7月26日，以战略投资者IDG资本为首，木林森股份及义乌国有资本运营中心等组成的中国财团以超过4亿欧元(约合4.39亿美元)的价格成功赢得了LEDVANCE（欧司朗光源业务)的竞标。至此，历时一年多，吸引了众多国内LED企业参与竞标的欧司朗LEDVANCE并购案正式落下帷幕。
近年来，在“走出去”战略的推动下，海外并购逐渐发挥着越来越重要的作用，并成为我国企业对外投资的一大亮点。从去年的飞利浦到再到如今的欧司朗，中国LED买家开始活跃在全球各大舞台，并向国际化品牌发起冲击。在资本的助力下，中国LED产业正在加速崛起，并成为影响国际LED产业格局的新力量。
崛起中的中国LED力量
虽然吸引了包括飞乐音响、德豪润达等诸多国内大企的争相竞逐，但欧司朗的光源/灯具业务最终花落木林森，既在意料之中，也在情理之中。不论是规模、实力还是财力，木林森都是欧司朗光源业务的最佳人选。
这桩逾4亿欧元的跨国收购案为中国LED产业的全球化发展画上了浓墨重彩的一笔，也是中国LED企业海外收购最具代表性案例之一。从去年年底开始，中国企业与资本已对海外照明企业发起了多起大型并购，包括金沙江创投牵头中资财团33亿美元收购飞利浦旗下Lumileds 80.1%股权（因监管未通过而失败）、上海飞乐音响1.5亿欧元收购Havells喜万年80%股权、利亚德10亿收购美国显示巨头平达电子、开发晶收购普瑞光电、三安光电合并环宇通讯半导体以及东山精密拟40亿并购美国上市公司MFLX。
曾几何时，飞利浦、欧司朗、GE与喜万年四家巨头一度垄断了全球照明业70%的市场，而如今，随着LED时代的到来与中国照明业的崛起，它们纷纷开始内部整合，剥离薄利业务，确立新的战略方向。正是因为中国LED厂商的蜂拥而至，让LED利润空间逐渐走低。才导致了光源及灯具这块萎缩且薄利的业务无奈成为了欧司朗选择剥离的对象，即使这块业务成就了欧司朗过去一百多年的辉煌。
而对于木林森来说，收购欧司朗业务则是其全球化布局的重要一环。事实上，从2015年2月上市起，孙清焕就一直进行资本运作，连续并购多项资产。根据全球LED研究机构日前公布的全球LED照明封装厂排名，木林森在2015年已成为全球第五大封装厂，距离其实现世界前三的目标又向前迈进了一大步。
近两年，在国家“走出去”战略的大力推动下，我国企业的对外投资表现出强劲的增长势头。通过对外投资，以木林森股份为代表的国内企业不仅得以有机会在原料供应、资本整合、人才利用、产品研发、市场拓展、品牌提升等方面迅速获得国际竞争力的比较优势，而且有利于企业更好地学习和借鉴国外的先进技术和管理经验，在扩大生产布局和市场规模的同时不断提升总体的运营效率，继而实现包括资本、技术和劳动力等在内的资源要素在全球范围内的进一步优化配置。
通过海外并购进击全球市场
众所周知，资源整合最快捷的方式莫过于企业间的并购。近年来，国内LED市场的竞争愈发激烈，市场相对饱和，国内LED企业纷纷将注意力转向国际市场，希望通过增加海外的销售额来提升自身的业绩，而海外并购是中国企业快速走上国际舞台、拓展海外市场的有效手段。
对国内企业来讲，品牌经营时间短，再加上国际文化差异，本土品牌在国外市场立足并非易事，而借助国外成熟品牌以及国外现有的市场渠道优势，则大大缩短了市场开拓周期，对巩固其国际市场地位具有非常大的优势。
早在收购敲定前，木林森股份执行总经理林纪良就指出，如果木林森能够成功收购欧司朗，就能够获得其在北美和欧洲市场的分销渠道以及多元化的营销策略。
近两年，随着自身发展步伐的加快，木林森扩张国际市场的“野心”也愈发明显。如今，虽然木林森的产品已经远销印度、东南亚、中东、美国、俄罗斯等国家和地区，在海外市场的知名度也不断提升。但是已有的成绩离木林森实现全球化战略还差一步。对于木林森来说，成功收购欧司朗LEDVANCE后将迎来一个非常好的契机。
“收购欧司朗照明业务后，木林森将继续延用欧司朗品牌。木林森与欧司朗照明品牌共存，其中，木林森品牌主要瞄准中国市场，而欧司朗照明品牌定位于国际市场。”林纪良表示。
目前，全球一体化进程的加速，中国LED企业渐渐把眼光放得更长远，开始参与全球化竞争。因而，一批上市企业在积累了生产制造、市场开拓、资本积累等实力之后，除了布局国内市场，还继续向海外扩张，借此打通海外销售渠道。与此同时，还能将国外现金、技术、专利等优势逐渐转化为自身资源。
据不完全统计，2015年全LED产业链并购整合案例已超过40余起，并购总金额已超过300亿元，其中中国资本收购国外品牌照明企业的案例也占据了相当一部分。与此同时，中国LED出口额也在逐年上升，2015年中国LED照明产品出口约为255亿美元，同比增长45%。预计2015-2020年年均增长速度为32%，2020年中国LED 照明产品出口规模将突破千亿美元。
全球LED产业格局将重塑
层出不穷的海外并购、跨国出售的案例，预示着LED行业正在步入海外并购时代，随着国外技术、专利转化为国内资源，中国LED产业亦将迎来新篇章。
海外并购，无疑是中国企业在业务上取长补短、提升实力的最佳途径之一。一般国内LED上市企业收购海外企业，获得先进技术、突破专利门槛是主要目的。通过并购，
掌握全球先进的专利技术，能有效降低企业发展的风险和成本，充分利用经验曲线效应，获得产品竞争优势等。优势互补，才能更有利于企业的发展。
而对于资本市场占据重要地位的上市公司来说，企业间无论是技术还是渠道的整合，都有利于打造产业链的优势，形成更成熟的业务格局。在产业资本不断注入的LED市场，并购重组和产业升级推进着市场的整合加速，行业集中度将进一步提高，龙头企业技术优势和规模效应也将在整合中凸显出来。
本土企业再知名，也仅限于中国本土市场；而像欧司朗、飞利浦等企业则代表了具有全球影响力的国际型品牌。虽然前者市场规模已挤进世界前五，但无论是品牌影响力，还是技术水平，中国制造与全球先进制造业尚存差距，这是必须承认的事实。而海外并购整合则可以让中国LED产业从技术上的跟随者，转变为引领者。随着我国LED产业链日臻成熟，具备了一定的技术实力、市场规模和资金能力，现在有能力通过国际并购来提升核心技术竞争力和扩大海外市场份额，甚至重塑全球照明行业格局。
如今，不断涌现的海外并购案例，反映了全球LED产业格局已悄然变迁，未来的市场将是技术、资金、规模等更具优势的大品牌的天下。市场的竞争需要强强联合，行业调整和转型升级不可避免，并购重组已然成为一种常态。或许，未来几年中国LED企业在海外的并购脚步将一路“高歌猛进”，海外并购热情将持续高涨。
同时，中国LED产业的高速发展，全球LED产业现有格局将被打破。在新的历史形势下，中国LED产业将顺势而为，以强大的制造优势、规模优势、资金优势以及日益提升的技术储备重构世界照明格局。
