据业内人士分析，在董明珠执掌格力期间，格力业绩下滑的深层原因，首先，产品缺乏创新，多元化转型失败，而且比较晚；其次，产品定价过高，但质量与技术优势已与美的、海尔等品牌没有多大区别；同时，在所有知名品牌都已经实现了全国联保，售后与销售分离从而提升服务质量，格力却依然是谁卖谁修，简直是一个奇葩。而作为掌门人的董小姐，为自己产品代言，开通自媒体，成立红颜会，手机开机为自己头像，到处演讲自身成功学....把精力放在打造个人崇拜上。
反观LED显示行业，其中不乏“董明珠”式的企业家。
众所周知，LED显示行业高利润、低门槛是推动企业进入行业的原始动力，但随着进入企业的增多，行业竞争激烈，一些没有技术的中小企业开始省掉一切可以省掉的环节，删除一切可以删除的功能，减低一切可以减低的成本。技术研发环节，舍弃！外型设计环节，模仿！生产制造环节，粗造滥制！品牌建设环节，没有！这造成了严重的产能过剩，产品同质化也相当严重。
同时，在价格战硝烟四起的LED显示红海，不少企业没能坚守价格的底线，虽然没有如格力一样，定价超出客户的实际承受能力，但却是价格的另一个极端。整个行业的价格现象就是：你低，我比你更低。所以，在利润降低的大环境下，质量和服务自然而然的得不到保证，倒坍、起火、短路的各种问题纷沓而来。
其次，利润高，铺长产业线；利润低，扩大规模，谋求规模化效益。自发展以来，LED行业在某些方面，可谓是野蛮生长，很多企业进来就是“捞金”的，他们既不搞科技研发，又不搞产品创新，跟风和膜拜大企业是他们的首要目标。跟风没有错，毕竟有利润，才会跟风，但不顾自身技术和资金限制，便以大企业为基准，盲目照搬大企业的经验，并且与大企业的定位相同，结果当然得不偿失，雷星光电、中祥创新和光能科技就是典型例子。
因此，古语曰：成也萧何，败也萧何，不管是格力还是LED行业，使一个企业成功的原因，往往会成为它日后失败的诅咒。环境在变化，因缘在变化，企业经营策略也要时刻变化！特别是在今天变革追得人连尿尿的时间都快没有了的时代，每个企业和企业家更应当时刻有创新的意识和准备。
一个企业和个人越是在混乱的行业环境，就越是要好好地想一想，告诫自己：怎样创新才能在此地久留，然后，继续开拓，在业绩抛物线开始下滑的时候，继续找到一个新的曲线起点，重新继续新的增长。否则，你不主动变革，市场就会让你被迫淘汰。
