从年初金沙江创投、广晟资产等大批本土集团企业在资本市场上展露实力，再到T8灯管掀起价格狂潮，直至年中光亚展上智能照明、智慧城市等的大放异彩，再到如日中天的“互联网+”、“LED+”概念，国家大力推动的“一带一路”政策，行业的发展似乎也彰显出巨大的潜力。
然而在这其中，经济的下行趋势依然是不争的事实，从今年开始不少国际巨头相继宣布2015年度退出白光LED市场，再到国内多家LED企业的倒闭破产，365天之中，这类事件也是屡见不鲜。
因此，不少产业界人士将“抱团取暖”这类的想法提上议程，以下是笔者总结的圈内各界知名人士对于抱团取暖的看法：
莹辉照明总经理吕卫东：愿意与来访企业加强技术与产品上的深入了解，以谋求后期进一步的合作，在行业寒冬时节里，LED照明企业之间要彼此互助，抱团取暖，发挥各自优势，互通有无，才能形成共赢的局面。“所谓‘抱团’，就是要把市场进行细分，进行专业化分工，优化供应链条，不能盲目的跟风，否则只能陷入恶性竞争的泥潭。
德力光电副总经理叶国光：为什么抱团?第一、因为要造势，尤其是上市公司，芯片供应有问题是下游的短板，投资人会害怕，为了不让股价下跌，他们要抱团芯片厂。第二、因为没有自信，分工合作本来是产业链的最好合作模式，但是在大陆，没有利益就没有合作，大家都想利益最大化，大家都不相信人可以真诚相待，大家都对诚信缺乏信心，所以大家的合作充其量就是互相利用。所以在中国，这样大张旗鼓的结盟只有两个原因，抱团与互相利用。
圆融科技董事长梁旭东：抱团取暖要做到精益求精才能站稳脚，目前传统显示、照明领域的芯片企业依然过得比较辛苦，或许需通过抱团取暖的方式去调整，虽然如此，也有不少企业能盈利，但是在细分领域，市场竞争没那么激烈，但是企业要做到精益求精，甚至于极致才能站稳脚跟。
爱绿格光电刘子能：抱团要看抱什么团。如果以客户开发和共享为基础的团，99%会走向灭亡和初衷的对立面。如果是价值链上下游的抱团，还是有一定的可行性。所以，看到哪些说产品互补的抱团，我都会嗤之以鼻，不屑一顾……我认为，强强联手的本质是价值链的强强联合，这是基础。
弘森辉光电卢启宏：抱团也要联手互补，强强抱团，烂麻再多拧成绳也不一定胜过一根好稻草，健康企业抱团才有可能，1十1>2，必须强强联手互补共享，为取暖而抱团的个人不看好，相反我非常赞同上下游联姻不取暖的模式。
德明威总经理杨东：抱团取暖，是行业的大趋势，资源整合永远是市场的主流!最终是否真正的利好，要看企业本身实力，企业的抱团取暖，其实是企业管理和价值观的融合与碰撞，同时两家企业老板间的理念更为关键。
广州鸿宇电子总经理赖荣红：面对抱团取暖，我们不能盲目跟风，也不能没有规划，现在行业在逐渐规范，也是大财团兼并中小公司或挤压中小公司的过程中，很快就会形成行业航母型的企业，未来市场大部分中小公司的名字会慢慢被遗忘，也是企业自然生存法则，我们企业应该做的是更多的务实。
高工LED董事长张小飞博士：有智者提出，冬天来了，最好的办法是“抱团取暖”。飞哥不仁，从来就不相信这种“抱团取暖”，如果各怀私心甚至鬼胎，只不过个体死变成集体死。我们为什么都会来搞LED?一个给予所有投机和创业的百年不遇的照明革命的机会。这是各自利益驱动，因此就不是共同的信仰。如果没有共同的信仰，要抱在一起，既不宜也不易，如何取暖?谁取谁的暖?但，当然可以一对一，供应商和客户，相互照应，达成共同利益。或者，同行和同行，合在一起，发挥各自的长处，优化产能，去除重叠的人力物力，这完全是可以的……反正都不挣钱了，还打的死去活不来，不如一起活。有了1+1，则可更进一步，再来一家，但总要一家一家来才好……
笔者也真切希望，在2016年里，抱团取暖将真正成为一种有效的执行战略，而不仅仅是一句口号，因为无数的故事也告诉我们，合作是推动行业发展的唯一方式，当前LED凛冽的寒风中，我们抱团取的不仅仅是一个暖，还有一个更加精彩的未来!
