王冬雷：2016年中山雷士目标12亿元，同比增长40%
雷士董事长王冬雷在致辞中坦言，目前宏观经济形势严峻，全球经济复苏乏力，经济呈L型趋势，2017/2018年可能仍处于低位增长。越是寒冬，越是要打击对手、赢得市场的战略性机会。面临前所未有的寒冬，国际照明巨头纷纷退出通用照明市场，行业内并购整合加剧。然而，2015年中山雷士实现销售额8.6亿元，逆势增长32%，2016年中山雷士目标12亿元，同比增长40%。
接下来，我们会全力支持做大家居业务，打击对手，赢得市场战略性机会：1.雷士家居业务还有巨大的成长空间，家居业务、商照业务两手都要硬；2.加大家居销售网络建设，加快开店速度，整合产品及供应商资源，通过O2O手段，建立全渠道家居营销体系，确保家居业务同比增长40%以上即12亿元；3.总部将加大对家居产品的设计，加强对家居产品的品质指导；在组织架构上，将珠海家居并入中山家居，整合集团资源。
三年内，雷士家居业务目标是超过飞利浦家居，赶上欧普家居，争做中国第一照明行业。市场困难对于雷士而言无疑是机会，这是迎接市场的一个机会，我们会不断抢占市场份额。全力做大做强雷士家居业务，建立全渠道家居部门。我们就是卖品质，卖品牌，卖设计，卖感觉，所以对供应商要有所要求：1.提升设计能力；2.提升品质保障能力；3.提升快速交货能力。
未来，我们会推出让人尖叫的产品。对雷士而言，设计是希望，成本是要求，品质是雷士的底线。中国照明的历史，企业的发展与品质息息相关，所有的供应商、服务商都必须要严格保证，只有这样我们才能满足消费者，不断地成长起来。
雷士副总裁曾宪金：以家居照明为使命 完成新雷士的腾飞
雷士副总裁曾宪金指出，雷士事业部使命就是家居照明，新雷士腾飞之翼。1.我们的目标导向是增长40%即12亿元，将紧紧围绕目标配置资源，不拘泥现状，相信办法总比困难多；2.我们需要主动出击，抓好三场订货会，做好每一次新产品发布，平时主动获取订单，从而提高常态化订单；3.首先要有规范化、流程化的团队协作，需要有树立样板，复制实现量和质的双突破，还要围绕市场需求，从生产、研发、销售都让整个集团系统做到有所保障。
2016年整体市场总思路是一张地图，一条主线，分层突破。一张地图就是我们要建一张网络地图，我们要做网络化经营：布局合理化，精耕细作，有规划科学的推进；门店也要提高竞争力，要做到标准化，流程化，激发人员竞争力的权利是人人抢订单，谁贡献谁受益。
我们要优化渠道，打造门店第一竞争力，不断升级产品，打造冠军产品，通过“爆款”博“眼球”促销量，提升产品竞争力，我们也会推广多样化市场，促进终端成交率，8000场推广活动助力渠道营销，将会带来2-3亿销售额增量，还要加大终端投入，拉动销售增长。新体系，新产品，新模式，必定铸就新辉煌。
中山市雷士总经理李灌珉：以用户为本 做低客诉率
中山雷士总经理李灌珉对2015年工作做出总结，中山雷士灯饰科技有限公司2015年的年终销售额数据为8.6亿元，同比增长32%，成绩主要来源于中山市54家供应商共同的努力。
今年电子商务创收突飞猛进，已基本从2014年的2000万上升到2015年的1.4亿，占整个销售额的1/8。据不完全统计，全年共计新品有4036款，新产品新增专利115个，其中自主实用新型（技术）专利98个，累计外观专利400多个，品质合格率达到98%，售后服务点对点对接服务增加到1500家，服务增长40%，客户投诉量为0.1%。
2016年，中山雷士年度销售目标为12个亿，我们将以市场为导向，努力做到100%自主研发，让专利申请产品达到40%以上，客户投诉率降到0.05%，售后服务点对点争取做到100%。在即将到来的2016年，中山雷士将坚决贯彻执行总部各项规定，完成目标任务，一起以用户为本，为用户创造价值，以奋斗者为本，创新引领未来。
