子公司连续3年未盈利
2017年5月16日晚间，木林森公告，拟注销全资子公司深圳市木林森光电电子商务有限公司。
木林森称，本次注销是基于公司整体战略及规划的考量，整合及优化现有资源配置，降低管理成本，提高公司整体经营效益。注销后，公司合并财务报表的范围将相应发生变化，但不会对公司合并财务报表产生实质性影响。
查阅木林森首次公开发行股票招股说明书，记者了解到，木林森商务成立于2014年4月21日，木林森商务的主营业务为电商销售，拓展公司LED成品的电商销售平台。木林森在2014年年报中表示，木林森商务完善了公司电商销售渠道，提升公司产品市场占有率，增加了公司利润增长点。
记者注意到，木林森商务已连续3年未盈利。上市公司年报显示，2014~2016年，木林森商务净利润分别为-112.87万元、-329.83万元和-206.44万元。
财务数据（未经审计）显示：截至2017年3月31日，木林森商务总资产为317.71万元，净资产为296.17万元，2017年一季度实现净利润-54.77万元。
针对木林森是否不再拓展电子商务业务，木林森董秘李冠群告诉记者，“下一步再说吧”。
LED企业电商探索遇挑战
近年来，在全民电商的氛围下，LED传统企业开始不断涉足电商渠道。不过，随着电商成本的增加，LED企业在探索电商渠道上屡遇挑战。一些传统品牌企业发现，电商运营成本压力持续加大，电商利润空间不断缩小，甚至利润难以维持电商本身运营。
2016年7月，曾是LED电商“黑马”的品一照明被曝运营出现问题。据品一照明董事长梁荣华接受媒体采访时的估算，电商品牌的运营成本大致如下：人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，在平台上做销售，如果没有50%以上的毛利率，电商品牌是根本没有办法去持续经营的。
分析师王飞告诉记者，传统LED企业在线上做，其实跟线下的冲突还是比较大的。因为早期电商做得比较成功的都是一些原来没有线下的品牌，纯粹就是靠在网上卖，价格比较便宜。但是后来很多大品牌也开始跳进来做，线上线下比较冲突。
此外，由于LED自身的特性，也使得LED本身在B2C领域的销售受到限制。王飞表示，“LED做电商，比较常规的做法是在电商平台开店铺，比如在京东、天猫这种比较偏商铺的平台上去做，但是好像没有看到几个成功案例。主要还是因为照明不是每天都必须消费的东西，只是家电里的很小的一块，一般来说还是跟着一些大的卖场或者大的商铺在走。实际上，要有一个线下的品牌资源跟线下的渠道配合会好过一点，或者纯粹就是只做电商，然后把电商这块做得很细。”
记者注意到，目前木林森的天猫旗舰店已经关闭，在天猫搜索栏中已无法查询到该店铺。
