大企业通过并购实现资源共享、强强联合，诸如近两年的多起跨国并购案，国内企业实现了专利、渠道、技术的升级，进一步提升盈利空间;小企业希冀通过被收购寻得资本靠山，提高自身议价权，或小企业间抱团取暖，抵御大企强压。
并购似乎成了各梯级企业发展的其一重要手段。小编粗略统计，今年一月至今业内共有26个并购案例，其中，最为轰动的莫过于木林森与欧司朗这一跨国并购案，在三月终于尘埃落定，木林森拥有了LEDVANCE在全球遍及120个国家的批发及零售渠道的销售网络及团队及相应的知识产权，加上OSRAM品牌的使用权利，加速其国际化进程。
抛售LEDVANCE后，欧司朗在专业照明、物联网的开拓步调加紧，先后收购了照明服务提供商Maneri-Agraz、美国超亮型、超紧凑型的固态照明解决方案提供商LED Engin Inc.、美国领先软件平台供应商Digital Lumens。
洲明科技下半年着力资本圈地，一一将希和光电、清华康利、爱加照明三家企业收入囊中，并购总金额达27128万元。
这一轮并购潮中，金额最高的是LG电子公司计划与母公司LG Corp合力斥资12亿美元(折合人民币约78.4亿元)收购奥地利车用照明公司ZKW GroupLG。
小编以表格形式展现今年以来一系列并购案例。
