新当家上任，GE照明要加快LED转型？
日前，Bill Lacey被任命为GE照明新的总裁兼首席执行官。树大招风，作为一家国际知名品牌，GE照明举手投足间都不免广受业界聚焦。在此之前，担任GE照明CEO的是女将MaryroseSylvester。2011年3月7日，Maryrose Sylvester正式就任GE照明全球总裁兼首席执行官。她当时已在GE公司工作了23年，历任GE集团智能平台等多个重要业务单元的一把手，其中有14年的岁月都在GE照明度过，曾是GE照明系统公司总裁兼首席执行官，GE照明业务全球采购总经理，以及驻扎于匈牙利布达佩斯的GE照明欧洲采购总监。
据悉，于2015年的10月，GE就曾经宣布将要设立一家结合通用电气的LED、太阳能、储能与电动汽车业务与其Predix平台的新公司“Current”，致力为客户挑选出并提供具有成本效益并高效的能源解决方案。MaryroseSylvester接下来的新去向，或将就是领导该新公司。
还记得多年前在她被任命为GE照明全球总裁兼首席执行官后没多久，某次接受中国媒体专访时说过这一番话：“再次回归GE照明，我希望能够发动一场事关未来照明方式的LED革命，而这一革命的主战场之一即是中国，尤其是中国的西部”。一晃五年过去了，外界却得出了这样的总结：这些年来，GE照明由于照明业务疏于向LED进军，在与并列为“世界三大照明巨头”之一的飞利浦、欧司朗的竞争当中逐渐失色。
这话虽然不好听，但还算是中肯的。事实上，GE甚至早被盛传过可能会将旗下的照明业务甩手。这一个市场上的猜测虽然屡遭官方否定，但无可否认，与同等量级的竞争对手相较之下，GE照明近几年来在中国照明市场的表现，几乎可以赠它“乏善可陈”四字。有行业观察人士就如是分析，“在美国本土，GE既没芯片也无封装，有的只是应用渠道，所以它在LED照明时代错失了先机。在美国的本土竞争当中，CREE就素来有着‘价格杀手’之称，反观GE自身在价格上却不存优势，一直处于一个对CREE防守的姿态……”。
应该看到的是，作为一家世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司，GE在多元化战略中走得颇顺，惟照明业务近几年来却好比鸡肋一样的存在。众所周知，GE照明在白炽灯的时代颇领风骚。然而，当日新月异的世界步入了LED照明时代，不进则退的GE照明，在原有市场上的优势却不断遭受挑战。
如今，这样的一个在他人眼中负之沉重又弃之不能的“担子”，就此落到了Bill Lacey的肩上。虽然Bill Lacey这个名字在行业内并没有如雷贯耳，但据某些行业人士的表示，他的任命“对GE照明是积极的、正面的消息”——这是一个相当不错的评价。资料显示，“Bill Lacey有着强力的金融背景，对于这个行业有很深的理解，而且他在处理与雇员关系和运营方面有着自己独到之处”。而这些优势，也使他成为接任的“不二人选”。只是不知道，这个被不吝好评、点赞的背后，是否意味着他也是GE照明在未来LED发展道路上得以扭转乾坤、再铸辉煌的合格的领导者？
传统照明没落，佛山照明靠“换血”转身？
身为国际巨头的GE照明——这个庞然大物，在LED转型的道路上却举步维艰，颇有点“同命相怜”的还有我们国内的那一家老牌名企佛山照明。
自2015年12月9日起，佛山照明曝光了即将面临人事“大换血”的消息，包括9名董事，2名监事在内的企业高管宣布集体辞职，霎时震动了业界。从一开始，有业内人士就认为，此次佛山照明高层大变动或是与其第一大股东易主有关。早在同月7日，佛山照明就在发布的公告中露出风声，佛山照明实际控制人已变更为广东国资委下属企业广东省广晟资产经营有限公司。据透露，佛山照明第一大股东欧司朗控股有限公司早前已签署股份买卖协议，以26.22亿元将100%股份转让给广东省电子信息产业集团有限公司，这笔交易也已在当月4日完成。算下来，距离10日佛山照明发布人事变动公告仅仅相隔6天。后来，在11名递交辞呈者中，唯一还将留任总经理职位的原副董事长刘醒明也亲口对外证实了：由于广晟入主佛山照明，要提前进行换届。
至此一切都已尘埃落定，随之提名并诞生的一批新董事候选人名单，也在12月25日召开的2015 年第一次临时股东大会中悉数顺利当选。其中，在这佛山照明新一届6名董事会非独立董事成员中，广东国资系统就占了5个席位。此外，广东国资背景出身的何勇，亦被高票选举为该届董事会的董事长。
从1958年成立以来，佛山照明经历了其发展史上一个画上浓重一笔的“钟信才时代”，它从一个小小的灯泡厂一路走来打造成“中国灯王”，更打造出证券市场的品牌，被誉为国内资本市场的“现金奶牛”，风头一时无两。然而，随着国家对LED照明灯具的大力推广，传统照明眼看渐趋没落，而有着“传统照明灯王”之谓的佛山照明，盛名之下似乎也反成包袱，面对转型迈出的步伐尽显力不从心。
有行业人士就尝试指出，佛山照明身处在这个LED转型的关口，主要面临着三大挑战：其一是企业深陷索赔案，投资者持续索赔拖累了企业净利润；其二是LED市场竞争激烈，部分产品需要降价销售，对企业产生了较大的经营压力；其三是佛山照明缺乏中上游的生产技术，LED产品主要集中在下游应用领域。
诚然，传统照明企业在LED转型过程本身已极痛苦漫长，投资者的赔偿官司与及近两年的业绩下滑等问题层出不穷，更是为佛山照明倍添压力。欧司朗退出、重投国资怀抱，前管理层集体闪辞、新领导班子火速接棒，新人事、新作风、新布局，这一股新鲜血液的注入，能否令疲态初现的老牌“灯王”最终藉此焕发新生、重振声威？
我们认为，无论是GE照明的“换帅”，还是佛山照明的“换血”，新旧交替的时刻，也就如同改朝换代之初所展现的生机勃勃一样，都总为昔日由盛转衰的企业带来全新的希望。事实上，企业要突破瓶颈，获得可延续发展，无不在变革中前行，然而“成事在天，谋事在人”，好汉不提当年，就像这两家分别在东西方同属积淀深厚的老牌照企，在未来LED时代的发展洪流中是否天从人愿，仍得放长线观望，再做论定。
