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资金链困局袭扰LED行业 照明企业该如何防范于未然?

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-08-01 来源:照明周刊浏览次数:186
   近期,“资金链断裂”一词再次被LED照明行业人士提起,甚至成为不少照明厂商心目中的敏感词汇。即便有相关业内人士认为,未来5年,LED照明行业有望以年均8%的复合增长率快速增长,市场前景看好。但是当下,企业过度扩张与规模不符及客户赊账过多等问题是导致LED厂商资金链断裂的重要原因。
  
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  近年来,LED灯越来越多地应用于公共设施照明、商用照明及特殊领域照明领域,如医疗、农业等。据《2016全球LED照明市场趋势》研究报告指出,2015年LED照明市场规模将来到257亿美元,渗透率达31%;2016年则达到305亿美元,渗透率提升至36%。而根据国家的有关规划,到“十三五”期末,80%的照明领域要采用LED照明。
  
  如此庞大的应用市场,也催生越来越多的企业进军LED领域。国内的LED企业初期发展非常迅速,主要是依靠先进的技术研制新产品,靠不断地提高行业的整体水平得到了飞速的发展,但是LED发展至今,尤其是最近几年来,企业降低了研发的力度,放缓了研制新产品的步伐,仅仅依靠克隆国外的先进技术,导致近几年来,国内的LED行业创新不足,发展脚步滞缓,严重的产能过剩及利润下滑,已经影响到了行业的良性发展,甚至因为资金的问题使一些大型企业也不得不面临“倒闭”的困境。
  
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  今年7月份,继品一照明、中宙光电倒闭后,又网传中山同济科技照明破产倒闭,原因是无力支付供应商6百万货款,员工工资无力发放;7月22日,深圳瑞谷科技发布公告称,公司目前经营困难,面临破产;2015年9月,佛山顺德某照明企业“资金链断裂”被曝光,数百供应商和员工围堵企业讨要款项和工资;2014年10月22日,中山凤光传奇被曝因资金链断裂,老板“跑路”。
  
  这两年LED行业竞争愈加激烈,产品利润呈快速下滑趋势,市场需求量增速也不断放缓。有报道称2015年90%以上的电源企业应该都非常煎熬。事实上,企业出现资金链断裂,其实受伤害的不只是企业自身,还包括供应商、经销商和员工。企业拖欠货款后,供应商将蒙受货物、资金的双重损失;企业资金链断裂后,其经销商可能遭遇“打款没货”的尴尬,后期产品销售更是没保障;而该企业员工则是“卖力没钱”,得不到相应劳动报酬,最后讨薪无门。
 
  企业如何预防资金链断裂?
  
  目前LED行业已进入深度洗牌阶段,预计今年下半年还会有更多的LED企业无奈退出市场。究其原因,没有掌握关键环节和核心技术;盲目投入价格战恶性竞争;公司决策失误、盲目扩张;运营成本上涨等,都有可能成为压垮LED企业的最后一根稻草。
  
  一、掌握关键环节和核心技术
  
  过去几年,随着资本的大量涌入,LED行业一直处于供过于求的状态。拼低价、拼规模的发展模式需要巨大而持久的资金支撑,一旦在资金的某个节点稍有阻滞,整个发展模式就会分崩离析,企业就会陷入危险境地。尤其是中小企业,没有具备自身的核心技术,单纯靠拼价格的方式,更容易遭遇倒闭的风险。
  
  据悉,在中国竞争最激烈的家电行业,核心的技术都被美国和日韩掌控;而在新兴的LED领域,中国企业更是全面受制于日韩。对于中国的制造业企业而言,无论是哪个行业,想要实现制造业的转型与突围,必须发展新兴产业和高新技术产业,进一步掌握产业核心技术。技术创新是行业发展壮大的重要途径和基础,更是企业在大浪淘沙中赢得未来商机的一个重要突破口。某种程度上讲,未来的竞争很大部分表现在技术领域的竞争,所以照明企业想要实现转型与突围,必须发展新兴产业和高新技术产业,进一步掌握产业核心技术。
  
  二、找准互联网营销定位
  
  “互联网+”作为创新2.0下的互联网发展的新业态,正日益受到各行各业的欢迎和应用。它代表一种新的社会形态与经济发展新形态,通过利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态,因此,如何在互联网上找准营销定位,有效吸引实现销售,是众多LED电商应该思考的问题。
  
  照明产品互联网营销同样需要止步于简单且不规范的价格拼杀,更要杜绝以次充好,以假乱真,以质量和信誉缺失换取短期销量。商业信誉远比商业利益更重要,亮出营销的智慧来,打出自己的特色,找准自己的定位,做足推广和实施,互联网灯饰营销才可能渐入佳境。互联网于照明行业而言,不是与实体店抗衡抢客流,而是作为实体店的线上前台,发挥其强大的引流功能,让线下实体店专注品质,保持合理的利润空间,关注企业的长远发展,线上线下各司其职,这才是“互联网+”模式的最佳存在方式。
  
  三、防范企业扩张投资风险
  
  企业扩张本应是企业获得多元规模力量的方式,但在专业化程度更高、市场竞争加剧的当下,企业进行规模扩张还需更多考虑风险。融资、上市对一些企业来讲,不但有利于提升公司在研发、管理、品牌推广等方面的能力,还能增加公司承担风险的能力。但是扩张投资也是把双刃剑,例如企业上市后,面临的压力也会更大,只有真正具备实力,有核心技术做保障,才能在资本市场拔得头筹。因此,在投资前期,企业要做好预算管理,多方面考虑风险,避免巨额资金投入了“无底洞”,进而增加了企业的资金流风险。
  
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  后记
  
  随着我国经济的快速发展,特别是房地产业的持续加温,与之配套的照明行业迅速发展。市场竞争日益激烈,竞争秩序混乱纷繁,大大小小的企业一起混乱中拼杀,不断有企业被淘汰出局,但同时却源源不断有新的企业成立或跨行加入竞争,整个局面呈现出一个混乱、焦灼、充满折腾的竞争状态,优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则在这里体现得淋漓尽致。
 
 
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