问：近两年，广晟强势介入LED产业，是基于怎样的战略考虑？
何勇：众所周知，LED产业不仅是国家的新兴战略产业，也是经济新常态下，广东省委、省政府重点扶持的战略产业。近两年，广晟果断出手，连续收购国星光电和佛山照明这两家分别在LED芯片封装及应用领域具有举足轻重地位的上市公司，足以体现我们在LED产业做大做强的坚定信念与决心。
佛山照明董事长 何勇
问：2016年是广晟入主佛山照明的开局之年，作为佛山照明新任董事长，佛山照明将有怎样的调整？
何勇：作为广东省国有大型企业，广晟旗下拥有多家海外及国内上市公司，具有雄厚的经济实力和强大的资源优势，必将为佛山照明今后的发展提供强有力的支撑和保障。同时，作为具有50多年历史沉淀的照明行业上市公司，佛山照明本身也拥有不可多得的先天优势与良好条件。
因此，我们要准确把握市场发展趋势，对相关资源进行有效整合，统筹利用广晟庞大的优势资源，加快佛山照明发展步伐，促进公司做大做强，向更好的明天发起冲击。未来，我们不仅要做全国排头兵，更要跻身“世界前列”！
问：新的一年，您有什么想对佛山照明全国经销商与合作伙伴说的？
何勇：面对佛山照明如此光明的发展前景，相信我们的全国经销商和合作伙伴必将进一步增强发展的信心。在此，我希望并欢迎广大经销商朋友和合作伙伴与佛山照明一道努力开拓、合作共赢，携手共创更加辉煌的明天！
问：作为佛山照明、国星光电两家上市公司董事长，未来如何协同这两家企业共同发展？
何勇：从大照明全平台于2015年6月推出的“2014中国LED照明灯饰行业100强”中，我们可以看到，佛山照明2014年总营收达到30.69亿元，位列“百强榜”第7名，国星光电2014年则实现营收15.43亿元，名列第16名，两者实力均不容小觑，而如今两者都归于广晟旗下，未来有望进入行业前三甲行列。
对于佛山照明与国星光电，今后需要做的是“协同作战、合力发展”。目前初步设想的未来主要发展思路如下：一是国星光电与佛山照明通过调整实施“双品牌战略”，统筹规划各自品牌优势下的错位发展和细分市场；二是形成上、中、下游有效的成本控制和内生体系、优势互补，形成合力；三是以技术研发、成本控制、品牌推广、市场渠道的优势在行业内谋求主导权和话语权，利用目前LED行业激烈竞争并重新洗牌的时机，不断扩大市场份额，不断将企业“做大做强做优”。我们的目标是明确的、决心是坚定的、动作是迅速的，不做则已，要做就努力做到最好、最优，包括未来进入国际市场，创民族品牌，同样如此。
谈2016年行业形势：洗牌在所难免，前景依旧看好
问：对于2016年宏观经济形势发展，您是怎样解读的？
何勇：2015年中国经济进入新常态，2016年是“十三五”规划的开局之年，认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的主旋律。总体上看，经济增长仍有下行压力，但随着增长新动力的不断显现，有望探底企稳。
我们还应看到，中央经济工作会议提出了2016年经济工作“五大任务”，即“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”。其中，“去产能”是指传统产业尤其是重资产、周期性行业的“去过剩产能”，去产能有利于经济长期健康发展。
问：当前，有部分照明行业人士传播“悲观论”：认为2016年受宏观环境影响，照明行业及市场将更严峻，对此，您是怎么看的？
何勇：对于LED产业特别是下游应用领域来说，由于门槛较低，当前也存在较为明显的结构性产能过剩问题，并由此导致了市场的无序、恶性竞争。在宏观经济下行压力下，很多LED企业举步维艰、面临生存危机。同时，由于2015年汇率波动，导致各国的终端市场需求不佳，加上价格持续下滑，许多中小型LED企业面临极大的亏损压力，部分“体质不佳”的中小厂商因资金链断裂而不得不退出市场，预计未来一段时期之内将会出现一波LED厂商的“倒闭潮”。
但我相信，2016年，在中央提出的“去产能”这一具有明确指向性的宏观政策调控下，通过市场竞争和优胜劣汰，以佛山照明等知名企业为代表的有资金、有技术、有实力的LED大型企业将脱颖而出、逆势而上、抢占市场、稳步发展。因此，我认为，当前的危机之中也蕴藏着巨大的发展机遇，LED产业未来前景依旧看好。
谈资本并购频繁：“行业整合”是趋势，“寡头时代”是未来
问：日前，三雄极光预备在创业板上市，至此“传统三大家”雷士、欧普、三雄极光均踏上资本旅程；加之广晟连续入主国星光电、佛山照明，飞乐音响拿下喜万年国际品牌等，资本并购频繁，您是如何看待？
何勇：当前，LED照明行业正由以前的“零散发展”加速走向“集中发展”，对于拥有技术优势与资本实力的企业而言，意味着新的机遇与挑战。LED行业的种种困境愈演愈烈，“行业整合”是大势所趋。
随着LED行业一些企业资金链断裂及经营不善等问题，整个行业将进入整合阶段，“洗牌”的力度也会越来越大。目前LED行业的淘汰率较高，大的国企在进入，小的企业则在竞争中不断被淘汰。LED行业未来一定是一个“寡头集聚”的市场，其和传统行业很大的一个区别就是“赢家通吃”。可以预见，未来十年，中国LED行业将进入“寡头时代”，一批龙头企业将占据行业更大的市场份额，成为当之无愧的行业领袖。
问：欧司朗、飞利浦等国际品牌当前都在拆分照明事业售卖，包括木林森、飞乐音响、德豪润达等均表达了购买意愿，请问广晟在国际市场有何战略规划？是否也有进一步购买意愿？
何勇：从战略的高度来说，我们未来的目标是努力谋求LED的“国际巨头”地位。作为目前进入LED领域最大的国资力量，我们要么不做，要做就要争取做到最好。这个“最好”不仅仅是广东省最好、全国最好，而且要敢于问鼎全球最好，跻身“世界前列”。但是在具体策略和操作层面，我们将会根据公司战略发展需要及市场发展趋势，采取各种有效举措，不断增强在国际市场的影响力和竞争力，全面迎接国际市场的挑战。
谈行业创新发展：健康、持续、快速发展，离不开创新强势驱动
问：当前整个社会都在谈“大众创业、万众创新”，你认为在照明行业，创新应该往哪些方向走？对于企业，如何通过创新提升自身竞争力？
何勇：十八届五中全会发布的“十三五”规划建议，首次提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，将“创新”排在了首位。与此同时，李克强总理在2015年《政府工作报告》中将“大众创业、万众创新”提升到“国家经济发展新引擎的战略高度”。
对于LED照明行业来说，企业要想实现持续、健康、快速发展，必须实施创新驱动发展战略。我认为LED照明行业今后创新发展应主要围绕以下三方面进行：
一是“技术与产品创新”。紧跟LED技术发展步伐，不断进行技术创新和产品创新，加大对LED新产品研发和技术创新的投入，不断开发具有核心竞争力和高性价比的新产品投放市场，以领先的核心技术、良好的品质引领行业发展潮流，为企业的持续快速发展提供可靠的保障。当前，LED照明产品除了科技与艺术结合外，智能化热度也一再提升，不少生产LED照明产品的国际厂商正向系统服务提供商转变，通过照明系统的智能化系统集成，进一步提高照明能效、节约能源。未来，LED产品除了颠覆传统外观，必然还将引发一场有关智能照明的技术革命。
二是“生产自动化创新”。LED生产自动化是大势所趋。由于LED产品小型化等特点，需要精密的自动化设备参与生产，LED上游芯片和中游封装已基本实现自动化。目前人力最为密集的是LED下游应用企业的组装及搬运环节。事实上，越来越多的企业，尤其是大规模应用企业开始意识到自动化生产的必要性，并已逐步开始采取措施，提高生产自动化水平。
三是“经营发展模式创新”。LED照明企业在加强传统线下渠道布局的同时，可积极探索开拓照明电商O2O模式，通过线下入口的抢夺，增加实体零售的销售链条，形成线上线下互动，不仅可以为消费者提供更加个性化、贴心化的消费体验，还能够进行海量数据的沉淀和积累，以此获取消费者的购买习惯，增强LED企业的竞争力。同时，对于商业照明及市政和户外道路照明工程，可推行合同能源管理（EMC）模式，这种模式不但能够免除用户的资金技术风险，还能充分释放LED企业产能，促进LED产业发展。
