LED跨界，是谁颠覆了“鱼和熊掌不可兼得”？

　　跨界与创新具有重要意义，在LED照明时代下，跨界和创新是企业发展的两条主线，跨界是其本质，创新则是主旋律。

 

 

　　LED的竞争核心是产业链的竞争，正因全产业链有上中下游的分割，使得“界”已经明确。而对于跨界而言，其中“跨”才是关键所在。“跨”的好是创新发展，“跨”的不好则很可能掉进“沟里”，输掉全盘。

 

　　那么，这个“界”到底应该怎么“跨”？很多LED企业主认为，“跨”的方式主要有三种，即横向整合、纵向整合、混合整合。“跨越合作的关键在于找准上中下游的匹配企业，打通经脉“同力同赢同谋”，做强自己，开放融合。”

 

　　但必须注意，无论怎么跨界创新，首先，一定要清楚自身企业在整个行业细分领域的定位。“多自问‘我是谁？’有多大实力？能做到什么规模？走多远……”所谓知己知彼，这即是“知己”。

 

　　其次，还要加强与业内外的沟通交流，要认知LED照明行业和其所处的环境，以及行业竞争的本质，积极开展与相关人士的交流互动、碰撞观点对跨界相当有意义，这也正是“知彼”的过程。

 

　　再次，在知己知彼的情况下，还要同于同谋，所谓“同于”就是通过不断沟通达成共识，谋求共赢的过程，而这里的“共识”即为如何降低成本、如何提高效率、如何扩大份额、怎样谋求发展等。“同谋”就是要有合作、有分工，使产业更要趋向标准化，如开发新产品、打造新模式、成立新企业、开展新的业务形态以及建立新的平台等等。

 

　　LED领域的跨界确实是一种资源跨界合作和共享，其实质就是要实现LED照明业界“穷则变、变则通、通则久”的思路布局。“如果你不开放、不融合，那么你的路会越走越窄。”一位LED业界资深老板指出，跨界创新可以让企业快速找到通道，并打通通道。

 

　　所谓“穷则变、变则通、通则久”，即随着LED照明时代的到来，传统照明时代原有的模式、产品等已经不能适应当下发展，因此，传统照明企业必须要改变，这个变化就是创新。吴正喆认为，我们需要跨界、合作、开放，这样我们的企业才能实现‘通则久’，才会有一个持续发展的可能。

 

　　著名品牌战略专家李光斗所言，“创新意味着颠覆，颠覆原有的概念，改变游戏规则，以新的寓意带领某个品牌或者行业快速发展”。

 

 

　　一方面通用照明市场的收缩，另一方面细分市场的持续扩张，此消彼长，国际大厂的触角从未离开过照明市场。汽车照明持续走热，欧司朗、奥迪等厂商纷纷发布汽车灯照明系统解决方案，而车照产业的蓬勃向上同样带动了上下产业链配套的不断完善和成熟，从控制器到电子系统，再到整灯设计，产业发展无疑催生新的技术成长，带动了更大的消费市场。但作为新兴业者，无疑需要和传统大厂区隔，在系统创新和微细领域提升市占率，以更低成本更高效率的解决方案凸显优势。

 

 

　　今年以来，LED行业一个很明显的趋势就是企业开始谋求新的发展方向，不再紧盯着对产品价格高度敏感的通用照明领域，开始将目光转移到一些毛利较高的产品，甚至转型其他产业，商业照明在业内迅速火热，正是众多企业转型探索的结果。勤上光电属于转型稍早的企业，翻看近两年财报可以发现，随着勤上转型一步一步落实，近两年还是取得了不错的效果，尤其是在整个行业大多数企业处于增收不增利的尴尬处境之时，勤上的净利润保持在一个相当不错的水平，不得不说新的产业布局确实取得了立竿见影的效果。

 

 

 

　　LED的蓝光问题反复在质疑及否定中循环，“蓝光危害对人的生理、心理和视神经等产品一系列负面影响”“只要不直接对视LED光源，蓝光危害微乎其微”，类似的舆论话题不断。而走在前线的荧光粉企业陆续推出高显色全光谱LED荧光粉，切合终端用户的对光品质光源的需求。但全光谱LED荧光粉在近紫外光、超短波蓝绿光和超长波红光方面的发射范围和强度仍不足，未能完全消除蓝光危害，同时价格问题也是其普及障碍之一，这些都是全光谱LED未来的优化方向。纵然并不完美，全光谱LED的趋势仍是必然的，因为照明不仅是为人类提供光，还需创造更为舒适、健康的光环境，甚至是达到智能的互联互通。