决定步骤，cree下一步怎么走，是很有意思的事情。主持人现在想套我的话，但是我也不敢回答，谢谢。（编者按：成功将尖锐问题抛给在场的Cree邵嘉平，机智如秉杰啊）

 

　　五、收购申安集团，重新重组的飞乐音响，屡屡斩获海外大单，接下来将如何通过资本杠杆撬动市场？能颠覆产业版图么？

 

　　飞乐音响副总裁谢圣军：设25亿智慧城市产业发展基金，转型集成商撬动市场

 
飞乐音响副总裁 谢圣军

　　百年品牌飞乐，在并购申安集团之前，业绩很一般，但是从去年年底重组后，迎来了一个全新的发展春天，屡屡斩获马来西亚、印度尼西亚、法国等海外大单。不过，值得注意的是，不论从照明还是智能照明角度，在整个大智慧城市里，是不是有一种照明被慢慢边缘化的感觉？我们有深切的感受。所以，今年6月，飞乐音响与建设银行上海分行、华鑫证券合作发起设立上海飞乐智慧城市产业基金（有限合伙），产业基金规模达25亿元，通过资本杠杆撬市场，PPP模式的实施等，转型至智慧城市，以集成商的角色立市。我们正在实施的项目有湖南株洲的智慧灯杆（6亿），德州市智慧城市（3.4亿）等。

 

　　当然，近期，也有很多人说我们照明行业的寒冬来了，为什么说寒冬来了？就我个人来看，可能是我们产品的技术更新换代没有跟上。第二，是行业内这种风起云涌的竞争，导致我们相互搏杀，刀刀见血。比如现在有很多产品赔本也在卖。面对这种时局，不管国内市场是不是处于饱和期，飞乐都要走出去，这是为了传承飞乐百年的梦想。

 

　　从今年来看，飞乐是成功的，未来在市场转型方面，飞乐还会动作不断。我也相信我们能把飞乐音响打造成一个国际化的上市企业。（编者按：现场有观众提问：[谢总要扩展，在座的飞利浦、cree、晶元、爱思强，请问你最想买哪一家？谢总回答：飞利浦，因为接触最多。]倘若欧司朗在场，答案的揭晓是否更有趣？）

 

　　六、飞利浦将lumileds卖给中国财团，震惊业界；美国外资投资委员会(CFIUS)却高调喊停，同样引起高度关注，命运未卜的lumileds会认为提升产业价值的突破口会在哪里？

 

　　亮锐商贸有限公司（lumileds）亚洲区销售总监周学军：向感应、互联进化

 
亮锐商贸有限公司（lumileds）亚洲区销售总监 周学军

　　有很多话想说，但是不知道说什么好（编者按：此情此景，意味深长啊）。提升LED产业价值的突破口在哪里？这个问题蛮大的，因为这个产业链非常长，从上游到最后的LED灯具店，整个产业链要提升价值的话，环环相扣，最后能为最终产品的用户创造什么价值，这是最后的根本，我相信整个产业链所有的环节，都是在朝这个方向去努力提升。只有最终用户认可价值才是真正的价值，从上游来讲，过去几年大家都是在拼命地提升光效，要去超越传统的照明解决方案，这个部分已经没有悬念和疑问了，现在更多的话题是在讨论怎么进一步提高光的品质。

 

　　七、被开发晶收购后的普瑞光电，如今又在关心什么？

　　普瑞亚洲区高级副总裁文健华：（产品+产业链）X创新=提升价值

 
普瑞亚洲区高级副总裁 文健华

　　现在整个LED行业竞争也蛮厉害的，最重要是怎么提高消费端的价值，从我的观点来讲有几个方向，一是产品创新，二是产业链创新。早期普瑞制造芯片，以提高光效，来提高价值，但后来也不纯粹是这部分了，普瑞又开始涉足光源。另外，普瑞早期采用的是代工模式，但现在我们也有一些并购。行业竞争不纯粹上游公司跟上游公司竞争，下游公司跟下游公司竞，而可能是产业链的竞争，所以现在的并购也在走向这个方向。

 

　　九、作为国内LED和照明检测设备领域内唯一上市公司，远方光电又将如何更好地走向远方？

 

　　远方光电科学研究所副所长刘腾海：经济放缓不是危机是机会

 
远方光电科学研究所副所长 刘腾海

　　在LED增值方面，面对经济放缓，我们首先把重点放在研发上。我们不断提出更精确、更精准、更快的方法，来满足任何产品的检测，CSP也好，其它新应用产品也好，我们都顺势下了很大的工夫，做了很多的功课，来满足应用的需求，以及产品的变革。

 

　　其次，我们也认为这种情形与其说是一个危机，其实是一个机会，我们认为远方应该承担更大的社会责任，上周我们参加了由中国国家自然院举办的TCPR，亚太区计量的负责人也来参与了，在这个方面，远方是唯一受邀的私人企业，我们在气侯、环保、节能方面，扮演着我们的角色，用更有效的方法、更准确的方法来提供测试的需求。所以经济在放缓，我们承担更多社会责任的同时，也扮演着更巨大的角色。