大战略时代，LED上市公司在拥抱资本优势的基础上，还需对未来发展战略进行清晰的预判，方能更好地实现优势资源整合，最终实现自身发展“大战略”。
木林森布局全球LED照明市场
7月26日，以战略投资者IDG资本为首，木林森及义乌国有资本运营中心等有限合伙人组成的中国财团以超过4亿欧元(约合4.39亿美元)的价格成功赢得了朗德万斯(LEDVANCE、欧司朗光源业务)的竞标。此次收购成功是木林森照明迈向国际化的重要一步，未来，其全球化布局将更值得期待。
发展战略：1、木林森股份积极布局全球LED照明市场，提升公司在国际市场的竞争力和市场份额；2、依托技术研发持续寻找更低成本的解決方案，加大对照明应用领域的延伸力度，为提升市场份额奠定坚实基础；3、依托技术研发创新提升产品市场竞争力，提升企业核心竞争力；4、纵横整合，加强合作，增强企业自身竞争优势；5、提升品牌效应，增强盈利能力和竞争力。
经营计划：木林森以市场需求为导向，提高产品的市场占有率。第一，不断完善和健全公司治理计划；第二、持续加大经销商的拓展力度，打造“集成服务平台”，积极拓展海外市场等；第三、加大科研投入力度，加快研发中心建设，建立健全技术研发机制，完善产品创新体系，带动产品不断创新升级。
雷士照明整合 “大雷士”冲击100亿
近日，雷士集团总裁张鹏在接受媒体采访时透露，包括雷士照明及其他关联公司资产在内的“大雷士”，今年将加强上下游资源整合，力争总体营业收入冲击100亿元。
发展战略：1、加强内部经营整顿，严控生产及采购成本，降低生产成本及采购成本；2、销售模式将从“以单一业务类型为主”向“多种业务类型结合”的方向转型，从“线下经营”向“在线线下相结合”的方向转型；3、推进海外市场扩张，拓展核心产品组合，为加快雷士品牌于海外市场的扩张，亦积极进行海外并购；4、着力研发LED产品，提升本集团在国内及海外LED照明市场的市场份额，成为LED照明产品的行业领导者。
经营计划：1、生产及采购领域引入“阿米巴”经营思想，推进各生产基地的承包责任制，供应链管理对供货商建立分级体系，优化供货商队伍；2、继续推动业务多元化，调配家居照明与商业照明的战略产品组合，同时致力完善O2O平台；3、2016年将重点发展英国、澳洲和中东市场，中东市场则以商业工程及政府工程的投入为核心，计划在阿联酋、沙特阿拉伯、科威特、阿曼和印度尼西亚等市场增设5至8家专卖店；4、研发工作将双管齐下，一方面开发具市场潜力及高技术含量的LED照明产品；另一方面则引入考核机制，同时透过信息化加强对产品生命周期的管理。
欧普照明拓展LED照明业务多元化布局渠道
8月19日，欧普照明正式在上海证券交易所挂牌上市，此前公布的上市公告书暨2016年半年度财务报告显示，2016年1-6月，欧普照明营业收入为22.34亿元，同比上期增长22.65%；归属于母公司所有者的净利润1.83亿元，同比去年增长33.58%。欧普照明以“用光创造价值”为使命，致力于不断开发高应用价值、高科技含量、环保节能的绿色照明产品，首发股票募资也将用于绿色照明生产、照明研发中心建设等项目。
发展战略：1、在稳固传统节能照明市场领军地位的前提下，欧普投入大量的资源致力于LED照明业务的拓展，LED应用照明的研发实力不断增强；2、面对国际和国内照明市场日益增强的产品品质诉求和品牌意识，欧普将继续加强研发投入和技术实力，进一步提升产品的价值挖掘和品牌优势；3、优化销售渠道的多元化布局和产出，在稳固并深化公司分销渠道优势的同时，通过强化商用、电子商务、海外渠道的投入和建设，提升公司渠道渗透能力和立体覆盖。
经营计划：1、技术开发计划，不断引进和培养专业对口人才，扩大专业研发团队，欧普将持续加大科研经费投入；2、渠道建设和品牌宣传计划，国内市场方面，对于现有经销商，将继续提供销售推广支持并根据特定市场销售规模和经销商销售业绩的成长适度提升支持力度，海外市场方面，公司的战略是以新兴发展中国家的家居照明市场为主要目标市场等；3、产能扩充计划，兴建扩建位于吴江市汾湖经济开发区的大型生产与研发基地，主要用于新增LED照明产品工业化生产等。
佛山照明围绕照明主业进军电工领域
5月5日，佛山照明隆重推出全新力作“FSL佛照电工”，大举进军电工领域。近日，FSL佛照电工又重磅推出“战略投资伙伴计划”，向全国新旧经销商招募60位股东。目前，佛山照明确定并公示了“FSL佛照电工战略投资伙伴第一批名单”。
发展战略：佛山照明将继续坚持专业化发展路径，围绕照明产品的主业，以市场需求为导向，以技术创新为动力，以品牌经营为核心，通过做好产品、提升效率、建立有效覆盖率的国内、国际市场网，全面提升佛山照明经营质量及可持续发展能力，致力于成为全国照明企业第一品牌。
经营计划：1、2016年继续加大研发投入，以市场需求为导向，研究开发新产品，提升产品的市场竞争力；2、内销方面，巩固现有的流通批发渠道优势，持续重点建设专卖店渠道、工程商照渠道、电商与零售渠道等新的销售渠道；3、外销方面，持续做好大客户的管理和服务工作，强化海外销售力量，创新海外销售模式；4、提高生产自动化水平，促进产业升级；优化管理体制，提高效益；5、加强企业文化建设，优化人力资源管理。
阳光照明2020年实现销售“百亿元”目标
7月12日，阳光照明2016年半年度业绩预告显示，预计归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比将增加到10%-40%，LED光源及灯具产品营收保持稳定增长。据悉，2015年，阳光照明业绩实现“双丰收”，营业收入42.58亿元，同比增长30.97%；归属于上市公司股东的净利润约3.72亿元，同比增长29.00%。
发展战略：阳光照明以市场开拓为导向、技术创新为动力、品牌经营为核心，以节能环保照明电器为主流产品，大力发展照明主业，成为国内领先、国际一流的照明系统综合解决方案服务商；要通过几年努力，在2020年实现销售收入“百亿元”目标，2016年计划营收48亿元，净利润4亿元。同时，阳光照明努力实现两大战略目标：1、以产品优势引领市场需求，用核心技术设计LED产品链，形成市场终端优势并引导照明行业地位；2、以市场优势推动公司持续增长。
经营计划：阳光照明管理层一方面落实董事会制定的年度经营目标，另一方面也要注重经营质量目标的要求，实现公司健康、持续地发展。2016年，阳光照明集团还设立了创新与扶助基金，初始规模达4000万元，奖励于产品创新、市场创新、技术创新、制造创新、管理模式创新等领域地创新项目与创新团队。
与此同时，2016年阳光照明重点做好以下几方面工作：1、加快产品创新；2、加快生产效率提升；3、加快市场模式创新；4、加快管理模式转变；5、加强成本管控力度；6、加强风险控制力度；7、加强人员培育力度。
国星光电推进LED上中下游垂直一体化战略
8月18日，国星光电《2016年半年度报告摘要》显示，上半年实现营业收入逾10亿元，较上年同期增长16.36%。国星光电表示，国星光电在广晟公司的支持下，致力于打造成为全面发展的LED企业，深耕LED显示、照明、背光等领域。
发展战略：国星光电在发展过程中将长期坚持与实施以下核心战略，致力成为国内大陆地区全面领先的LED企业：1、全球化战略：大力进行企业形象建设，提高国内外品牌知名度，完善全球化战略市场布局；2、垂直一体化战略：持续推进“立足封装，做大做强，兼顾上下游垂直一体化发展”的企业发展战略；3、创新战略：锻炼与培养一流的技术骨干团队；3自动化战略：增加在自动化及智能化生产方面的投入；4、差异化发展战略：钻研新领域，在产品同质化竞争中实施差异化发展战略；5、信息化战略：健全覆盖整个生产销售管理范围的集成化和平台化ERP管理信息系统。
经营计划：1、立足创新，包括“技术与产品创新”“生产自动化创新”和“经营发展模式创新”；2、全面提升内外管理能力，在稳固现有组织机构的基础上，进一步建立完善、灵活、高效的现代经营管理体制；3、加强品牌推广，优化海内外营销网络；4、推进产业链优势，提升公司的抗风险能力；5、加强企业文化建设，实施积极的人才战略。
长方集团向内培育优势，向外产业延伸
今年3月，原长方照明更名为深圳市长方集团股份有限公司；6月，以1亿元设立全资子公司深圳前海长方教育管理有限公司；7月，以4亿元参与设立教育产业并购基金。
发展战略：长方集团是国内领先的白光LED封装企业，一直以来专注于LED照明市场，现已基本完成LED光源封装生产基地、LED照明生产基地、LED移动照明生产基地的产业链布局，将评估选择进入新的适合公司未来发展的新产业。未来，长方集团将继续采取向内培育优势与向外发展产业延伸的双重举措，在LED及大健康、大教育、智能制造等新兴产业积极寻找优质标的，通过整合实现长方集团的跨跃式发展。
经营计划：长方集团结合LED行业发展状况和趋势，借助公司在LED行业领域积累的经验和优势，将在光源封装新技术与新市场开拓与发展、OEM业务、海外照明市场、智慧健康照明、PPP工程照明等领域投入精力并开拓新局面。
勤上光电“教育与照明”双轮前进
今年，勤上光电以发行股票和支付现金的方式，作价20亿元收购广州龙文教育，大手笔进军和布局教育领域。勤上光电称，勤上光电将实现半导体照明产品与K12辅导服务的双主业布局，使广州龙文教育科技在现有基础上实现跨越式发展，在业务规模、品牌建设和融资能力等方面都得以显著提升。
发展战略：1、在“半导体照明+互联网+私有云+物联网”的既有高度融合产品基础上，勤上光电继续拓展智慧光源更广阔应用场景和产品渠道，提高公司智慧光源产品市场品牌认知和收入份额；2、为适应战略转型和产业升级需要，推进实现公司逐步平台化的发展转型目标；3、力争通过内生外延双轮驱动等多路径加快线上线下教育产业布局，探索实现教育产业链的全面布局和整合。
经营计划：1、勤上光电将继续优化原有主营业务布局，有计划地展开高端产品研发，逐步实现进军高端市场的发展目标；2、未来将在努力完成广州龙文收购后，更好整合发挥龙文既有业务优势的基础上，全面优化龙文在公司战略性管理下的盈利能力和可持续发展能力，同时将加大公司优质资源向教育产业倾斜的力度；3、制定积极的人才策略，立足于长远发展的目标，招募各方贤才。
雪莱特产业整合“光科技应用及消费电子”
今年以来，雪莱特光电在智能无人机领域可谓喜事连连，在美国、德国等地设立海外孙公司，雪莱特在LED照明应用主营业务的基础上，积极布局智能制造产业，以实现“光科技应用及消费电子”的产业整合。
发展战略：雪莱特立足于当前宏观经济环境和行业发展态势，紧抓资本市场契机、积极促进内外资源整合，确立“内生增长加外延发展”的整合式并购发展之路；通过深入贯彻董事会制定的“自我管理、自我经营、自我发展”的经营管理理念，全面推进传统产业与新兴产业的转型升级与相互融合，并行发展光科技应用产业和消费电子产业双主业，以发展成为全球领先的致力于“光科技应用及消费电子”产业整合的高科技企业。
经营计划：1、加强内外合作，快速推进品牌、渠道建设围绕主营业务；2、完善产品体系、扩大业务规模，丰富现有主营业务板块的产品线；3、整合优势资源、加速资本扩张，确立“内生增长加外延发展”的整合式并购发展之路；4、加强公司管理，提升运营实力；5、完善人才管理体系，保障战略实施；6、加快募投项目建设，提升盈利能力。
珈伟股份“LED+光伏电站”双主业发展
8月12日，珈伟股份2016年半年报告显示，实现营业总收入12.99亿元，较上年同期增长220.14%；归属母公司所有者的净利润1.22亿元，较去年同期增长1966.43%，主要原因系珈伟股份并表华源新能源所致。一直以来，珈伟股份积极布局资源整合，如今已经形成“光伏、照明、光伏+照明”齐头并进的局面。
发展战略：未来几年，珈伟股份将充分利用公司的研发和海外渠道及品牌的优势，逐步提高中高端产品的比重，大力发展智能家居和智能安防产品；并将抓住有利的历史机遇，加大在光伏电站领域的投资力度，打造好有核心竞争力的团队。同时，顺应行业趋势，抓住市场机遇，加快实现“光伏、照明、光伏+照明”业务齐头并进与协同发展战略。
经营计划：1、珈伟股份继续贯彻“LED+光伏电站”双主业的发展模式；2、LED业务方面，将继续优化相关的资源优势，继续加大“智能安防壁灯”的推广力度；3、石墨烯技术应用方面，将积极关注行业发展态势，加强现有应用方向的研究；4进一步加强人才梯队建设。
三安光电打造具有国际竞争力的半导体厂商
8月2日，三安光电公告称，原决定以22600万美元收购美国GCSHOLDINGS，INC.100%股权的收购事项未获得美国方面通过，双方决定联合资源共同出资成立一家合资公司。这是三安光电布局半导体国际化的重要一步。
发展战略：三安光电着重于碳化硅、砷化镓、氮化镓、蓝宝石等半导体新材料所涉及的外延、芯片为核心主业做大做强；推进LED产业发展，延伸并开拓应用领域；推进公司砷化镓、氮化镓集成电路业务，加快国际化发展步伐，打造具有国际竞争力的半导体厂商。
经营计划：1、加快厦门三安项目新增设备投产，提升市场占有率；2、确保半导体集成电路业务的顺利开展；3、开拓公司LED应用产品客户，加大特殊领域应用的持续放量；4、积极布局业务所需原材料，保证正常生产所需，增加利润增长点；5、积极调整销售客户结构，拓展销售渠道，提高公司盈利能力；6、加强公司自有专利技术申请和保护，完善内部控制，优化生产工艺，降低成本，树立品牌，提升产品利润点，确保公司利益最大化。
