全球经济放缓使包括照明行业在内的各行各业面临前所未有的考验，纷纷进入转型以适应常态变化。
照明行业也正从传统照明向LED转型，行业企业在诸多因素的影响下出现大面积的退出、兼并、重组潮，市场快速变化。
如果企业要继续保持行业领先，引领发展，就需要积极转型，不管是营销模式，还是渠道变化，包括产品结构、企业文化等，都需要更适应时代的发展，以便消费者的需求。
企业发展不能固步自封，必须时刻保持奋斗者精神，紧跟时代发展，不断适应转变，才能抓住机会，赢得自身发展。
雷士作为传统照明企业，在引入上游LED产业核心资源，进一步解决传统产能之后，企业将定位从传统照明领军者向LED照明产品行业领导者进一步转型。
而在经营模式方面，雷士业务模式将从“以单一业务类型为主”向多种业务方向结合的方向转型，从“线下经营”向“线上线下相结合”方向转型。团队向全面生产、科研经营管理复合型团队转变，人员薪酬向激励型薪酬结构转变，管理向专业化、规范化、制度化等转型，企业文化由传统草莽文化、江湖文化向开放型、市场导向型的现代企业文化转变。
另外，雷士2016年将围绕六方面做出深度变革：
一是积极的进行海外并购，加强产业的互补性以及海外市场的拓展速度；
二是品牌再造，重新塑造并传播雷士的价值主张，实现从产品驱动到品牌驱动；
三是调整产品结构，合理配比商业照明与家具照明的产品市场组合，艺术化和智能化将为雷士重新定义消费需求；
四是继续推进渠道的深层优化以适应产品特性和新的消费形态；
五是供应链和管理流程再造，以加强企业的整体响应性；
六是系统化的精益生产，控制成本，提高效率。
