深圳市联建光电股份有限公司董事长兼总经理刘虎军，1992年时他还在湖南做工人，随后，怀着满腔的热血和对未来的理想来到深圳，仅仅十多年时间，如今他已经是LED行业的领军人物。接下来，他还计划将联建光电打造成一个传媒帝国，而这并不是一个简单的想法，已付诸实践并初步实现了，今天，我们一起来看看刘虎军的传媒帝国长什么样。
开拓进取创造多项第一
1970年9月，刘虎军出生于湖南，中专毕业后分到一个兵工企业做技术员，觉得发展前景不好便辞去工作。1992年，22岁的刘虎军揣了400元存款跑到了深圳，从一个普通的假币鉴别器销售员做起，卖银行里用的，两百多块钱一台，刘虎军卖了一百多万元，第一年就赚了十多万元。
刘虎军从1998年开始专营LED业务；2000年在深圳设立工厂，开始向全国市场销售LED显示屏；2003年04月创立深圳市联创健和光电显示有限公司；2009年10月，为上市需要公司又更名为深圳市联建光电股份有限公司；2011年10月12日，公司成功登陆深圳证券交易所创业板。
刘虎军从创业开始不断开拓进取，创造了多项第一，如：在全球首创并大量生产出三并一全彩技术LED显示屏；行业内第一家月产能达5000平方米的厂家；建成了业内第一条全自动快速组装流水线，成为国内交期最短最快的厂家；中国生产自动化程度第一；亚洲产量第一；LED全彩屏年销售面积总量第一；埃及新吉萨LED全彩屏项目被评为LED产业“七大奇迹”之首等。2008年，刘虎军与其研发团队又将LED显示屏发展推向另一个划时代的具有历史意义的重要拐点，在业界率先推出全新一代的高端节能型LED显示屏，比传统型LED显示屏节能达50%以上，掀起LED显示产业“节能环保”的绿色革命浪潮。
让公共视讯更完美
2011年是联建光电突飞猛进的一年，联建光电（惠州）科技园正式落成投产，年规划产值规模20亿元，可年产20万平方米的LED显示屏，公司的产能跃居世界前三位，刘虎军被评为“2011年度广东省LED行业领军人物”等。刘虎军认为“公司从未定位成为最赚钱的显示屏企业，而一直想成为世界上最大的LED显示屏公司，故把企业愿景定为‘让公共视讯更完美’”。
2012年，国内外整体经济环境欠佳，LED显示屏行业慢慢进入整合期，联建光电在刘虎军的带领下，积极完善国内及海外市场销售网络服务，积极开拓海外市场，出口创汇在LED行业排名第八，在全市出口排名171位，并通过不断提升产品质量和服务赢得了海内外客户的认可；在研发上加大投入力度，开拓新产品，进行技术创新；加强品牌推广，树立“建大屏，找联建”的行业口碑；有效组织募投项目实施，配合公司产线扩张并向下游LED文化传媒拓展，成立联动文化（北京）有限公司，致力打造全国城市地标户外LED广告联播网；加强核心团队建设，建立了科学的人才管理机制和特色的企业文化。
数字传媒帝国初见雏形
2013年，联建光电斥资8.6亿元收购分时传媒，完成了公司原有LED生产制造与广告运营业务的链接，将公司的主营业务结构从以LED生产制造为主转为LED生产制造与户外媒体运营并重，从而实现产业结构由第二产业向第三产业延伸。刘虎军表示这是一场跨界收购，但更是一次产业的延伸。“LED显示屏的最主要客户就是广告商，联建光电与分时传媒有着同样的市场群体和消费群体，这次合作可以实现优势互补，产生更好的协同效应。”刘虎军有着一个“千屏”计划，想在中国打造一个拥有1000屏的广告联播网。
2014年，联建光电收购上海友拓公关顾问有限公司和深圳易事达电子股份有限公司，进一步巩固LED主页的同时，进军文化传媒板块。
2015年，联建光电斥资约20亿元并购深圳力玛、励唐营销、华翰文化、远洋传媒等四家公司，已获证监会有条件通过……
近年来，联建光电在原有主营业务的基础上与下游媒体展开合作关系，积极向下游广告传媒行业进行纵向拓展，为成为“数字户外传媒集团”积极布局，公司将由一个LED的制造业企业通过对传媒广告行业的并购行为向数字传媒帝国的目标前进。
刘虎军对于新事物、新思维有着特有的敏锐直觉。往往总是会先人一步，他表示：“我对于联建光电未来的发展，是希望能向美国苹果公司一样，能有自己的核心硬件产品，也要有自己创新的软件技术。做LED产业创新模式的新企业。”
