此前传出的夏普撤诉事件并非属实，夏普目前正在美国加州继续起诉海信。有关专家表示，夏普海信的官司事件的背后是北美彩电市场正发生着天翻地覆的变化：从以前的欧美品牌和日韩品牌均分天下，到现在中韩品牌逐鹿北美。而随着这种趋势的延续，未来的企业并购以及各种诉讼也将日益常态化。
市场：日系的真空
近年来，日系彩电企业逐渐淡出全球市场竞争正成为不争的事实。而日系企业的败退留下的市场真空也被中国彩电企业所填补。
奥维云网副总裁董敏认为，全球日系品牌当前处在大萎缩的浪潮，日系家电所擅长的硬件制造和品质优势正在失去，甚至显得冗余，未来将只在日本本土市场自己研发运营。
家电行业分析师梁振鹏也表示，大部分日本公司存在着架构臃肿、决策链条过长、经营效率较低以及对民用终端消费反应速度慢等问题，而且他们对家电业的智能化、互联网化、IT化趋势把握不准，日本公司的家电业务已经跟不上总体市场的节拍。
在这种市场环境下，日系企业近两年不得不进行“去家电化”。2016年4月份，鸿海集团宣布斥资35亿美元收购夏普66％的股份，并获得了夏普在全球范围内的品牌控制权；遭遇等离子重创的松下，于2016年1月关闭了在中国的最后一家彩电工厂；2015年初，东芝则宣布彻底退出除日本以外的国际彩电市场，该公司在中国的彩电业务也交给了TCL；索尼同样也遇到一些棘手的难题，例如CRT时代的过于美好使得索尼错过了平板电视发展的最好时期。
有关专家预测，中国家电企业的自主品牌在全球彩电市场的占有率将进一步提升，而日本家电企业的市场份额会加快萎缩，全球彩电市场将形成中韩企业主导的局面。
竞争：尽刮中国风
梁振鹏认为，美国市场作为全球发达经济体中最大的消费市场，是任何品牌国际化进程中最看重的一个市场，也是竞争很激烈的成熟市场。特别是对家电这类全球化产业而言，成功进入美国市场无疑是衡量品牌国际化程度的重要标志。这也是夏普海信所引发的美国官司最重要因素之一。
随着中国彩电企业近年来纷纷走出去，全球海外市场也正感受来自中国的力量。去年，乐视宣布以20亿美元收购美国本土最大电视品牌Vizio，曾震惊全球彩电行业。但乐视显然不是进军美国市场的先行者，TCL、海信都先后布局美国市场，并取得了不错的战绩。根据IHS发布的最近数据，2017年第一季度 TCL在北美出货量达到95万台，占据13％的份额，超越LG排名第三，成为“美国市场成长最快的电视品牌。”
“TCL品牌在美国之所以快速发展，除了高品质的产品、优质的售后服务和本土的优秀团队，还有很重要一点就是TCL在美国市场的品牌定位也明确，就是适合年轻人和年轻家庭的新品牌。”TCL多媒体海外业务中心总经理吴吉宇对记者表示。
格局：一切皆可能
尽管目前三星、Vizio依然占据北美市场头两名的位置，但其领先优势并非高枕无忧。
据记者了解，30年前美国和欧洲的家电企业同样经历了撤退，打败他们的正是日本企业，西门子、伊莱克斯、飞利浦、惠而浦逐渐淡出家电业，索尼成为全球家电业老大。风水轮流转，如今全球家电制造的重心转移到了中国和韩国。中国品牌所走的路线和当年的索尼以及后来的三星、LG如出一辙，以低价产品占领市场后逐渐完成品牌的中高端升级。
对在国际化征途中的中国企业来说，如何塑造“高端大气上档次”的品牌形象一直是个难题。据了解，TCL从2010年到2016年基本上六年的时间从零到做到突破200万，年均复合增长率达到40％多。吴吉宇认为，TCL通过近二十年的海外耕耘经验，总结出从业务出海、产品出海到品牌出海，真正让品牌实现国际化的宝贵经验。而整个北美这几年的发展经历来看也代表了整个TCL在海外发展的趋势。
海信集团总裁刘洪新也表示，去年海信品牌出货量在全球占有率不到7％，跟领头羊的差距还比较大。因此，海信今后的主要精力会放在海外尤其是欧洲、北美市场——希望通过对世界性顶级赛事的赞助带领品牌快速提升，进而达成市场份额的目标。
“从企业的平均竞争能力来讲，国内企业还有相当长的路要走，但是超越三星这样的消费电子巨头不再那么遥不可及，在十年前，没人会相信日本家电企业将整体衰落。”TCL集团董事长李东生告诉记者。
