多元犹如做加法，胜在降低风险；而专注则意在做减法，贵在精耕细作。在群雄混战的LED时代，是该一条路走到底，把专业做到极致，把“红海”做成“深海”；还是应该多方出击，跑马圈地，拓展版图？尤其对于事业心比较执着的LED企业来说，仿佛陷入“情迷意乱”的困惑，是应该坚持自己的兴趣和专业，“专一”到底；还是随潮流“博爱”，多方向发展，以免错失良机？
LED行业多元化布局加速
受惠于全球逐步淘汰白炽灯的相关政策以及LED照明产品价格的不断下降，据相关调研机构预计，全球LED照明的渗透率有望在2015年达到30%的水平。
在LED产业发展的关键节点，企业在大力布局LED的同时，也将目光瞄准其他高利润或前景广阔的领域，实行多元化的发展战略。事实上，从2015年开始，LED行业中并购案例就层出不穷，从横向兼并到纵向整合，再到跨界甚至跨境收购的案例比比皆是，具有资金实力的上市企业多元化布局加速明显。据LED投融资专家透露，“去年行业内的并购以生产型企业为主。今年，跨界并购、轻资产并购会增多。企业要为未来LED照明普及高峰到来后，寻找后续增长点。”
对于LED企业而言，市场是瞬息万变的，而时代的变革也可能引起企业商业模式和经营模式的转变。
今年两会，李克强总理首次提出，制定互联网行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。“互联网+”顺势成为关注和讨论的热点。包括鸿利光电、茂硕电源、联建光电、雷曼光电等在内的LED企业纷纷布局互联网相关产品，以培育新的利润增长点，开创LED产业向互联网领域进军的新模式。
中国光学光电子行业协会秘书长王琳近日表示，目前我国LED产业的发展依旧处于风起云涌的阶段，2015年行业并购案例总共超过了25起，跨境的并购也会成为一种趋势，以获得核心技术和市场渠道。在竞争越来越白热化的阶段，LED上市企业在资本市场的助力下正在努力进行多元化的布局，包括下一个目标移动互联都将受到瞩目。金融服务也成为一些LED企业的投资方向，所以未来一些企业的主营方向也会调整。企业间的竞争也在很长一段时间内更加的激烈。
多元还是专注，“博爱”还是“专一”？
随着LED产业的发展和竞争的日趋激烈，我国LED企业可谓在多元化道路上一路狂奔。然而，多元化布局是否适合每一家企业？企业又该如何根据自身的发展状况来选择适合自己的发展道路？
专注主业与多元布局，是企业两种不同的发展模式。对于一个企业来说，坚守或者专注一个主业，往往能在行业竞争过程中占领要地，谋求行业话语权。以我国地产行业的两大巨头为例，万科和万达就选择了两条截然不同的路径，万科走的是一条逐步专注的路线，而万达则逐渐地走了一条多元化的路径。虽然路径不同，但两者都在各自的领域中做得风生水起。
在LED产业，同样不乏在多元和专业两条大路上都非常出色的企业。如上游的三安光电，积极拓展汽车照明和半导体集成电路等相关业务，稳居国产芯片第一的宝座；而宣称只做芯片不往产业链下游延伸的华灿光电，在芯片市场也占据了极大的市场份额。中游的鸿利光电，互联网金融和车联网风生水起；而坚持做LED封装的瑞丰光电，也成功奠定了其在封装领域的翘首地位。应用端的利亚德，并购文化、传媒等企业不亦乐乎；而坚守显示屏传统业务的艾比森也成功将其产品卖到了全球一百多个国家和地区。
此外，还有一些企业，在当前不容乐观的经济形势下，纷纷砍掉盈利性不高的业务，通过“做减法”来给企业降压减负、谋求生存，这也不失为一种明智的做法。
年中，艾比森正式宣布全面停止现有LED照明业务。据悉，艾比森从2010年进入LED照明行业，五年的苦心经营，并没有给艾比森带来预期的产出。艾比森也明确表示，公司从涉足LED照明业务以来不仅没有获得盈利，并且每年都有一定程度的亏损，从市场的竞争状况和公司的资源能力上看，短期依然无法改变现状。君子进退有度，适时退出，也不失为明智之举。
对于以鸿利光电为代表的大型LED封装企业来说，加强资源整合能力，提高生产和管理效率，寻求新的利润增长点，已然成为其力求发展的关键因素。而中小型企业，则需要更多地关注在技术、品质等产品本身，做精做专，才能在细分领域劈出一条蹊径。
围绕主业进行多元化发展
显然，在企业的发展战略上，不能像处理生活感情上的“博爱”还是“专一”，企业的发展应该是更理性的，经营者不应该只顾自己对专业的多年情感而忽略大局战略，无视新兴的产业形式。企业选择多元化还是选择专注化，都需要有一个基准，就是企业在不同的战略和发展阶段下的目标取向，离开了战略和发展阶段这个基础，发展路径的选择就失去了意义。
专注与多元并不矛盾，尤其是针对同一行业而言，两者更是一种融合的性质。企业首先应该专注一个行业，而多元化经营需要在专注的行业领域内进行。毕竟隔行如隔山，企业在行业内部进行多元化发展拥有更多优势。多元化需要企业在整体的产业链上进行布局。因为多元化发展是对主业的一种延伸，而不是单独撕裂主业进行发展。
近年来，LED产业界围绕主业所进行的多元化发展的案例也并不少见。如LED显示屏上市企业联建光电多年来始终坚持内生与外延发展并重的发展战略，在以LED显示屏为主业的基础上，不断尝试跨界转型。2012年，联建光电投资成立联动文化(北京)有限公司，进军LED户外广告，迈出从设备制造向媒体跨界的第一步；2013年，斥资8.6亿并购分时传媒，深入布局户外广告行业，完成从媒体向服务转型的第二步；而2014年，对深圳市易事达电子股份有限公司和上海友拓公关顾问有限公司的并购，则夯实了联建光电大户外传媒集团的基础，让其有望成为国内最大的传播设备制造商并进入公关传播以及数字服务行业，实现广告链从媒体向上游公关服务跨越的第三步。
此外，雷曼股份近年来依托显示屏产品在体育领域也取得了不俗的成绩。雷曼股份在2015年上半年一方面优化与整合LED业务，顺利开拓显示屏国际市场；另一方面加强对现有体育资源的营销，体育资源的销售收入和效益增长，为公司半年度净利润做出了卓越的贡献。在新的发展时期，雷曼股份不仅紧抓LED板块，在体育产业方面也加大布局，开拓足球商务运营领域，在进行外延式并购的同时，强化内生性增长动力，形成了LED与体育双主业的发展格局。
企业的发展战略不会一成不变，专业化或是多元化，应该是企业根据市场环境变化和自身发展态势做出的理性选择。而惟一不变的是，无论何种选择，都必须拥有可持续发展的核心能力。企业在创立以及发展的初期，都需要专注，因为不专注的话，企业很难在行业激烈的竞争中活下去，但是当企业在一个行业内做到最好，提升空间有限的时候，多元化也是必须的，因为企业需要多元化的资源将自身影响力发挥到极致。
