关于体育产业：
规模
体育产业在全世界的总规模，包括相关产业在内，大概2万亿美元左右，全球从业人员接近1亿人
趋势
A、体育与商业融合
B、体育与传媒融合
C、体育与旅游融合
D、体育与发展融合
万达体育产业做法
1、扩大与国际组织合作。
2、开展国际产业并购。
3、引进重大国际赛事。
4、体育公司持续盈利。
在王健林看来，体育产业主要是搞赛事，和从赛事延伸出来的赛事经济，商业、传媒等等，这才是真正的体育产业最主要的方向。
LED企业布局体育产业的方式
1、场馆照明建设
2、体育营销
3、体育媒体运营
4、体育赛事运营
中国LED企业体育营销不完全名单
典型企业
1、雷曼股份打造足球产业价值链
雷曼股份近年来深耕足球生态产业链，全面布局体育产业。自2011年至今，雷曼光电已先后成为中国足协战略合作伙伴、中超联赛官方赞助商，并于去年7月成立体育产业并购基金。
在进入2016年后，雷曼股份也于年初对外发布足球营销战略，宣布与葡萄牙职业联盟达成一系列战略合作，包括雷曼股份独家冠名葡萄牙职业足球甲级联赛，成为首家冠名欧洲足球联赛的中国公司。同时，在7.8亿并购华视新文化后，雷曼也开始着力拓展体育传媒资源。
只是可惜，11月23日，艾比森宣布取代雷曼成为中超联赛2017年至2020年LED赞助商，曾经闹得沸沸扬扬的“雷曼时代”终结。更为关键的是，雷曼时代，从2013年至2016年，中超公司和16家俱乐部每年要拿出2000万现金给雷曼;从2017年开始，除了赞助LED产品之外，艾比森每年还要为中超公司掏出2000万现金。
在布局体育产业上，雷曼股份一方面依托广泛覆盖中国足球赛场的高科技LED球场广告电子显示屏及相关服务，加大中国与海外足球赛事的商务权益开发与运营，实现体育商务运营收入的增长;另一方面，充分运用资本市场优势，采取灵活创新的投资行为和市场行为加速推进公司体育战略的布局步伐，通过投资设立雷曼股份凯兴体育文化基金寻找孵化优良标的，整合体育产业链资源，促使公司产业经营和资本运营达到良性互补。顺应移动互联网的发展，发布“第12人”移动客户商APP，实现体育产业整体协调发展的数据大后方，抢占流量入口。同时还积极推进收购华视传媒地铁广告传媒业务以拓展体育传媒资源，为体育产业发展提供协同，迅速提高雷曼股份体育传媒业务的收入和利润水平，形成互联互通的足球产业价值链。
2、三雄·极光签手曼城，助力品牌国际化
三雄·极光从2001年率先邀请跳水冠军熊倪担任形象代言人，到赞助CBA中国男篮职业联赛，连续成为CBA中国男子篮球职业联赛四个赛季的官方合作伙伴，冠名CBA重庆翱龙俱乐部篮球队为CBA重庆三雄极光队。2015年还积极支持中国国足征战世界杯预选赛，见证中国足球打进12强神奇之旅。三雄极光已经在体育营销的战略实施层面已经累积了丰富的经验，得到了市场的充分验证。
日前，三雄·极光与曼彻斯特城足球俱乐部签署了战略合作协议，成为曼城在中国区的首个官方合作伙伴，此次三雄·极光与曼城俱乐部的携手合作将开启三雄极光开拓国际体育市场的新纪元。据了解，三雄·极光与曼城俱乐部将在2016-2017以及2017-2018两个赛季展开战略合作。通过成为曼城俱乐部中国区合作伙伴，三雄极光将会参与曼城俱乐部一系列即将到来的市场和球迷活动。同时，二者还将在共享宣传资源，俱乐部独家幕后花絮及场边广告投放等方面增强合作。
三雄极光不断深化拓展体育营销战略，综合运用体育营销的各种方式，利用竞技体育赛事地位和高度的观众覆盖率和关注度，提升自身的品牌知名度。
跨界体育为何渐受宠?
业界为何热衷于体育跨界?体育行业与多个行业消费群体的高契合度是一大原因。根据市场调查分析，现在体育产业的主力消费人群是“80后”和“90后”，这与文化娱乐业、旅游业的消费群体结构高度吻合。跨界融合有助于发挥市场外溢效应，形成共赢局面。
另外，作为一个高附加值产业，过去体育产业局限于传统思维。这让体育跨界成为价值洼地，吸引越来越多的投资者前来“淘金”。数据显示，2015年中国体育产业增加值占GDP的比重约为0.7%。《体育发展“十三五”规划》提出，到2020年，全国体育产业总规模超过3万亿元，体育产业增加值的年均增长速度明显快于同期经济增长速度。这意味着，体育融合项目在未来必将成为新的消费增长点。而抓住目前机遇、提前布局就显得十分必要。
然而，作为一个还未“全熟的蛋糕”，体育跨界也面临着“水土不服”的问题。LED照明企业可持开放的心态，与企业之间相互联合、相互沟通、跨界发展，与各企业之间进行线上线下的多渠道合作。
听你说
那么，问题来了，玩体育，LED企业谁能玩得过万达?当然你也可以认为，没有谁能玩得过万达。为什么?
